呂益磊
不要說基層員工離職了，即便是國企領導調整崗位了，企業還不是正常發展起走的，要知道地球離了誰都會轉呢。不過，作為一些特殊的企業，我認為關鍵人員的離職的確會給項目帶來一定的影響，甚至這影響也可以很大，但是因為關鍵人員離職導致項目乾脆停擺了，我覺得應該有些誇張了吧。
而且一般私人企業，往往一個人幹兩三個人的活兒，突然離職也有可能導致手頭的工作暫時沒有人接手而短暫中止。但是大部分國企的話，應該都是一個蘿蔔一個坑，工作分工很細緻，但是相互又都有關聯，所以每個人就好比是一部機器上的螺絲釘，你說突然掉一顆螺絲對整部機器影響有多大嘛，當然理論上是這樣，但是如果這顆螺絲釘正好是關鍵部位的呢，那麼最好的辦法，自然是停止機器運轉馬上更換，更換好以後繼續轉動，這個過程其實很常見，也不需要大驚小怪吧。
總之，離職是個人的事情，自然你自己有選擇權，但是關鍵崗位上的人員呢，至少你走之前該交接工作的還是要交接清楚安排好下一步工作嘛，不然保不準原單位真的會發文件又喊你回去呢。
以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。
九品職麻官
國企中基層員工離職就導致項目停滯？這是不可能發生的事情！
國企被併購、私企換老闆，企業還是會照常運營，只是會有階段性的影響罷了！
一、事實到底如何呢？
近日，西安航天動力研究所原副主任設計師張小平離職事件引發社會關注。
西安航天動力研究所27日發佈情況說明稱，研究所與張小平曾進行了多次溝通和挽留，但其離職意向堅決，在單位未批准的情況下自行離所。
研究所急於達到讓其回所脫密的目的，在材料中措辭失當，誇大了張小平在所參與研製項目中的地位和作用。
由此可知，張小平離職應該會研究所有所損失，但說到影響我國載人登月重大戰略計劃，這只是一種誇大其辭的說法。
二、對於核心員工離職怎麼看？
張小平離職後薪資暴漲為昔日的10倍，真假不可分辨，但高出許多是肯定的了。
那麼這種現象在其他企業是否有？當然有！
我遇到的真實案例：
企業的一個技術人員，技術骨幹，編過行業標準書籍，默默無聞，並未受到重視。有一天提出辭職，新公司上漲幾倍，董事長出面溝通，各種許諾各種挽留，終究還是走人的結局。至今說起仍引為憾事。
每個公司都會有核心人員，不僅包括管理層、銷售冠軍還包括技術骨幹等關鍵崗位，在公司運營中起著不可忽視的作用。
1、公司應定期對核心崗位進行盤點，關注其動態，滿足其關鍵需求，加薪、升職一個也不能少，避免突然離職給公司帶來的損失；
2、培養核心崗位的人才梯隊，如有異動有替補人員；
3、完善入職、離職、績效等相關制度，妥善解決日常矛盾，防患於未燃。
人人都有自己的需求，當公司無法滿足時，人才就會流失。
與其事後倉促彌補，不如事前做好培訓、溝通工作，留住核心員工！
——段曉嵐寫於2018.09.29
生涯規劃師段曉嵐
這個事兒我還是比較相信601所後來澄清的，因為勞動糾紛在措辭上有誇大其辭的嫌疑，但誇大並不是說這種情況不存在，只不過沒那麼嚴重罷了。作為外人，也很難了解張先生在相關項目中究竟重要到什麼程度。
我等吃瓜群眾也沒必要據此就真的擔心整個登月項目就癱瘓了，如果601所如此脆弱，那早就關門了。
這件事雖讓不少人嘆息，但我覺得終歸是好事。既然航天產業要向民營開放，一大前提就是要允許適當的人才流動。美國為了培養space X這個後來者，航天局還主動提供人才跟技術支持，因為從頭開始積累技術和培養人才肯定需要很長的週期，那會延緩競爭的到來。
有競爭，一個產業才會有活力。這次601所吃了虧，最起碼也會提高他們對人的重視程度，注重關鍵崗位的人才“備份”吧。人才流失了也許還能花代價請回來，那萬一這個人生病了不能幹活了呢？總不成就因此把項目停下吧。張先生出去年薪翻好幾倍也會讓更多的人看到技術的價值，會在客觀上鼓勵大家去成為技術骨幹而不是混日子。
職場簡史
國企不知道，聽我媽說，有傢俬企，我們村有個人是注塑車間上班，材料要按配比投放。那企業培養了可以頂替他的人，後來把他踢了。結果他離開後，出的塑料材件，色彩不對。怎麼弄，都沒辦法解決。那企業後來沒辦法請他回來。那人自然是不幹的。後來給他買了套商品房。讓他回企業上班。
