導讀：一個優秀員工的黯然離職，永遠是部門領導和老闆的錯！

相信很多人在職場中會有一個疑問為什麼職場中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人呢？不用說什麼職場情商和辦公室的智慧。公司和部門永遠是將業務或著利潤放在第一位。而業務和利潤大部分都是靠優秀的員工支撐的。一個優秀員工的黯然離職，永遠是公司的損失。而對於老闆和部門上級來說，留住一流的員工是最重要的工作之一，反之，留不住一流員工就是無能的老闆和上級。當然，那些只需要“馬屁精”機關或者壟斷行業、跨國巨頭除外。

說一段經歷，曾經的一個同事是通過大老闆直降到我們部門，想取代我做部門老大。她有這個能力，但沒什麼經驗。我其實看上去不像老大，和別人一樣努力幹活，與其他部門相比，我不會阻隔信息，向上的話不會挑對自己有利的說，全面傳達。向下的意見一起商量，找最有利的機會向上傳達，獎金我也不會拿大頭，一般是能力最強幹活最多的同事拿第一。所以同事們對我都非常信任，新來的馬屁精對老闆有很多的承諾和誇口，但下面的人卻不會買她的賬。我就派了一個副手給她，結果她把所有的工作都交給了副手，每天上班就是來玩一樣。連續半個月，最後老闆來找我談關於她的事情後，我叫技術部門打出的這半個月的上網痕跡放在老闆面前，這個人的業績，考核，我不做任何評價，也不負任何責任，您自己看著辦，結果她還是被公司給勸退了。

一、垃圾的老闆和上級比比皆是

很多老闆的自身素養和修養較差，很難讓員工們信服和尊敬。或者自己也在謀求上位，很難保持個以利於與公司的利益一致，這時候那些所謂的“馬屁精”便可以乘虛而入，這才給職場政治留下了巨大空間。幫派林立、諂媚成風的公司追究其根源，很大的程度都是在垃圾老闆或上司的身上，這樣的地方不呆也罷。試想，要整天在一個看臉色、聽人口氣的環境中，誰能真正的用心做好事情。如果馬屁精多到讓你無處可走，那麼選擇離開將會是最好的結局。

二、努力做事的人和馬屁精永遠不在一條道

普通人在職場中可能是兼具著馬屁精和努力做事二者的混合物，但要把兩者做到出類拔萃卻並非易事。其實，這完全就是兩條道上的人，每條路都需要耗費一定的精力和能量。想從努力做事晉升成為大牛，只能把有限的精力和智慧投入到做事中，而非所謂的“做人”上。和馬屁精“廝殺”，死得最難看的人大多都是實幹型的人。

三、人生和職場都是一盤棋局

我不認為實幹的人離職是一個壞的結果，不要被所謂的高大上職場情商忽悠。小學時老師愛同學誇獎的小班長早已不知所蹤；高中時人見人愛的小草也了無音訊；前同事還在繼續用著無聊的小伎倆耍著新來的同事，然而前前同事卻已經找不到人耍了，一個全都是馬屁精的企業，他們該去“攻擊”誰呢？企業的業務和利潤又有誰來創造呢？

人生和工作都是一條很長的路，對於實幹型的人來說確實是很艱難，但不要因為別人踹了你一腳而因此忘記前行的道路和目的。開闊的眼界，腳踏實地的培養自己的能力和經驗可以幫助你在未來的道路中更加穩健，即使在某個公司失敗也不要灰心，實幹型的人比馬屁精有著更大的空間，調整心態、等待機會，總會有一個職場屬於你。

那為什麼優秀員工會被逼離職呢？薪酬機制沒做到位。

當下常用傳統薪酬模式：

1.缺乏激勵作用，無法調動勞動者的積極性，消極怠工。

2.就報酬多少而言，有薄待績優者而厚待績差者之嫌，顯得有失公正。若不公平長期存在，則優秀員工流失率會增加，留下的都是工作能力較差或者工作上進心不很強的的員工。

3.對平庸的員工來說，工資卻提高了，價值沒提升，只會增加企業成本，蠶食企業利潤。

4.固定加薪是滿足員工的權宜之計，但無法滿足員工長久，一些員工照樣是會選擇離職的。

5.固定加薪可以保障員工安全性，但安全感過了頭就是在助長安逸之風，安逸之下無勇士。

6.員工收入增長幅度太慢，對有目標有追求的優秀員工來說，跳槽加薪更快。

案例

記得馬雲曾經說過：

那些沒有加工資的崗位是因為我看不到他們存在的價值。

那麼加了工資的崗位是因為公司對他們提出了更高的要求。馬雲的看法很簡單，就是加工資更要加價值。如果價值不增長，只增加收入，結果就是企業的人力成本越來越高。而且，企業會逐漸失去給員工加薪的動力和能力。

所以在此：對於優秀人才實施股權激勵

股權激勵能給你什麼幫助?

1. 避免內部優秀員工流失，吸引外部核心人才加入。

2. 股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調和，避免彼此猜忌、內耗不斷？

3. 如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？

4. 新員工夢想，老員工動力，企業元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和煥發企業活力？

5. 一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩的同時，實現企業持續增長？

6.確保股改方案在企業上市時的無縫銜接!保障企業的順利上市!

企業在什麼情況下必須做股權激勵？

企業需要節省現金支出——必須要做股權激勵

企業因新鮮血液而枯竭——必須要做股權激勵

企業需要進行股權融資——必須要做股權激勵

企業需要進行資本運作——必須要做股權激勵

企業有掛牌上市的需求——必須要做股權激勵

企業有轉型升級的打算——必須要做股權激勵

老闆為企業奔波勞累時——必須要做股權激勵

員工缺乏激情和責任心——必須要做股權激勵

企業面對人才競爭壓力——必須要做股權激勵

企業核心高管頻繁跳槽——必須要做股權激勵

企業處理不了昨日功臣——必須要做股權激勵

企業需要整合上下游時——必須要做股權激勵

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