流逝的時間逝去的青春
目前來看，國內的疫情已經得到了一定的控制，除湖北省外，新增和確診病例都在減少，全國整體的疫情控制都在朝好的方向發展。然而，國外卻有爆發的趨勢，近段時間，亞洲國家中的日本、韓國確診人數迅速增加，歐洲的意大利確診人數暴漲至300多人，我國已然面臨嚴峻的輸入性傳播風險。出於上述判斷，我們與疫情的鬥爭可能要持續很長一段時間。那麼這段時間內，個體工商戶該如何應對呢？
個體工商戶面臨著巨大的經營壓力
疫情期間，我們不得不通過居家的方式來自覺隔離病毒，大多數個體工商戶只能主動或被動停業，因為實在是沒有生意。儘管營業收入無法保障，但必要支出卻依舊要支付，這其中的大頭就是房租和原材料。目前，很多個體工商戶陷入到兩難的境地，如果關門，疫情期間將徹底沒有收入。而堅持營業，則是入不敷出，相當於賠本賺吆喝。
積極自救是個體工商戶的唯一出路
類似新冠病毒肺炎級別的疫情，可能一百年都遇不到一次，我們國家已經採取了多種措施來減少疫情期間的損失，支持小微企業、個體工商戶的經營，但每個個體工商戶各有各的困難，很多時候我們還是要發揮主觀能動性，針對自身經營的實際情況採取有效的措施。這裡提供幾種思路。
一是減少疫情期間的主要經營成本。這裡的大頭是原材料與房租，疫情期間必須減少原材料的購買，壓低庫存。房租方面，儘管國家出臺了國有物業房租減免的政策，但更多的工商個體戶租賃的是私人店面，因此需要積極與房主溝通，爭取疫情期間房租的減免。
二是改變經營思路，這一點對餐飲行業、服裝業等第三產業尤為重要。小型餐館的食品要銅鼓線上配送為主，而服務業的銷售更多地要向直播銷售、視頻銷售等方式進行。如此一來，房租成本可進一步減少。三是積極爭取融資額度。目前，針對個體工商戶，不少銀行都推出了個體經營貸款，我們可以積極申請，爭取到一定的融資額度，以此渡過難關。
欣奇理財師
這個問題我來說說吧，本人就是地地道道的個體戶，經營化妝品店和旅店，目前我們當地的防疫情況還在緊張的進行中，小區全封閉，能開業的是超市，藥店和水果店，其他的店鋪一律停業，超市晚上5點必須停業，也不知道這個狀況什麼時候結束，看到其他的地方，化妝品同行年後都在營業，我們這一天不讓開，急也沒有用啊，這幾天有好多店裡會員在微信留言要買衛生巾什麼的必須用的東西，我們也不敢去賣啊，萬一讓人抓著不得拘留啊，你說要是半年結束，那我就得關門大吉啦，大多數的商鋪得關門啦，餐飲更是損失慘重，我這一天房租好幾百，房子是租個人的，也不能跟人家說降房租啊，挺著吧，看到中央不斷的說，不是重災區可以儘快恢復開業復工，晚上看新聞，白天出去一看沒動靜，還是那麼緊張，我都心痛那些社區幹部啦，各地對中央下達的政策理解的不一樣吧，方正只要是對防疫有利的咱都支持，真的虧到關門，再重新創業唄
朱哥房車漫遊記
我是個體戶，做機械加工的，給一些小廠做配件，現在小廠陸續都開工了，時不時有打電話要貨的，現在都不讓開門營業，我也不知怎樣和客戶解釋，不知啥時候可以開始幹活，一點底也沒有。我才剛做了沒幾年，好不容易有點客戶積累了，就怕這幾年的老客戶留不住了[流淚]
鴻達機械2
在疫情發展的現階段，最受影響的莫過於文旅、餐飲和零售業了。企業的叫苦連天得到國家相關部門出臺了一系列措施：給予大企業銀行信貸資金支持，中小企業稅收減免和經營房產的免租和降租扶持，而對小微企業和個體戶呢？幾乎沒有涉及。在這裡先插一段關於企業信貸資金扶持的問題。
企業扶持亂象由來已久。此次信貸支持申請竟有像美團、小米這樣的互聯網巨頭企業，讓人大跌眼鏡。企業的目的無非就是利用自己市場優勢“霸佔”信貸資金，耗損打擊競爭對手而已。在如此社會危機下，這些企業還在藉機比拼競爭，其心可誅。如果此次企業援助信貸資金被互聯網企業“侵佔”，將進一步增加脫實向虛經濟結構的比重，因此，我們呼籲央行和國家相關部門要定向扶持實體業，不能漫天飛雨。
回到主題。最近有些餐飲、服裝、化妝品等企業聲稱自己利用互聯網實現了復甦，甚至還同比有增長。我完全不信，為啥？我不信消費者會將關注度從關係到自己和家人生命安全方向轉移到放飛自我的物質和精神享受層面。這是人性通有的生理和心理的剛性，與社會階層無關，甚至階層越高要求越嚴。
生鮮蔬菜配送，這可以理解為大家足不出戶，網購配送是生存剛需；網絡遊戲、在線教育等是時間和疫情後復甦的精神剛需。可有的化妝品、服裝企業卻聲稱依靠直播恢復到145%的同期銷售，簡直就是牛逼吹上了天。線上電商無論是直播還是網紅流量，都不是企業經營的靈丹妙藥，更不是中國產業和經濟的救世主。尤其是疫情當前，不說快遞物流還受街道社區的出入管制，有的配送人員還在農村老家，配送受限；就說需求的量能有多少？首先就是價格，一定是低價，畢竟在家的收入有影響，消費力會下降，而商家低價意味著以價換量策略。還是上面講的，量大快遞就會受限，消費者能等多長時間呢？其次，現在大家幾乎足不出戶，差不多都是蓬頭垢面，甚至臉都懶得洗，怎麼可能在某寶或直播買些精神社交層面的東西呢？就算復工，同事間戴著口罩，化妝都免了。再次，還有網購配送員的病毒安全性怎麼保障？難道不怕“送毒上門”？所謂“無接觸”配送也是偽概念，最後還是要經過配送人員，除非貨品收到消費者指定的便利收件的ITM衣品店，由店內人員專業質檢檢驗和殺毒後，再由消費者自取，但這種ITM模式的店鋪僅限於服裝業態。所以，需求側受到壓制後，目前的消費空間僅限於剛性。
很多人提出近段時間要增強經營現金流，對餐飲業來說幾乎不可能。餐飲業本身人力和房租兩大成本就高，之前也僅靠外賣平臺，加上平臺扣點，幾乎沒有利潤，價高沒有消費空間，價低不夠成本，因此，餐飲業生存下去的唯一的路就是裁員，並縮小規模。千萬不要認為疫情到四五月或者六月就會過去，新冠病毒與2003年的薩斯不同，具有非常強的隱蔽性和易發傳染性，還有無症狀者，所以很可能會成為長期的潛在威脅，餐飲業要做好長期準備。
今年是一個真正催生創新的年度，新行業、新產業和新職業將會出現，比如，像山東的ITM模式，其不僅將傳統服裝零售實體店轉型升級為衣品店，還在疫情期間，將面向在國內B2C和C2C平臺網購的消費者開放收件質檢檢驗和殺毒服務，以保障消費者網購的專業性和安全性。該模式不僅帶動了一個全新的衣品業形成，引領新一輪的人員就業趨勢，更引入金融新消費理念和大數據促使線上線下無縫融合。所以像現在這個時期，大家拼的就是你原來的利潤累積，資金儲備，誰的累積多誰贏，不是拼誰復工快。這就像大家坐地鐵，你再著急，地鐵沒來也沒用，等到地鐵來，你才能和大家一起坐上去。現在真可謂全民命運共同體了。電商不是萬能的，它改變不了人性，資本也改變不了當生命健康被威脅時的生存的渴望。根據馬斯洛需求論，當你處於生存和安全的層面，根本談不上社交交際和自我形象塑造。我覺得，當前疫情市場下的剛需，更多的是求職就業，通訊和日常家庭吃喝。
新消費研究員
如果疫情期延長至半年，我個人認為個體工商戶應該積極應戰，不能坐以待斃。對此，我想表達以下思路:
一、學習整理
靜心聚神整理一下疫情前的經營狀況，分析經營成本和利潤佔比。分析顧客構成，進一步挖掘潛在客戶。分析預判疫後本行業的運行前景，以便組織資金和規模。
二、線上助銷
電商已經擠佔了實體經營的很大部分市場，疫情更加推動了互聯網營銷的火爆。所以，實體工商戶要充分運用網絡工具，以實體+網絡的結合，可以在網絡上預約洽談貨源，預約洽談客戶，如有必要再到實體店面交。
三、線下經營
在符合復工條件下，儘快恢復實體店經營。受疫情的影響，各行各業都面臨百業待興的困難，同行業也處於同一起跑線上，所以起跑的第一步很重要。恢復經營之初，要耐心吸納和引導客流量，要薄利多銷，更要做好售後服務以維護好客戶。
四、拆並或轉行
對於受疫情衝擊特別大，後續經營特別難，測算經營預虧的個體工商戶，需要考慮拆並經營規模，規模大而客源不足，經營成本就相對大，難盈利或甚至虧損。
有的甚至可以考慮轉行，長痛不如短痛。社會日新月異，行業此消彼長，新興行業的賺錢效應已經替代了某些傳統行業。所以，必要時要敢於考察新行業，敢於轉行。
最後，我介紹一個我認識的個體戶朋友。她是手工做家紡店的，前年起店內生意開始下滑，去年更是清淡，於是閒時她在網上做了兼職，剛好彌補了部分收入。她年前計劃的是，2020年後把手工改為成品低價商品銷售，騰出手來跑外面的流動市場。但因這個突發的疫情暫時打亂了她的腳步，但無論如何，至少她現在已經開著店鋪，拿著手機兼職在做。
事在人為，積極進取。即使是半年疫情，我們個體工商戶也要度過難關。
大家加油！！
一畝地兩篇文三幅圖
這個防疫，現在變成了，首要政績，前方在一線的捨身戰疫。後方，反正這公務員都有工資拿，咱就防它個嚴嚴實實，密不透風。老百姓只要不是疫情死的，咱就沒責任。這糊弄鬼呢！健康證，健康碼，都不認，我就搞不懂，這人口密集的城裡都能開的都開了，這村裡封的就差再修個炮樓了。外地人根本就不讓幹活，不是本地的根本就不給辦健康證，也不認外地的健康證，復個屁工啊！沒辦法，死路一條
漲了漲瘋了
你這個擔心無根無據，過分憂慮。疫情絕對不會延至半年的，鍾南山院士回答：4月初前可望控制。打贏疫結阻擊戰指日可待，你不必過於憂慮。你是位個體工商戶，不知你的經營業務是什麼？現在除湖北省以外，各地的餐飲業都已逐漸恢復營業了，只要你經營的不是餐飲業，那就更沒有大的問題了，糧油店丶萊鋪丶百貨店丶超市都在營業呀，你愁什麼？停業一丶兩個月，受點損失算什麼，戰擊疫情匹夫有責，全國每個公民都有責任呀。疫情過後你加班加點，採取可行措施，增加收入，補回損失不就得了嗎？
奇疆6688
我想說一下，我的想法，首先一點我也是一個小個體戶，是做建材的一個小店，如果真要是疫情時間太長的話，你在這疫情期間，首先保護家人自己，保護好家人，不要出門，你可以選擇網上，或者城裡邊現在有很多拼團一起，人家管送，主要是食品，只要是有吃的，保重好身體，其它的都是次要的，生命第一，在這期間你可以聯繫你的老客戶，經常聊聊天，加深一下感情，最起碼疫情過後生意不受太多的影響，還有在這段時間你也可以做點網上兼職。或者學習一下自媒體，這也得根據咱們個體戶所經營的產品，去選擇合適自己的，時間太長的話，國家也會替咱們個體戶想辦法的，比如讓房東免點房租，會有很多的解決辦法，不需要太多的擔心！
w我是一個笨小孩
首先按照目前疫情控制情況，是不會出現半年這種情況的，那我們假設疫情半年，個體戶應該怎麼應對這種情況，我的建議是：
1，首先得開源，不能因為疫情而讓生意完全停頓，得想辦法找找看有沒有渠道或工具可以利用來開拓業務的，比如各種直播平臺直播賣貨和引流，還有微信等工具的朋友圈子推廣引流
2，要準備節流，看能不能向房東申請協商減免部分租金，同時要縮減一切不必要的開支，包括家庭生活，儘量留有度娘點現金維持
3，為防沒有資金支撐不下去，要同時進行資金準備，向親戚朋友借貸部分資金準備著，或者藉助信用卡和銀行的信用貸來預備資金上的需求，讓生意可以支撐下去。
4，如果以上辦法都做不到，那不如考慮結束個體生意，先去找份工作養家餬口！
困難總是有的，但總是都能解決的！
JOYA老豆的日誌
如果疫情半年也不能完全控制的話，首先個體戶全部關門，您想想半年不能營業，更無任何收入並且還搭進去半年的房租，就算下半年生意很好也不可能再有賺錢的可能了，與其白乾半年還不如乘早關門再想別的出路，比如將存貨上街擺攤拍賣處理，以期回輪資金。
其次因原個體商戶無力承租倒置不批商鋪空出，同時租金大幅下降，緊跟著又一批不怕死的個體戶承租繼續經營，就如老話說的鐵打的營盤流水的兵，走一批換一批。
最後房東還是那個房東，租金或高或低照收不誤，而個體戶有的撞大運翻身成了小老闆而有的虧本返貧或打工或跑路，窮的窮來富的富。
