一場疫情，使房地產行業進入寒冬。在房企紛紛以“退房”“折扣”等方式展開集體自救的同時，市場援軍也火速出手，以多種方式及時應援。
寒冬來襲 房企斷臂自救
分析人士指出，疫情嚴重影響房地產行業上半年的銷售回款，使得現金的迴流成為房企目前最大風險及痛點。據瞭解，不少房企前期大量投資衝規模，卻因疫情的到來而遭遇了滯銷。
然而，滯銷還僅是表面影響，深層次的衝擊在於其導致的連鎖反應，即：融資違約風險及兌付衝擊。尤其有些房企為年底衝量，冒險借短債投長資，流動性抗風險能力比較脆弱。
數據顯示，截至2月20日，兩個月內，國內宣佈破產、倒閉的房地產企業已經達到了102家，相當於每天都有2-3家房地產企業被清算。三四線城市的中小型房地產企業尤其面臨較大危機。
四年間，全國22個重點城市成交的1000多個高價地，只有307個項目開盤，佔比不到30%，七成以上的“地王”項目仍壓在開發商手中，產業補貼無門，資金壓力巨大。
同時，線上電商的衝擊，也使商業地產迫切需要提升去化率。據統計,2018年全國主要城市商業物業存量高達3.9億㎡,預計2019年至2021年,還將迎來約1.6億㎡的新增商業物業體量。
由此，資金緊張、營銷同質、自持物業回款不確定、流動性枯竭等一系列問題逐級爆發。
重壓之下，房企紛紛開展各種方式的集體自救。據統計，目前恆大、萬科、綠地、中南、弘陽、世茂、融信、陽光城、正榮、雅居樂、富力等眾多房企已開始推出“無理由退房”、“折扣優惠”、“獎金”等自救規措，企圖斷臂自救。
金恪集團獻“救急錦囊”
行業專家指出，盤活存量市場、升級改造項目，真正從供給側昇華升級，才是地產行業“自救王道”。與此同時，來自市場方的“援軍”也火速入場，出手“江湖救急”，與各大房企共度寒冬。
以國內知名大型企業金恪集團為例，該集團近日公開表示，將在承債併購、產業植入、快速去化、項目運營、資本運作上為有需求的房企提供一攬子合作計劃。
據金恪集團相關負責人塗先生介紹，金恪集團合作範圍涉及康養地產、旅遊地產、商業地產、產業地產、特色小鎮等領域，為在城債併購、產業植入、快速去化、項目運營、資本運作上為有需求的房企提供一攬子合作計劃。合作方式主要包括：聯合開發、管理運營、營銷合作、資產合作、股權合作等。
其中，聯合開發方面，金恪集團可提供豐富渠道，協助房企進行項目調研、產業導入、項目管理等；同時，金恪集團還可協助房企進行營銷資源導入、銷售託管、資產託管、不良資產重組等。管理運營方面， 該集團可提供幸福驛站、社區門診、居家養老、日間照料、社區養老、CCRC養老社區、康養小鎮等管理運營服務。
據悉，金恪集團是一家根植中國、佈局全球，聚焦幸福生活產業及服務的新時代實業投資集團。集團佈局上海、北京、深圳、香港四大總部，以百萬高端消費家庭客戶為基礎，以消費升級為契機，為人們提供醫、食、住、行、養、娛全週期幸福生活方式解決方案。
該集團擁有大消費+大健康、多產業疊加聯動、產投融三位一體、會員營銷一站式、運營管理全週期等優勢，構建形成了“產業投資+產業運營+金融服務+消費場景”的幸福生活全產業生態鏈系統，以運營並管理百餘家實體企業的實踐經驗以及科學的資產管理方案，對項目前、中、後進行全程管理及落地，全面提高房產項目價值，提升項目收益。
憑藉完善的產業服務體系、頂尖的醫療資源和專業的運營團隊，金恪集團已經為商住地產、旅遊地產、產業地產等多場景提供了全方位的支持，擁有深厚的實操經驗，實現區域土地整體開發與運營,大大提升物業價值及盤活資產，有效提升去化速度。
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