路易石四
30歲沒做到管理層，這個現象實在是太正常不過了。
反之，如果30歲做到了管理層，則絕對稱得上是同齡人中的佼佼者。
所以題主根本沒必要為此煩惱。
不過，拋開30歲有沒有爬上管理層這個前提不談，個人認為題主對於未來的職業規劃的思考還是很有必要的。
為什麼我說，30歲沒爬上管理層，題主大可不必為此煩惱呢？
主要有以下兩方面的原因。
1. 物以稀為貴，管理層在整個職場人的基數里來說，本身佔的比例就極低。
就以我自己的親身經歷來說好了。
我的第一家公司是央企，規模800人左右，大大小小的部門20個左右，部門正副職以平均3個來統計，那就是中層領導60位左右，再加上公司高層領導，一共應該超不過70位，佔的比率不足一成。
第二家公司是民企，規模1000人左右，事業部、職能部門一共25個左右，部門正職各1名，公司基本沒設副職崗位，那我們勉強把部門助理也統計在內好了，即平均每個部門2位中層管理人員，再加上公司高層10位，一共60位，比例6%，還不及上一家。
第三家公司，也是民企，世界500強企業，因為公司規模太大，沒有整個公司的統計數據，只能以本人所在的部門為例了。部門60人左右，部門正職1名，沒有副職，我們把同一部門的3位技術專家，以及1位負責供方和外包人員管理的也統計在內，一共5位，仍然不足一成。
以上三家公司，第一家央企的管理層人數佔比最高，但也沒超過總人數的一成。此外，央企本身就普遍存在管理人員冗餘的問題，管理層裡個別的能得到提拔，可能還是因為有關係有背景，所以多少還是有些水份在裡面。
綜上所述，我們暫且先不談能力，不談經歷，就以數據來看，能爬上管理層，本身就不是一件易事。
2. 管理水平的高低，判定起來也比較困難，評判標準比較模糊。
這個其實是個老問題了，我在很多回答裡都有提及，簡單來說可以和技術類工作做個對比。
做技術的，能夠研發成功一個產品，能夠解決一個其他人解決不了的技術難題，這就是技術過硬的直接體現。
而管理，原本就是綜合性很強的一門技能，涉及到很多方面的能力，例如溝通能力、協調能力、洞察力、領導力，等等。因此，不同的管理者，會有其不同的專長，不同的管理思路，不同的管理風格。把這麼多因素綜合在一起比較，也的確比較難分高下。
此外，有的人不缺能力，不缺經驗，但依然始終離管理還有一步之遙，因為你能得到提拔，與你的上級領導，以及職位上升的途徑也有密切的關係，有時就差那麼一點運氣，那麼一次機會。
因此，相信大家多少都有遇到過個別名不副實的領導，雖然有幸做上了管理層，然而其實能力與職位並不匹配，給自己一種“我上我也行”的錯覺。
結語
以上兩點，足以充分說明爬上管理層的不易了，除了能力，機遇、運氣也必不可少。
不過，題主也不用灰心，管理也不是職位上升的唯一途徑。例如以上所提的第三家公司，同一部門的3位技術專家，從職級來說和部門經理其實是同一級的，從待遇來說並沒有多少差距。
因此，職業規劃就顯得很有必要。建議題主首先結合自身的工作經驗，總結個人的優勢和特長，認真思考下將來的職業發展道路吧。
希望以上能夠有所幫助。
柯軻919
首先來說說我本人，本人女，90後，目前29歲，已經在前兩年走到了中層管理人員，我分公司三千多人，屬於管理層人員共有156人。俗話說三十而立，三十歲還沒有爬到管理層也大有人在，其實並不是所有人都適合做管理人員，在我們公司現在技術路線人員的工資也是跟管理層的差不多，中級職稱的人員可以享受部門副職的待遇，高級職稱的人員可以享受部門經理待遇，因此真的沒有必要一定要走管理路線。
就我本人來說走上管理層由於各方面的原因促成的。首先我本人一進去公司待的是行政辦公室，上班的時間每天都可以跟領導打交道，讓領導能快速的記住了我，比起其他部門的人來說我就佔有了很大的優勢了。其次領導交代的工作，我都做得很好，執行力和效率也很高，讓領導更對我信任有加。第三我個人能力也不錯，積極參加公司活動，多次獲得一等獎，還獲得首屆青年論壇的一等獎，還有巾幗標兵、崗位能手等，在總公司也是被大家認識的；第四我所的分公司注重培養年輕人，我自己跟人資部經理關係也不錯，經常幫他們部門寫材料，總經理對我也不錯，因為我經常幫他寫材料、講話稿之類的，所以在升職的時候他考慮到了我……這些都是我成為管理人員的主要原因。
三十歲還沒有爬到管理層，如果以後不想走技術路線，那就好好考慮自己的職業生涯了，如果切實要有管理層路線，首先要看看自己的能力是否不足，是的話就要努力提升，至少要評上公司先進、勞模之類的；其次要積極參加活動，讓領導認識你，從而進一步瞭解你的能力；第三要跟人資部以及自己部門的領導等打好交道，這樣升職的時候人家才會想到你；第四就是要不斷的學習和努力，讓自己在公司無可代替等等。
淺憶夢微涼的小世界
我先說說我身邊的2個例子吧~
01.
第一個是我表姐，她已經滿打滿算30歲了。非公司管理層，但是她從來不擔心這些職場規劃問題。
倒不是她心大，而是她確實沒有這方面的追求。管人，也是一門技術活。再者，即便到了管理層，工資也多不了多少，而且還心累。
她對於人生的追求就是吃好喝好，老是想這些太累了。她活得比較豁達，不過也可能因為是女性的緣故，對於職場的晉升倒不是特別在意。
但是她的職場生涯卻從來都是順風順水，不管去到哪裡，都有人安排好合適的工作。所以，即便30歲沒到管理層，也不能說明什麼問題。
02.
再一個是我認識的一位朋友，已婚男性，也快要30歲了。他也是一名技術工，距離管理層還比較遙遠。
但是他比較能吃苦耐勞，工作上面領導也比較認可。如果在這家公司繼續待下去，可能還要過上2、3年才有機會晉升管理崗。
因為是大公司，也因為剛進公司一年多。對於他來說，管理崗肯定也是他所要追求的目標。畢竟有家庭負擔，能上管理崗，多少也能提提薪資。
03.
他的職場經歷還挺值的我們學習的，能走到現在，可以說是非常不容易了。
首先他是大專畢業，學歷可以說是硬傷了。他出社會後就是從最基層開始做起，一步步開始換公司、提升崗位。
後來又抓住了機會，去了500強的大企業。為人踏實肯幹、個人又努力上進，可以說是一手爛牌被打好的人。
從他的故事經歷當中，我們能發現一個真理：只要你努力肯幹，命運一定會眷顧你的。對於職場上管理崗的追求可以有，但不要因為30歲沒晉升到管理崗，就因此氣餒。
其實市場上多的是30歲還在做著普通工作的人~
大童小逸y
如果你的人生目標就是為了去爬升到管理層，那麼等你真正到了這個職位以後，才會知道有多累。
我講一個真實的故事吧，有個中年男人他在十年前還是普通工人在國企工作，後來被領導賞識提拔到了管理崗。
十年前的他，陽光開朗，一頭黑髮，而且待人真誠。可是十年後的他卻耍心機，總制定一些嚴厲的政策去讓前臺執行。
而且他的頭髮已經全沒有了，十年前他身材勻稱，可是如今啤酒肚。
以前的他受工人喜歡，和工人打成一片，可是這十年發生了太多事，他為了走仕途，變得很自私，很冷血。
他最終成為了一個讓工人都討厭的人，他年薪百萬，可是活著不快樂，他變成了人們常說的中年油膩男。
題主你現在三十多歲，還年輕，還很有活力，你真的希望進入管理崗嗎？你知道你要付出什麼嗎？
你得到一些東西，你必然會失去一些東西，而這如果是你的人生意義的話，我無權干涉。
現在這個中年男人已經在原公司幹不下去了，領導安排他去分公司去做管理崗，我講述的這個事情是發生在國企。
也許從這個故事當中，能給你一些啟發，以上就是我想說的，謝謝。
心靈之音的空間
先看看我身邊同事的例子吧。
- 30歲的她，晉升失敗，辭職和老公創業，又失敗。在家做網絡個人營銷，成就自我。
她是我之前一名同事，做商務助理的她，向公司提交申請書，打算申請為商務經理，沒有成功。一氣之下辭職。然後和她老公一起創業，做物流，折騰了兩年，還是做不下去。
後來，她閒賦在家做起了家庭婦女。無意中接觸網絡個人營銷，於是和別人一起賣口紅。
沒想到，居然做起來了。
做了兩三年後，現在，每個月她穩定收入接近5萬，再加上其它的提成，每個月能拿5~10萬元。
回到你的問題，30多歲了還沒爬到管理層，以後職場應該如何規劃？
這裡給你兩個建議：
一、不要迷信管理層
有些公司，特別是小公司，管理層真的沒有什麼優勢，地位還不如那個核心員工。在大公司，管理層還稍微有點權力，但整天遊走於各種會議中，真正能靜下心來做事的時間，挺少的。
所以，並不是說升到了管理層就意味著人生的成功，千萬不要被表面的職務給欺騙了。
在公司，做個不可或缺的核心人物，遠比管理層更受重視。
我是做軟件開發的，所以身邊很多也是做研發的同事。在他們30歲之後，其實大部分的職位還是沒有太大的變化，只是，他們開始靠著經驗來工作，而不是單一技能。
這個時候，他們遠比之前值錢了。
所以，如果你30歲還沒爬到管理層，那一定要想辦法成為公司不可或缺的人物，你的職業方向，就要往這個方向進行。
二、轉行
像我的同事一樣，晉升失敗，就換個行業試試。
也許你跳槽換了一個公司，管理職位就會向你招手了。
不過轉行，也不是那麼容易，沒有充足的準備，只是憑頭腦一時發熱就轉行，很容易失敗。
你要轉去的行業，應該如下：
能撬動原行業的資源為自己所用的行業，大概率會成功。比如原本你在公司做HR，轉行成獵頭，那麼還是很容易上手的。
轉行的方向是自己感興趣的，或者有信得過的人摸爬滾打多年的。這才確保你轉過去的方向是有領路人的，成功的概率才高。
做過詳細調研，用數據分析後覺得大有可為的行業。
這就是我給你的建議，希望能幫助到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我，一起抱團成長。職場猿話
只想做自己樂意做的事，和自己喜歡的人平平淡淡地度過一生。
傳人名
職場小不懂認為：30多歲了還沒有爬到管理層，以後的職場規劃是擁有一技之長，擁有任何人都無法代替你的技能。
先講講我身邊的兩個朋友的真實現狀。
有一個朋友A，今年35歲，211名校本科畢業，當了8年的高中老師，因為不想再當老師了，於是找了人力資源方面的工作，私人企業幹了一年多換到外資企業又幹了三年時間，一年多前辭職到了國企，安穩且福利待遇不錯，本以為可以幹到退休，誰知道去年年底被別的公司收購了，原班人馬也就拿點遣散費走人了，她也不例外。這種突如其來的變動，打得自己措手不及，再出來找工作，發現35歲的年齡已經是職業生涯的一個難以跨越的坎，最為關鍵的是自己沒有一技之長，年紀大可替代性強要求還不低，職業生涯遇到了非常大的瓶頸，她表示不知道何去何從，後悔沒有學一門能拿得出手的技術。
一個另外朋友B,他今年38歲，大專畢業，大學寫的是計算機專業，因為熱愛畫畫，後來對設計特別感興趣，畢業之後從事計算機相關的工作，但是一直都利用業餘時間去學習室內設計，因為肯鑽研愛思考，在學習期間認識了一位興趣相投的朋友，在他的引薦下進入了室內設計行業，一直都投入百分百的熱忱與勤奮，在他們那個圈內特別有名，現在接單2萬起，這只是設計費用，如果要加上硬裝軟裝，一套流程全包，一單能賺到的錢就更多了。這個室內設計的朋友，因為設計足夠優質，即使離職了也不怕養不活自己，他的客戶會跟著他的設計走。即使年齡大也沒有關係，他的不可替代性的技能，帶著它一直走，換個公司，做自由職業者，核心技能都不會讓他餓死。
2017年3月12日，全國政協總工會界別小組會議上，人社部副部長湯濤在回應委員呼聲時表示，延遲退休是大勢所趨。全國政協委員俞光耀指出，根據規定，黨政機關、人民團體和事業單位中的正、副處級女幹部，具有高級職稱的女性專業技術人員，可以年滿60週歲退休。
1、人社部副部長湯濤表示： 從養老金方面和人力資源的合理配置來說，延遲退休都是大勢所趨。
2、三類群體將受延遲退休影響
人社部部長曾表示，延遲退休政策最根本的原則，是依據“小步慢走，漸進到位”，為了給公眾做好心理準備的時間，政策出臺後至少五年，才會漸進式實施。
由於2017年沒有出臺相關方案，假定2018年出臺，2023年落地，就是以下三個群體將受影響——
1到2023年，小於等於60歲男性（1963年以及以後出生的男性）。
2到2023年，小於等於50歲女性工人（1973年以及以後出生的女性）。
3到2023年，小於等於55歲女性幹部（1968年以及以後出生的人）。
這個方案對於60後、70後和80後的影響是最大的。對於90後來說，到退休時已經完全趕上了！ 延遲退休對於70/80後來說，最有可能趕上的！
30多歲還沒有爬到管理層，一定要從以下五個方面來讓自己無可替代。
1 健康是首要
你的體力和身體可以不如年輕人，但也不能差太多。但最重要的是，一場大病，可以讓你的財富一夜回到解放前。
2 無可替代的技能
就是除了你，誰也做不了這工作，就算找到人接手，他也絕沒有你做得好。
這就是不可替代性，也是你的核心能力，而這份能力需要不斷地更新升級，讓它持續成為你的核心競爭力。
3 是他人靠譜的朋友
所有跟你打交道的人，都有可能成為你的人脈，你不需要每一個人都刻意維護，只要合作的時候足夠靠譜就夠了，靠譜，是別人願意成為你人脈的前提。
4 掌握複利思維
複利思維，包括經濟上的複利和知識上的複利。
經濟上的複利，可以用你的存款去投資，然後等待複利，這樣的複利5年後就是一筆大的財富了。知識上的複利，一個做了3年的編輯，和一個做了10年的編輯，兩者崗位的價值創造的不同就是這樣知識複利。
5 有ABZ計劃
什麼是ABZ計劃？你現在的主業就是A計劃，如果有一個副業，那就是B計劃,等到一定的時機，把你的B計劃變成A計劃，需要付出成本的是Z計劃。
不管是30多歲還是未來的多少歲，不可替代性都可以讓自己的價值得到體現，從而脫穎而出。
職場小不懂
30歲就必須爬到管理層嗎？爬到管理層就算是職業成功嗎？我不認同這種“俗氣”的認知。
先不要忙著對職業規劃下定論，先看看我的故事，對你肯定有啟發。
李姐，我們公司的行動學習教練，36歲，年薪80萬。下面是我在一次會議上與她的對話：
“李姐，最近我的一個朋友有一些困惑，想諮詢諮詢你。”
李姐微笑著說：“直說就行”
問題：朋友32歲，男性，在一家國內頂級互聯網公司做執行層，目前滿滿的職場焦慮
我問李姐：“在他看來，感覺32歲還沒有爬到管理層，已經很失敗了。並且現在還在做執行層的工作，感覺沒有成就感。”
李姐說：“你朋友的問題裡，有兩個關鍵詞管理層和成就感 ”
關鍵詞1：管理層
“在我們國內，絕大多數的職場人都會認為，做到管理層才算是職場的成功。為什麼呢？
一是因為官本位認知。從老一輩那裡我們就認為只有管人，才是有能耐的表現。
二是因為自我認知的侷限，除了在本職工作一起往上爬以外，沒有想過其他的可以達到職業發展的渠道。
為何非要做到管理層，就像我，做一個領導力導師，到處講講課，能幹到90歲，也挺好啊。這也是一種成功啊。”
關鍵詞2：成就感
“什麼是成就感？是管的人多嗎？是項目做的好嗎？是薪資高嗎？
這些都是，又都不是。
都是，是因為這些都可以給他帶來職場上的優越感。
都不是，是因為成就感最終的答案是心裡的安全感。
因為只有一個人有了安全感，不怕因為現在工作做的low、是執行層而找不到下家，而失業，他自然都會有成就感。
成就感是假的，安全感才是真的。”
解決方案：像我朋友這樣的人，未來職場應該怎麼規劃？
李姐喝了一口說：“對於職業發展如何規劃，這些都是後邊的事。在做規劃前，必須讓他知道自己的劣勢和優勢，知道劣勢更重要一些。”
行動1：自我剖析
“就像DISC性格分析中所闡述的，每一個人都會自己的性格。你要幫著你的朋友分析自己的性格。
假設1：如果是善於處理複雜人際關係型
你也知道，越是往管理層走，處理複雜人際關係的能力要求就越高。如果你朋友善於處理這種負責的人際關係，那很高興，他具備了最基本的素質。
《人才梯隊》這本書中講到，80%的職場人都只能走到高級經理這一步，就是因為複雜人際關係處理的能力侷限了發展。
這不是危言聳聽，這是有數據依據的。
假設2：如果不善於處理複雜人際關係
如果你朋友不善於或者不樂於處理複雜人際關係，那你可以告訴他，他最好接受目前的現狀，不要那麼痛苦。因為沒有上去，反而輕鬆一些，上去了，他會很痛苦。
行動2：找到自己的另一條發展通道
怎麼找？
通過自己的亮點時刻去找。
你問一下你朋友，哪個時刻他最感到快樂和有成就感，也就是他的亮點時刻。這個時刻就是他的優勢所在。
比如是能說、能演講、還是能搞定很難的項目。
如果能找到了，就把這個點放大，努力變成自己的一個發展渠道。這個渠道未來極有可能成為他的另一條財富通道。
如果非常想做管理也善於做管理，那就牟足了勁兒往上爬。如果不善於，那就把目前的事做好，努力打造自己的另一條通道。
以上，就是我和李姐諮詢的對話，當天的聊天時間很短，內容也比較粗，分享出來，希望對你有啟發。
我是@職乎哲也，職業規劃師、行動學習教練
職乎哲也
今年我也剛好是而立之年。一年前跟你的處境差不多，說說我的我是怎麼突破的吧。只作為分享，也希望能夠幫到您。
我在一家市場營銷策劃公司裡面做執行老師，人不算多，我們這一行人數沒有太多的，我們公司大約有不到25個人。從13年開始，那截止到2019年已經連續工作了六個年頭。從最基礎的執行老師做到了公司的市場部的總經理，從18年開始獨立出來，帶自己的團隊做自己的事情。
第一個就是良心做事兒。我這個行業就是幫助各種各樣的中小企業做營銷和策劃的推廣類的工作，為企業抓業績。
我和我所有的客戶都成為最好的朋友，不管接哪一種一種檔期，不管市場有多難，我都會全力以赴用心的把這一檔做好，如果出現了意外和失誤，因為我們這個大部分是不保業績的，但是如果出現了意外和失誤的話，我會適當的給老闆退款，當然這筆錢是自己掏的，但我周邊這些老闆都沒有收我的退款，反而是更認可我的為人，久而久之我的顧客群體對我的認可度會非常之高。
第二個保持每天都笑容滿面。我和所有的夥伴在一起的話，首先要第一個要打的是親和力，當然這是在會議以後，在會議上的，我是一名營銷老師，結束會議後呢，我就和所有的小夥伴一樣，都是最好的兄弟姐妹啊，為每個夥伴去用心的幫助其成長，因為只有夥伴們舒服了，工作的開心了，才能出業績，這是最核心和最根本的，這樣做的結果會使我產生大量的粉絲，每一次去的時候，所有的小夥伴都是非常開心迎接我，這一點我認為是非常有必要的。
第三個在工作面前，一定要有土匪的性格。那就是不管三七二十一，跟我上！反正我是這麼一個人，只要我認定的事情誰說也不好使，我說了要上岸要完成的事情，天皇老子來了，也必須把它給弄出來這是我的原則性的東西，久而久之，所有的小夥伴就會摸透我的性格和脾氣，也就是說只要我說要做到的事情，那是一定要交出來結果的，否則後果很嚴重，同時在結果達成以後，我會在晚會上給全體的夥伴深鞠一躬，恭喜大家。
第四個呢，就是不斷的溝通，不斷的交流。和所有的小夥伴在一起的時候呢，是開全體性的大會，但是在會後呢，我會一對一的和每個夥伴都要進行啊溝通，在一對一的環境下，可以瞭解所有的小夥伴們在想什麼，然後集中所有大家的想法，對我下一步的執行和決策，會有非常大的推進作用，這樣的話，任何的這個制度條件出來以後，所有的小夥伴都會非常的支持。
第五個也是最重要的就是持續和比我厲害的老闆聚一下。我們都知道學習非常的重要，但是在當下大家業績壓力無比巨大和工作壓力山大的情況下，你是真的沒有太多的時間抽出來去學習，但最好的辦法就是和比你厲害的人溝通。我很喜歡和各個店的老闆以及經理級別以上的人經常聚聚餐，溝通，喝喝酒，在整個聚餐過程中，聽他們聊天，會學到很多東西。其實在和這些大的老闆在聊天的過程中，他們會把他們所碰到的所有的絆腳石都會給你搬出來，對於你以後的成長和進步，其實幫助是非常之大的。
最後總結來講，就是多吃苦，多出頭，多承擔，多用心。付出不一定有回報，但回報一定要有代價。
胡老師怎麼看
我做生涯諮詢時經常遇到這樣的來訪者，30多歲，沒做到管理層，自己非常焦慮，不知道將來適合做什麼，往哪個方向發展。
在很多人的職業觀念中，層層向上晉升，這是職業發展的好路徑。但是，頂層職位是有限的，很多沒有走到管理崗位的人，過得也挺好。因為條條大路通羅馬，職業路徑不是隻有一條。
接下來我會展開說，人在職場，到底我們該選擇什麼樣的發展路徑，以及怎樣判斷自己是否適合做管理。
1、那些30歲還沒有走到管理層的人，後來都怎麼樣了？
我早些年跟管理諮詢公司接觸得比較多，認識了一些管理諮詢顧問，他們在三十多歲的時候，有些繼續呆在原來的平臺，從普通諮詢顧問做到項目經理做到合夥人、高級合夥人。有些人則從諮詢公司出來自己創業。
在今天，這種創業的形式很靈活，它像自由職業，但又不完全是。比如，我有個朋友註冊了一家諮詢公司，他聯繫了那些出來單幹的夥伴，他們的賬目都走一個公司，但彼此之間業務是獨立的。當某個人接了一個自己不擅長的業務時會轉介給其他夥伴。這種組織形式，更像是一種獨立的聯合體。
我說這些，不是鼓動大家都去創業，而是想告訴你，在互聯網高度發達的今天，我們的工作形式發生了深刻的變化，組織的邊界正在變得越來越模糊。你的職業發展路徑，不要僅僅圍繞著企業來設計，而是要圍繞著能力來建構。
我平時有寫作的習慣，所以認識了一些自由撰稿人，他們給各大平臺供稿，收入不少，時間自己掌控。
總結一下，以上舉的這兩個例子都有一個共性，那就是，當事人都擁有一項拿得出手的技能。所以，問題的關鍵不在於你30多歲做沒做到管理層，而在於你30多歲時有沒有一項能拿得出手的技能。
2、人在職場，到底我們有些職業發展路徑？
通常情況下，在組織內，我們的職業發展路徑可以粗略的分為兩條：管理路徑，技術路徑。
舉個例子。
你是公司人力資源部助理，走管路路徑，可以做主管、經理、總監；走技術路徑可以做人力資源管理師、人力資源諮詢顧問。
你是公司技術部工程師，走管理路徑可以做技術部經理、技術總監；走技術路徑可以做高級工程師、資深工程師。
但無論走哪種路徑，你需要判斷的是，你走到哪裡會遇到“天花板”。比如，你做人力資源，往往做到總監就是個天花板，因為很多企業的CEO是銷售、財務或技術出身，人力資源出身的不多。
所以，在還沒有遇到天花板之前，你得未雨綢繆，為今後謀劃好出路。如果你已經遇到了天花板，那就早做職業定位，以你的資源和技術水平，你適合往哪個方向發力。
3、如何判斷自己適不適合走管理路徑，教你一個方法
我們可以用通用技能評估法，來看一下自己是否適合走管理路徑。這個方法非常簡單，只要識字，你自己就可以評估。
先說一下概念。所謂通用技能是指人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，個人最能持續運用和最能夠依靠的技能。
接下來給大家通用技能訂單（劃重點)：
團隊合作、想象、推進、執行、直覺、概念化、授權、機械技能、決策、編輯/校對、觀察、預算、銷售、談判、發明、質詢、引導變革、處理模糊問題、計算機技能、計劃/組織、設計、評價、適應變化、寫作、諮詢、臨場發揮、監督、調解、持續記錄、處理數字、創新、教導、歸類、歸納總結、監控、客戶服務、收集信息、制定戰略、娛樂/表演、繪畫/攝影、培訓、估計、多任務管理、事務管理、激勵、情緒管理、時間管理、分析、危機處理、溝通。
使用方法如下：
（1）根據你對通用技能使用的熟練程度和喜愛程度兩個維度，把上面的技能項目填寫到上圖矩陣裡。
（2）填寫完之後，想一下，你上一層級的管理職位是什麼？需要哪些通用技能，然後在矩陣畫圈圈（如：人力資源部專員，上一層級是主管）。
如果圈圈多數在上方，意味著不管你喜歡不喜歡，這些技能你都是擅長的，那你可以考慮往這個管理方向發展。
如果圈圈多數在下方，意味著不管你喜歡不喜歡，你都不擅長，那麼你離這個方向還有不小的差距。
我們每個人，都有被年齡帶來的焦慮反覆折磨的時候。你現在焦慮的30歲，還會在40歲、50歲，60歲再重新上演一遍。
但這就是人生，你可以有熱血故事，也可以有平淡悠長。前方有路，身後有人，能吃能睡，至少還活著，怕什麼呢？
