靈魂來自偶然
本來利潤就低，搞到只能走量，走量的情況下還是沒有錢賺，因為一個餐配送出去就是要六七塊錢，現在一個餐的利潤都沒有六七塊錢。
人家看你生意那麼好還以為你有多好賺，店越開越多。真的是圍牆裡的想出去，圍牆外的想進來。
用歷史的辯證法來看，實體店與互聯網最終是互相融合的，這是因為：互聯網的優勢是高集成信息高發散信息，而實體店的優勢是實實在在的存在，各有其優勢。更多內容，請關注特許經營第一網。
互聯網是社會信息時代變革的產物，必然滲透到社會的每一個角落;而實體店是社會存在的基礎，只是需要變革融合，它是不可能消亡的!因為如果實實在在的物都不存在了，那麼我們難道能生活在真空中嗎?
可以肯定的是實體店肯定不會消失、很有可能會起死回生，很多種行業也是永遠離不開實體的、比如飯店、理髮店、健身房、一些真人必須親自參與的是一定不會被取代、而現在的有些機構也在完善提高實體的參與感。
比如服裝店的真人秀，新產品體驗等等，作為行業對比、實體在競爭下更有可能出現新的形態、比如BAT提出的新零售等概念!
律科技
我也是開實體店的，2020對於實體店來講確實挺難的，特別是對於我們這種剛開了一年多客戶群都不穩定的人更難，我也在想辦法，比如現在的很多賣貨的平臺都可以試試，我現在自己也在嘗試，雖然還沒啥效果，但是想在堅持一下看看，一起加油吧💪。
漢都夢
我是做店面設計這行業的，我說一下我的見解！
我們日常逛街，在街上會看到有很多服裝店在街頭。在逛街的時候也會遇到其他顧客在商店裡面，但是如果我們仔細觀察一下的話就會發現他們大部分都是逛逛，有緣看到稱心稱意的才會買下來。那麼這時疑問就來了，基本上沒什麼人去買衣服，為什麼還會有那麼多服裝店還能一直運行呢？
首先，現在的實體店由於有著長期的合作，其實在店面上的租金不會特別高，會有一些優惠。一般來說租金都是一次交完，這時就算是生意不算特別好，也能夠維持到租金到期為止。而我們知道銷售分淡季和旺季，生意好壞循環，在這段期間可能生意不太好做，但是過了這段淡季就會迎來比較好做的生意了。
所以有商業頭腦的商家，會在生意淡季在市場上調查，比較時興的服裝，即將會流行的服裝趨勢，根據自己的經驗來預測將來流行的服裝，這樣一來準備充足，就能夠在生意旺季來臨的時候穩坐不亂，坐著數錢啦。在生意旺季的時候就狠狠地賺上一筆，接下來的淡季就可以維持，如果商家把握得當的話就算在生意淡季也能夠有著不錯的利潤收入。就比如適當的活動折扣，或者說以之前旺季積攢下來的商家信譽質量來吸引老客戶。這樣一來，就可以保持較為穩定的收入了。
其次，部分實體店還會有線上店鋪，隨著現在網店的崛起，很多店主也很機智的跟上潮流，在網上開啟了自己的店鋪。這樣一來店鋪裡的收入就不僅僅是實體店中的收入，還會有部分網上的收入。這樣一來就算是在實體店生意不算良好時，還會有網上的收益來支撐。
而且我們知道大部分線下的商店都是一個大型服裝品牌下的分店，通常情況下，會不止一個分店在同一個地區，只是分佈在這個地區的各個街道上而已，他們之間相互掛鉤，如果有一家生意不濟，向上級申請就會有另一家店週轉部分資金拿去先支撐一下店鋪的運行，等到生意好起來的就還回去，所以我們也不需要過多的擔心這個問題。而如果整一個區域的生意都十分清淡，那麼總部也會適當的撥款下來改善困狀。所以，不論是哪一行，只要能夠成功做下去，說明這一行是盈利的，沒有人會做虧本生意，我們看到的“生意慘淡”不過是表象罷了。
河東一哥
首先，想談一下我們家電行業耳熟能詳的包頭某家電連鎖董事長祁老爺子的兩首歌精神。
老爺子說，市場越是困難，我們（實體店）越要唱好兩首歌。第一首歌是國歌，是“中華民族到了最危險的時候”的“最危險的時候”。無論是幾年前，還是當下疫情衝擊影響，撐不下來就死，好死不如賴活著，活下來就有可能戰勝疫情之後活得更好，實體店真的到了決定生死存亡的“最危險的時候”了。
第二首歌是《國際歌》，是不靠神仙皇帝，要解放全人類全靠我們自己的“全靠我們自己“，誰都指望不上，實體店還是要立足於自救、自強。
那麼，包括服裝店在內的實體店該如何生存呢？（之前回答過類似的問題，這次換個思路回答）
第一，向死而生。
先想想實體店的死法？長時間開不了門，營不了業，就是開了門，營了業，因為人們減少外出購物，即便外出也儘可能避免到人群密集的公共場所，例如：步行街、商場、農貿市場，車站、影院等，或者就是去了也是”來也匆匆，去更匆匆“。
所謂零售業，顧客不進門一切等於零（日本流通教父、7-Eleven創始人鈴木敏文語）。這樣就使得很多實體店因為沒有客流，沒有銷售，造成庫存積壓、（尤其是服裝等時令性要求比較高的商品）跌價貶值，再加上人工、（店是自己的話，壓力可能還小些）房租等固定成本，最終使得（可能為數眾多）的中小實體店企業倒在疫情衝擊的浪潮之下。
在這種情況之下，向死而生也就有了根據性的意義了。先想想“死”的可能，再去想“生”的機會。
第二，求救求生。
有過溺水經歷的人都有終生難忘的體會，我就是小學一年級之前，1985年的那個夏天，跟著一幫大孩子在村頭池塘裡游泳，結果逞能，一猛子紮下去，就再也出不來了。直到堤上放羊的外姓姑媽，看到我泛白的腳丫，才大聲喊：“有小孩淹著了。”我大哥看找我不見，也不管自己也才剛學會游泳，大孩子們都不敢出手救我，而我大哥想也不想直接跳進了我掙扎著的深水區。直到現在我的記憶裡，還是一把緊緊抱住大哥，死不鬆手，最後還是由比我們更大的幾個孩子一起跳過去，才把我和大哥救出來。
講了小時候溺水的故事，我的意思是，作為實體店在這生死存亡的時刻？你有沒有想過誰是你的“大哥”？或者說，你手上有沒有一根能夠讓你死死抓住的救命的稻草？
如果有，恭喜你！如果沒有，祝福你儘快找到。如果怎麼也都找不到，那就要“要解放全人類全靠我們自己”的“全靠你自己”了。
第三，自救求生。
所謂的自救，還是要想想怎麼樣可以儘快把貨賣出去，讓員工有活幹，庫存轉起來，資金活起來。
因此，所謂零售，沒有銷售等於零。銷售決定一切那是過去的說法，現在的說法則是：銷售決定生死的時刻了。
要想銷售好，先把客來找。平常的時候，靠品牌、靠位置，靠價格、靠人流量吃飯，也許還能吃飽。疫情之下及戰勝疫情之後較長一段時間，實體店就要靠員工找顧客，靠顧客賞飯吃了。
員工找顧客，除了親朋好友，最大的金礦可能就是老顧客了，可是有些小門店根本沒有會員系統，新員工手上也沒有顧客資源，找老顧客也就很難落地。
那麼，開發新顧客，新顧客又在哪裡？所以，這一段時間實體店行業100個人99個人焦慮，可以說實體店老闆們這段時間是這個世界上最焦慮的群體了。
但也不是毫無辦法，更不能坐以待斃，引頸待戮。我個人認為，服裝店、家電、家居、建材店等實體店。
第一步要做的是發動員工成為自己所在小區的團長，先解決1、顧客不願上街；2、員工進不去非自住小區兩大問題；
第二步，所有的人，店商變行商，員工變貨郎，把產品拿到顧客眼皮底下，遞到顧客手上，穿到顧客身上體驗；
第三步，如果第二步行不通的話，那就要藉助微信群眾籌、微信、直播秒殺。但有兩點必須注意：①先瞄準後開槍，必須提前做足準顧客邀約的工作；②講誠信，重口碑，賠本必須賺吆喝，顧客的轉推薦，微代言非常重要，這樣才能夠形成裂變，實現下次、下下次再搞的可持續性非門店銷售。
疫情是可以戰勝的，中國人民是不可戰勝的。困難是客觀存在的，戰勝困難是可能實現的。最後，用我們家電界的營銷女皇董明珠女士，今天中午接受媒體採訪時的一句話作為結語：
喊困難沒有用，我們要直面疫情！
以上是個人看法，不代表本單位立場。請多多批評指教！
家電店長大課堂
開服裝店如何經營才能讓生意好起來？這是很多服裝店主都在問的問題。現在服裝店越開越多，如果不掌握一定的店鋪經營技巧，勢必會在激烈的競爭中落敗。那麼到底該怎麼經營好自己的服裝店呢？今天女裝網就來分享服裝店經營的7大妙招，讓你輕鬆賺大錢01、店鋪位置。店鋪選擇一個人流量比較密集的地點，尤其是剛開始做的，一定要選擇一個人流最佳的地點，地點好壞比商店的大小更重要。所以首先要選擇一個合適的地點，便有一個好的開端。
02、獨特眼光和好的貨源。首先了解自己的消費群，找到好的貨源，服裝要有特色，服裝貨源應捨近求遠，舍易求難，誰都能進得到的服裝貨源一般來說不好賣。有一句老話人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來說明了服裝貨源的重要。其實借鑑別人的智慧也是好辦法之一。
03、店內效果。店內效果就需要裝款式和商店的品味，貨櫃佈置有關，這也需要店主有一定的眼光，在佈局和服裝款式店內裝修下點功夫，建議你不妨在你的服裝店裡安裝一面大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試04、貨櫃佈置。想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃佈置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃佈置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後“一覽無餘”，掉頭便歸。
05、變換服裝的擺放。不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。
06、良好的服務。得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這麼千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維繫著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。
07、線上線下一體進攻。實體店主也可以在網上銷售，這樣網店和實體店一起銷售，增加銷售量，需要經營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。
其實想要一家服裝店的生意好並不難，只要你真的用心去經營生意就會越來越好。希望以上女裝網分享的關於服裝店經營的7大技巧能夠幫助各位更好地經營好服裝店。衣。
會游泳的小籠包
2020年實體服裝店面臨的考驗確實非常嚴峻，其實也不是說今年生意不好做，服裝行業在2017年已經在走下坡路了，尤其是18年與19年，很多知名品牌都退出市場的洪流了。今年又是雪上加霜，由於疫情的原因消費者購買慾望，購買頻次都受到了影響，在這樣的情況下實體服裝店要做好以下幾點:
1:明確自己品牌，店鋪定位，找準目標客戶
2:做好會員維護工作，與客戶之間的互動要頻繁並新穎，增加與客戶之間的粘性
3:線上線下結合，線上銷售是趨勢和風口
4:在面料選擇上要更加註重健康環保
5:加強實體店銷售人員專業技巧，開展個人lp，培養每個人都可以做主播
芒果吳
1、門店要提升線上運營；和線下經營的能力；逐步建立自己的數據平臺。利用數字化的管理系統！或者建立公眾號等等，解決交易的效率問題。比如抖音帶貨；還有西瓜視頻；微頭條帶貨，那也要在線上交易啊。通過門店收銀管理系統，加上微店線上線下，將實體門店商品同步至微商店平臺，方便顧客線上購物。
2、提升專業服務能力，增加增值服務。
顧客進店能快速根據顧客的身高、體重膚色、髮型等評估顧客的著裝風格，相信顧客會在店裡多停留一會，下一步如果能快速的推薦兩套適合顧客風格的著裝，相信顧客買單的可能性很高。做到這寫，一方面要提高導購的專業能力，另一方面，學會合理利用專業的工具，利用會員管理工具，可以記錄會員信息，體重身高，甚至喜好和消費記錄登，幫助導夠快速判斷，提高服務響應速度，快速抓住上機。這也是一之前自己上班包括賣👔的經驗所得吧！希望能給大家帶來幫助。不同風格的搭配以及陳列........
手機用戶倆寶媽媽
2020年，對於本就舉步維艱的實體服裝店來說無疑是雪上加霜。過去拿個好地段、鋪上貨就能躺賺的時代早就過去了，隨著民眾視野不斷開闊、國外品牌大舉進入中國、國內電商平臺發展迅速，國內服裝實體店是一天比一天艱難。越來越稀少的人流、越來越賣不完的庫存、越來越迅速的時尚更迭、越來越瘋狂的線上折扣、越來越恐怖的價格競爭，讓無數個實體服裝經營者愈加力不從心……
認知偏差、缺乏學習能力、不願打破認知邊界，是當下服裝實體店，乃至整個傳統零售行業最大的問題！2020年開始，服裝實體店轉型只是一個選配，升級卻是標配。如果想繼續靠實體賺錢，你不單要會線下，還要會線上、更要會搞裂變增長和IP打造。對很多人來說，門檻是徹底拔高了不少，但是實體人要有信心。
不管是從線上到線下，還是從線下到線上，都不是死磕一兩天就能實現的，都需要一步一步去搭建。
此次疫情雖然還未過去，但是它帶來的影響終歸是短期的。因此我們要學會從本質裡找到問題，並且去積極解決問題。
歷史總是驚人的相似，作為重大突發事件，疫情的爆發在加速“商業模式變革”方面會發揮重要作用，就像2003年的SARS加速了淘寶的發展一樣。
線上線下加速融合，這是10年前我們就看到的趨勢，而這次疫情的發生只是加速了這一趨勢的到來。2020年，實體店的數字化、新零售的升級，很可能是現在和未來10年最大的風口！
那麼，2020年實體服裝店到底該怎樣生存與發展呢？
首先開啟線上營銷，並不是要徹底的停止線下零售，而是作為一種銷售渠道的補充。市場越成熟，顧客提出的要求更會高，所以，正好趁著線下零售無法正常的時候，集中把線上渠道做起來，讓自己看上去更加完整。
對於線上營銷，最重要的就是要有一個展示的渠道，成熟的渠道有我們熟知的淘寶、京東等較大的電商平臺，但是這些線上平臺絕大多數類目已經是人滿為患，更何況是箱包服飾這樣的大類目，實體店鋪的貨源都是經過廠家到批發商再到自己店鋪，中間已經經過最少一道手，價格方面沒有任何優勢。而且電商平臺的開店成本也越來越高，大部分類目已經被天貓店佔據，個人店鋪完全沒有機會得到展示，而一個天貓店鋪往往需要幾萬到幾十萬不等。獲客成本也越來越高，平臺佣金，補單，燒直通車，快遞，推廣，各方面費用越來越高。而服裝的退貨率是所有類目裡最高的，所以淘寶開店的成本也早已高於實體店鋪了。所以微信群和朋友圈就成了許多實體店鋪老闆的顯示那個主戰場，但是這些方式也都有各自的短板，不適合長期展示，不夠簡單明瞭，無法產生裂變，微信直接轉賬無法得到新客戶的信任等等。那麼實體服裝店該用什麼平臺來展示自己的商品，拓寬服裝店的線上渠道，並且產生裂變呢？
小編以為微信小程序將會是實體店主發展線上的一大利器。為什麼這麼說呢？因為小程序的幾大優點完全符合實體服裝店發展線上渠道的需求。
1、主動性
用戶可以通過微信小程序的搜一搜功能，搜索到你的小程序也可以通過附近的小程序，找到你的小程序，這樣商家就實現了被動推廣到主動營銷的轉化。而且小程序不像app，不用進行下載，無需耗費大量的流量，只需要在使用時打開，用完了就可以離開了，省去了許多不必要的麻煩，非常方便。這種操作方式非常受用戶歡迎，用戶自然會選擇主動使用啦。
2、便捷性
對用戶來說，微信小程序通過掃碼即可獲取小程序頁面，或者點擊鏈接打開頁面，無需進行下載，十分便捷。對商戶來說開發費用低，還可以根據個人要求個性化定製。可以鏈接自己公眾號發佈節日促銷活動，可以用簽到領現金和抽獎的形式讓顧客進店，可以通過會員卡系統管理用戶，可以通過分享各自領券的方式讓顧客分享店鋪，可以用分銷系統讓你的顧客成為你的推銷員，幫你賣衣服。可以通過拼團，秒殺等方式吸引客戶下單。可以通過將淘寶或者1688的商品放在自己的店鋪實現一件代發，減少庫存，節約成本。程序後臺手機即可管理。
最後，我認為，無論電商如何發展都無法徹底取代實體店，因為實體店購物體驗是網購平臺替代不了的，加油吧，各位實體服裝店的老闆們，相信疫情過後大家都能迎來新的發展。
不服不懼
我也是實體行業的一員，實體服裝行業一年比一年難做，但又離不開實體購物，所以從業者有必要將自己的實體店拓開多渠道銷售，比如微商，比如淘寶，在者也可以嘗試直播，雖然說起來容易做起來難，但是個人覺的去試試總是好的畢竟您已入行了對吧
煙久如畫
2020年不會有純粹的線下或者線下，都是線下+線下組合的模式，只有這樣才能生存的更好，不會被動，而且把顧客累積到你的池塘裡，才是你的顧客，才有多次成交的可能，而不是一次交易就沒有然後了。
