職場中，領導用“能者多勞”忽悠員工，又用“卻不見得多得”壓榨員工。
一，忙的人忙死，閒的人閒死
能者多勞，是說能幹的人做事多、勞累也多。“能者多勞”這四個字說得沒問題，換位思考換成你是領導，也更願意把工作交給有能力的人。
一是這樣的人能力強，做事比別人好，還做事靠譜，用得放心。二是用這樣的人做容易出成績。第三還能廉價的獲取下屬的忠心。
這種現象在職場中是普遍存在的，小李在體制內工作，他的公司就處於這種情況。 小李參加工作後特別積極，凡事隨叫隨到，領導總是說：“小李，這有個文件你處理一下”，“小李，這有個報告你寫一下”。
部門裡不管是大事還是小事，領導都要喊上小李，辦公室裡只有小李忙得腳打後腦勺，而其他同事每天準點下班，很多時候小李晚上還要加班才能完成，最後一個走的總是他。
為了完成工作，有時在休息日小李還得去公司加班。
這還不算，假期加班和待命基本上都是他，雖然很累，但他覺得這是領導對他在重點培養，他不會有任何抱怨。
做了這麼多工作，有一次小李向領導說到，“領導，什麼事都讓我做，我實在是忙不過來啊。”領導卻說：“‘能者多勞’嘛，這是公司對你的信任，其他人是什麼德性你又不是不知道，指望不上的。“
時間長了小李想我加班加點幹，把材料又好又快交給領導，怎麼反倒有忙不完的活呢？他發現老油條們，領了任務後並不急於做，而是看看新聞，打打遊戲，做完了也不急於交給領導，而是等到期限或延後才交。
時間緊迫，自己高效工作沒有得到表揚，反而因為太忙出現錯誤，被怪罪被領導批評不認真。而實際上， 很閒的人犯了更大的錯。這樣長期“能者多勞”，壓力大，精神上失望心裡不平衡，身體極易勞累患病。
二，工作上最忙，升職加薪上很閒
小李業務能力強，每天有幹不完的活，至於能者多勞以後有沒有功勞領導就不提啦。
而和小李同一辦公室的小吳，懶散不愛學習，對業務工作沒興趣，能力不強。小吳平時只是寫一點簡單材料，再不就是做做跑腿的活，每天不到下班時間，他就已經沒事可做了，所以天天到點下班。
公司漲工資時，因小吳工齡長，增長數額比小李多，原本就比小李掙得多，這下差距更大了。
年末公司進行人事調整，小李想自己能有希望，最後公司論資排輩，提拔小吳當了領導。
其實能者多勞還有下一句“多勞多得”，將重要緊急工作交給能力強的人，簡單的交給能力弱的人，符合正常人的判斷，但能力強的人卻拿著和能力弱的人一樣甚至還要少的工資，就真的很無恥了。
“能者多勞”和低工資的組合拳，打得底層員工有苦難言，暈頭轉向，害苦了不少人，這對多勞的人是不公平的。
三，為什麼只能”能者多勞“，而不能”升職加薪“呢
1，領導只考慮完成工作，不考慮公平。
領導安排工作，只要有人完成好就行了，你的多勞本來就算在給你的工資範圍之內。至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情，這也是領導管理上的不到位的地方。
2 ，事情做了，可能不能帶來直接的效益。
不像有的工作，比如銷售，馬上就能看出利潤，多銷多得。很多像辦公室崗位工作，或一些別人做不了的工作，你多做了，但看不到多產生的價值，就是沒直接產生經濟利益，沒法多給。實際上多數情況下是別人少做了，但他的工資沒少。
3，老好人工資更少。
一些人有能力，領導安排了就做，別人找到頭上也去做，做個老好人，別人也想不到你要升職加薪，自己本身忙，也沒時間去領導那裡提要求，領導是不會主動給你漲工資的。
而做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數，偷奸耍滑的人得到了最大的實惠，升職最快都是溜鬚拍馬和有背景的人。
四，怎樣能“多勞多得”呢
1，要保持平穩的心態。工作中不要表達負面情緒，這不僅是職場的生存法則，也是一個良好的職業素養。抱怨的話無助於完成工作，無助於漲工資，只會阻礙你的職場發展。
2，繼續認真完成每一項任務。領導願意跟你溝通、交流，幫你改變現狀，根本原因在於你的工作價值。這是你接下來可以跟領導交流的基礎。.有困惑和不滿，不要在工作中表現出來.
3，誠懇地與領導交流。首先要與你的直接上司交流，要在私下裡說，曉之以情、動之以理，多說現狀、少說想法，多表積極態度、少發牢騷。直接領導的能力有限，可能他壓根就不想改變，但你至少讓他知道了這種現狀，讓他明白你的想法。
跟直接領導溝通無效後，這時候就要跟公司一把手、或二把手去溝通交流了。
說的內容可以圍繞這幾個方面：
（1），.自己現在主要負責的工作。一定要全面、客觀、真實、有條性理、層次清晰。講的時候不要帶著情緒，千萬別說自己多累多累之類的話。
（2），對公司以讚揚、肯定為主，這當中自然說到自己對公司的貢獻，要突出成績，特別是大領導最關注的那些工作成績。
（3），目前自己遇到的困惑。要用委婉的方式，以積極的態度說消極的事情。
比如，“經理，我現在有一點困惑，不知道該如何處置，感覺很迷茫無助，希望能得到您的指點。我知道年輕人，就應該全身心地投入工作，所以這些年我一直在努力，在逼迫自己成長。但是，現在我有時常常感覺得不到認可... ...”
切忌這時千萬不要發牢騷，不能說職場不公平、不合理之類的話，更不能說自己太累了。一定要用“得不到認可”或者“希望得到認可”來表述。
因為領導認為年輕人要吃得了苦，才能成才。你是已經吃了苦，還挺能吃苦，而是吃了沒有意義的苦，把這方面意思表達出來就可以了。
不要行動上已經吃了苦，還在說話上讓別人對你有看法。.你不是不想幹活，只是受到了委屈；你不是不想努力，只是想更加公平。所以，要以積極的態度來講這件消極的事情。
（4），.傾聽領導的教誨。你說了這麼多，大領導也是過來人，他肯定知道你說的是職場上的不公平。這時就要聽他對你說的話，認真思考他說的每句話的含義。
（5），.表示感謝、表明態度。先感謝領導的指點，然後表明自己雖然遇到這樣的困惑，但今後會繼續努力做好工作，不辜負領導的信任... ...
4，調整工作節奏，分清輕重緩急，做重要緊急的任務。
接二連三的工作襲來之後，要先做領導最重視的工作，再做屬於自己的其他工作，最後再做其他七零八碎的工作。
而且在工作中，要把最重要的工作，做得出彩、出新、出色，給領導耳目一新、眼前一亮、心頭一顫的感覺。.把自己職責範圍內的事，做得特別精彩、超級精彩。這樣即便你其他小事沒做好，也是因為精力有限，可以理解。
其實領導交給你10項任務，他最看重的可能只有一兩項，如果你能把這一兩項做的精彩，其他任務由於精力有限，做得差一點，也是可以理解的。
總之，不要把自己逼得太累，與其全面發力、處處平庸，還不如集中拳頭、擊破一點。有時候，10%的精彩，甚至可以抹去90%的平庸。
5，選擇性多勞。很多時候，能者多勞所做的事，常常是一些對自我提升沒有幫助的瑣事。如果只是做一些毫無提升的雜事，那麼做再多也沒用。
手中活越多，越有可挑選的權利， 專注於高價值的工作，能更高效地提升自己。對一項額外的任務，看看做完這項工作的經驗增加值有多少。如果是一項有挑戰、有所提升的工作，那就是一項領導應當安排你來做，你也應當做的工作。
當手頭上的活又多又雜時，不要逞強，及時向領導求助，看是否能把一些簡單的工作轉移出去
6，適時主動彙報工作。職場人想做出成績，是做得好，還是做得快，都要向領導彙報，必須要多向領導彙報工作，被領導覺得效率高。這樣才能既幹了活，又有功勞。
作為領導都知道，公司明確的崗位責任、分工邊界和友愛的團隊文化，實行“多勞多得”，才是發揮人才優勢、“能者多勞”的最佳環境。
職場上工作多不一定是壞事，關鍵要看能不能帶來成長。如果現在處於工作多但沒有任何回報狀態，最好主動去爭取。
爭取無果的話，從長遠考慮，最好換個工作重新開始，畢竟再消磨下去，對自己是一種浪費。
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