餘世維說：優秀的管理者不會讓你覺得他在管人。高明的管理者在管理員工的時候不會讓員工有壓抑感，也不會讓員工畏懼他的職權而被迫做工作，而是如春風化雨般，對員工淳淳引導，發自內心的為員工好。越有水平的領導，越會在這5件事上下功夫，員工心服口服。
【1】扛責
王主管剛上任三個月就幹不下去了，一問才知道他是一個膽小怕事的人。工作中有一點錯誤就會埋怨自己的下屬，總說是下屬的錯。這樣幹了三個月，沒有一個員工維護他，結果自己主動辭職。做領導，如果不能給下屬擔責，下屬是沒有心情在你手下幹活的。
【2】用人
人是管理的根源，想做好管理，必須讓人能夠高興的工作，能夠發自內心的熱愛這份工作。因此，想把自己的管理工作做好，一定要在人身上下功夫。把人用好，能夠事半功倍，人用不好想把管理做好很難。
領導為什麼要在授權上下功夫呢？因為很多領導不懂得授權，不會授權，即使把權力授出去，自己比沒有授權之前還忙。因此要想做好管理，一定要懂得授權的方法，授權以後對員工的工作不做過多的關注，只監督指導，要結果就行了。
【4】分工
給員工分配工作可是一個技術活。如果分配不當會造成工作效率低下，員工也有怨言，沒心思工作，影響整個團隊工作的進程。給員工分配工作一定要先對員工進行了解，根據員工的特點和長項進行分配，還可以參考員工的意見，做通他們的思想工作，這樣管理才不至於太被動。
【5】分錢
雖然分錢是老闆的事兒，但是作為管理人員也有權利給員工爭取一定的福利待遇。具體哪個員工定多少工資，老闆肯定聽取部門領導的意見。當然，大公司比較正規，什麼崗位拿什麼錢是一定的，但對於很多中小型企業來說，員工的工資是不確定的，這個時候只要是員工有能力，真心真意的跟著你幹，就要為員工多爭取。
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