如果說知乎職場版塊被罵的最多的四個字，一定是“能者多勞”。
我專門翻看了一下相關內容，98%的評論都是“能者多勞是職場最大的謊言”。
點贊最多的觀點是：“能者多勞”讓有能力肯吃苦的人越來越忙，而那些懶惰平庸的人卻可以過的很瀟灑，甚至不勞而獲。
今天就和大家一起聊聊這個話題。
為了保證觀點的客觀性，我專門諮詢了領導江總，他有著在公司最快從一名普通員工晉升為合夥人的輝煌經歷，對此最有發言權。
江總說，剛開始他也是認為“能者多勞”是一種壓榨，因為領導也只交給他一些毫無挑戰性的工作。為此，他也鬱悶過。
但隨著領導交代的工作他都能出色完成，領導開始認可他的能力，並且也開始讓他承擔重要項目，接觸到了公司很多不同的人和不同業務層面。
這樣一來，他不僅對公司的整體業務瞭解更加透徹，而且因為辦事可靠，也讓很多其他部門的同事願意跟他合作。這為也他之後的晉升奠定了基礎。
最後，他說：年輕的時候，還是要多做一些事，因為很多年輕人不知道自己想要什麼，能創造什麼價值，“多勞”其實是給自己創造機會，多瞭解和掌握一些技能。
所以，年輕人就該“能者多勞”。
為什麼這麼說？
因為在這個時期，對職場人最重要的就是機會。但機會不是平白無故給你的，而是需要你憑藉能力去爭取。
能力從何而來？幹出來的！
一般來說，職場上的工作大致可以分為兩類：
1.可代替性強的工作。比如，做PPT、做表格，一般是基礎性工作，幾乎所有人都可以做，只是快慢的區別。
2.不可代替性強的工作。比如，開拓市場、策劃活動，一般是創造性的工作，如果不具備一些能力，很難做好。
大多數批判“能者多勞”的人經常被賦予第一種工作。
那麼，就有了一個問題：為什麼領導只交給我們一些基礎性工作呢？
答案很簡單，因為領導並不知道你是否具備從事創造性工作的能力 。
如果一個人缺少基礎性工作的鋪墊，很難勝任創造性工作。
因為基礎性工作主要涉及一個問題——效率。
如果你平時基礎性工作做不完，或者效率很低，領導會安排你做更具挑戰性的創新性工作嗎？
大概率是不會。
說白了，還是能力問題。
所以，“多勞”一方面是向領導證明你的能力，另一方面是讓能力長到自己身上。
通過工作獲得的能力，誰也奪不走，即便你離開現在的公司，公司也無法將你的能力留下。
當你通過自己的能力，可以獲得更好的收入、更好的機會，甚至可以闖出自己的一番天地的時候，你還會埋怨“能者多勞”是個坑嗎？
小米創始人雷軍是互聯網圈內出了名的“勞模”。
大學畢業後，雷軍加入了金山，那時候，他每天除了吃飯睡覺，所有的時間都是在工作。
每天工作16個小時，全年無休。短短9年的時間，從一名普通的程序員到開發部經理，一直做到金山的CEO。
而且，雷軍在金山工作了16年，一直都是如此高強度的工作。
這種堅持一直保持到現在。雷軍有一句話曾在小米公司內部傳播很火：未來一年裡，連睡覺都是浪費時間。
所有的強者，都在用“多勞”磨練自己。
著名的互聯網人萬能的大熊在書中說到：人一定是為自己工作的，不為任何人。雖然你本質是上是在為公司打工，但你做出的每個成績，都是自己品牌和能力的背書，你做過什麼事情，將會是你未來很多事情的證明。
你走過的路，每一步都算數。
剛才我們討論了，“能者多勞”最後受益的是能者自己。
那麼，“能者多勞”到底害了誰？
答案很簡單，是那些“公司只給我發3000，我就只幹3000的工作”的弱者。
他們對待工作抱著勉強接受、不得不幹的消極態度。
或者領導交代工作，就以“不會”、“不懂”為藉口推辭，“那個誰誰誰會這個，讓他能者多勞吧。”
看似他們甩掉了“麻煩”，實際上正在被自己的愚蠢推向深淵。
還記得那個唐山路橋收費站的工作人員嗎？
“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什麼東西了。”
前車之鑑，就在眼前。
請記住，領導有事找你，說明你還有價值，如果不找你而找其他同事，不是領導好心要給你減輕負擔，而是認為你沒用。
沒用的人，遲早被淘汰。
前段時間，公司產品部的同事小郭被公司辭退了。
因為跟他的領導老陳關係不錯，私底下問了問原因。
老陳說，每次分配任務，別人都能按時完成，他卻總拖拖拉拉，而且工作完不成也不見他加班，經常拖部門後腿。
偶爾有一次這樣，可能是真有事，大家也能理解，但經常如此就沒辦法解釋了。
最近一次，老陳開會就此事批評他，他卻說“你明知道我做不完，就別給我安排那麼多，讓能做完的多做一些不就行了？能者多勞唄。”
後來，老陳再也不給他安排任務，年終團隊獎金小郭一分也沒發。
再後來，小郭就受到了辭退通知。
日本“經營之神”稻盛和夫曾說：要把“被分配的工作”當成自己的天職，抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當的意識，就無法從工作的“苦難”中解脫出來。
美國投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了“多一盎司定律”。
那些取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做的努力差別很小——只有一盎司。而一盎司大約只有30克左右重。
成功和不成功的努力只差毫釐，差距可能就在有沒有“能者多勞”上。
一提到“能者多勞”，很多人的第一反應就是：騙子、毒雞湯。
因為我們都是正常人，總有那麼一瞬間，抵制“能者多勞”的心態會一閃而過。
但同樣在某些時候，我們也會忘記了計較利益得失：我們會為新品上市成功大賣而興奮，而忘記了研發過程中經常加班到凌晨；我們會為贏得一個客戶而歡呼，忘記了我們付出了太多的代價……
所以，與其抱怨，不如把握住每次“多勞”的機會，培養能力，提升效率，最後受益的一定是自己。
就像脫不花在《關於工作和成長的121條建議》中寫的那樣：
主動點，對一切事。
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