我們常把“團隊”放在嘴上，卻很少思考“團隊”這個詞的真正含義是什麼。
團隊不等於團體，更不能等同於群體。
真正厲害的管理者善於利用團隊，善於駕馭自己的員工，就像駕駛馬車一樣，坐在車上揮動皮鞭，就可以讓團隊發揮最大力量。
而想激發團隊的力量，首先要信任手下的骨幹員工，給予適當的放權。其次要懂得利益共享，比如給員工發放資金、分紅、股票。讓每一個團隊成員感到自己都是團隊的主人翁，公司的股東，從而激勵他們去為團隊取得更大利益。
家電名牌美的總裁方洪波，從一個內刊編輯到掌門人，就是在美的創始人何享健的信任和支持下成長起來的。
為了給方洪波這樣的人才提供發展空間，何享健不讓獨子何劍鋒進入美的。何享健對事業部總經理的放權之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負責產品的研發、採購、生產、銷售等環節的全部權力，而且擁有一部分財權。比如，在產能擴張方面，一個總經理可以擁有幾千萬元的投資審批權。
他給職業經理人的報酬也非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上，事業部層面的則不低於百萬級。同行人士非常羨慕美的經理人:"他們活得更像老闆一樣，而不是在給別人打工。"而且，美的也是國內較早推行員工持股的公司。通過全集團範圍內推行員工持股制，美的促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成“命運共同體”。
怎麼樣才算是優秀團隊呢？
優秀團隊有3個特點：思考性、自主性、合作性。團隊成員要保持時時思考的習慣，才能發現錯誤，找到方法，獲得進步；團隊要有自主創新的能力，才有脫穎而出的機會；團隊要有凝聚力，團結一致，才能達成共同目標。
分享到:
閱讀更多 世維學社 的文章
