用戶4628367835926
我總結一下吧：主要有3個方面：
1，個體戶一般都是夫妻檔或者人數比較少的店鋪，所以大部分的個體戶所有的事情必須親力親為，接觸的人群基本都是固定，每天都是忙一些固定的事情，甚至每天活動路線都是固定的，時間久了思想容易僵化。
2，個體戶大部分都是養家餬口為主，不太可能去規劃長遠的事情，除非生意實在過不下去了，才會想辦法，平時很少在思路和思維上想辦法提升。綜上所述讓很多人看起來，格局不大，思想僵化。
3、大部分能守住當前就覺得夠了，加上要養家餬口，不能盲目冒險去擴大，況且擴大市場需要更多投入，沒有把握容易功虧一簣，賠上之前多年心血。
永路電商
就在家附近接連關了三家商戶，超市.拉麵館和紫燕夫妻肺片。超市經營理念不活泛，另有兩家每月都搞促銷，長年有積分活動。墨守成規安步就班的經營方式，租期結束後沒有資金續租。
拉麵館本小利微，原先租用的是很狹窄的違章建築，相對租金少。違章建築拆除，他重新選址一間比較正規的門面，租金上去了，忙活了一年，賺兩個辛苦錢全付了房租，只能打道回府。
賣夫妻肺片的，滷菜保鮮期很短，三五天賣不出去就需要銷燬了。整個周邊有五家經營，雖然風格不同，有的紅紅火火，有的門庭冷落。保持顧客的熱度首當其衝。關門的那家出售的滷菜有時還有異味，過期食品顧客品嚐過一次，再也沒有下次了。顧客少還會產生連鎖反應，一天幾百元營業額是維持不了成本。
這是上海，租金是不菲的，動輒是月租幾千上萬，上面所說的超市，月租金達到十萬。所以，在我所居住的馬路兩旁，這家門店歇業了，還是有不怕死的前赴後繼，裝璜開業從未停歇過。大有一種明知山有虎，偏往虎山行的氣勢。往往有商戶氣勢洶洶殺進來，一二年後賠得掉褲子，最終還是忍痛割愛。
選地址很重要，最好是獨家經營。別以為人家賣得火，就匆忙立項投錢。等萬事俱備，才知道老顧客根本不買帳，零星的買賣，是永遠成不了氣候。
生意差，是前期的考察不夠，是針對的人群瞭解不夠，缺少足夠的耐力觀察市場。俗話說，不打無準備之仗。
秋平171152879
我覺得主要有以下四點原因：
1，現在整體的經濟增速在放慢，各行各業基本處於飽和狀態，大小公司為了微薄的利潤拼得你死我活了。大河沒水小河干，在這種環境下，大公司也不好生存，小個體就更難了。
2，個體戶一般都是小本生意，利潤微薄，在以前大環境好的時候，還能賺點錢，現在經濟大環境不太好，競爭又激烈，利潤率一再下降，費用又在不斷提升，生意難做不賺錢，是情理之中。
3，個體戶一般從事的生意規模小，市場信息，調研，規劃方面是沒有投入的。因此造成做生意中信息不對稱，只顧埋頭走路，無暇抬頭看天，信息風向變化了，該調整了，也不知道。因此在競爭如此激烈的環境中自然就處於不利地位。
4，大多數社會資源，比如說銀行貸款等，也都傾向於正常有實力的大企業，個體戶在社會資源支持利用方面也處於邊緣化的狀態，再大的困難也要一個人扛。力量薄弱，發展困難。
厚灼
答案一，供求關係是決定因素，我國是製造業大國，各種產品生產加工能力強，生產過剩嚴重，商品多了，商品差價小，商店過多，經商的人過多，沒有錢賺或是賺錢少是個體戶的共性。
答案二:，經濟增速放緩以後，人均收入扣除物價上漲，實際收入下降，高房價，高教育，高醫療影響了居民日常生活消費，購買力下降直接影響了商家利潤。
答案三，經營成本上升，特別是高房價帶來的高房租，高消費帶來的高工資，房租上漲，人工成本增加是壓垮個體戶主要因素。
答案四，網購擠佔了實體店空間，年青人是消費主體，多數年青人習慣了網購消費，也有中老年也在學習網購，除了服務行業之外，在市場競爭中網店和實體店是不對稱的競爭，敗下陣的主要是實體店。
答案五，居民貧富差距拉大，財富集中在少數富人手裡，富人基本上是到高大尚場所消費，富人從不光顧個體小店，窮人是個體店消費主體但消費水平低。比如我家附近有一個超市，主要是服務對象是一個大型國企生活區，超市表面上看很繁榮，顧客流量很大，但是工人消費水平低，都只挑選買利潤空間很小的蔬菜，副食品，小百貨，日雜用品。稍微高檔點，利潤空間大的商品無人問津，上個月超市被迫關閉了，工廠附近的其它的單體店生意也不好，也是有關有停，常有門店轉讓。
瘦馬180
因受疫情影響，線下客流量驟減，大量客流量轉向線上。此時佈局，可有效提高顧客信任度，忠誠度。
短期運營建議如下：
1.重點佈局線上。
3.服務場景重建。
4.菜品優化。
具體講解
一.流量來源
1.線上流量獲取
通過美團，餓了麼，抖音等公域流量平臺獲取流量。
主要依靠移動互聯網工具。
2.線下打包自提流量
3.線下堂食流量
4.朋友圈
首要任務，積累用戶數據，搭建線上店鋪，把資源往線上傾斜，積極轉型數字化經營。
模型：線下實體店+線上店鋪+會員
二.創建微信群，為創建店鋪私域流量池打下基礎。
三.消費場景重建
受疫情影響，消費場景已經發生改變。
短期影響最少也得3-6個月，消費者的消費方式由此發生改變，更多的偏向線上，店鋪的消費場景也應該及時調整。
四.菜品優化，包裝及時創新，發佈輕量級產品。
以達到消費者網絡訂單，到店打包自提的要求。
以上運營建議，均有成熟互聯網工具可實現具體操作。
乘雲智慧經營研究員
我是個體工商戶，這幾年店面一直漲價，現在要改造搬遷，不想做了剩一堆貨怎麼辦，繼續做租鋪面要一大筆鋪子轉讓金。50平米一年房租加轉讓金要50萬，利潤也就6-7萬。怎麼做生意呀，為什麼為了生活那麼累呀。
追求遙遠的夢想
可以說今年是我幹個體以來生意最差的一年！從2014年開始一年不如一年！
雉鳩關關
1.目前個體商戶和客戶基本信息對等，價格上沒有任何優勢
2.高額的房租，人工費用成為壓倒個體戶的致命因素
3.總體經濟低迷，個體戶發財的機會越來越少
4.個體戶從業人員眾多，成為社會最大就業團體，競爭壓力巨大
sgdjtx
人們都下網了 魚自然不夠撈的啦
水木石482
不差啊，是你不善於經營，前兩天我在今日頭條上看到一篇報道，就是說個體經營戶現在都在積極貸款，（小額的那種）路邊攤生意拉動了經濟內需，你好好找找原因，社會內需還是旺盛的，找對路子是一定能賺到錢的，祝你好運！
