如果企業裡，所有人都只關心上司的喜怒，每個人各自獨立、互相不配合，組織內部的聯繫就會出現斷裂，成為停頓型組織，也就是原地踏步。“逆水行舟，不進則退”，這時企業就應當思考，本公司的組織機構有多久沒有調整？
首先，員工遇事喜歡敲門請示，一是自己不喜歡動腦子，二是領導喜歡他們請示。當員工之間難以溝通，大多是心態作祟。這時，管理者不要親自去幫他們解決，應該要讓他們自己協調完了，再把結果告訴你，培養員工自行解決問題的觀念與思維。實在不行，就讓他們到你面前協調討論，你再幫他們找出問題點。管理者要分清，員工的職責不是提供問題，而是提供建議來讓你拍板。所以，要強力要求他們先自行解決問題，不要動輒請示。
無印良品的社長松井忠三認為，一個公司的運作不可能只靠主管來操控所有事情，員工也要有自主思考的能力、自主行動的判斷力和執行力，不要事事請示主管。而主管也不需要事必躬親、樣樣囑咐，不要讓員工成為接到任務只會埋頭努力，而不去思考執行方向是否正確的人。
如果員工遇到問題，總是由主管去收拾殘局，久而久之他們就會有恃無恐。所以，要讓員工有問題自己先解決，只有他們身上的責任更重了，對待工作才會更嚴謹，處理問題才會更用心。
另外，如果管理者為了和員工打成一片，太講感情、過度親和，反而會造成公司衰敗。公司裡總有一些老員工，因為關係到個人利益，而去反對一切變革。這時，就應該把破壞團結的人叫過來批評，嚴重的記過，再不改就調崗。必須對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例進行處分，才不會助長不良風氣。
最後，企業必須解決積壓公文的弊病，警告、提醒喜歡積壓公文的主管、依輕重緩急對公文做顏色管理、要求主管根據及時向員工反饋決策、意見。不要因為上層的拖延，阻礙下屬各部門的工作開展。
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