關注【薪酬績效戰略伙伴】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
導讀
職場上，經常會碰到些奇葩的事情。常聽到一句話：世上最長的路就是老闆的套路，老闆們總會想些奇怪的方法來整員工，弄得員工們防不勝防。下面是一位讀者的經歷，大家一起來看看：
我在成都一家公司做文員，老闆是個很講究效率的人，自然也要求員工和他一樣工作要講究效率。雖然老闆的要求很嚴格，但這麼多員工他不可能管到所有人，平時大家抽空就會玩玩手機，我們領導也是睜隻眼閉隻眼。
有段時間我們玩手機的現象非常嚴重，不知道老闆怎麼就知道了這件事，出臺了新的政策，只要是上班時間玩手機，被抓到了就要罰款200元，相互之間還可以舉報。員工們自然是團結一心沒人舉報，到是被老闆抓到幾個同事，罰款幾次也就老實了不少。
但這樣做是治標不治本，老闆不可能一直盯著我們自己不做事，過了半個多月，玩手機的人又多了起來。後面老闆想出了一招，他在上班時間拿我們部門領導的手機在工作群裡發紅包，一天之內還發了3次，大家肯定是搶的不亦樂乎。
第二天上班時，老闆突然到我們部門給大家說：昨天的紅包是我發的，你們在上班時間不好好工作，就盯著手機搶紅包，這次我就罰前3個搶紅包的，一人200元，下次有這種情況，誰搶了誰就罰錢。有個女同事直接就罰了600塊錢，因為每個紅包她都搶的最積極，在私下她還罵老闆不要臉。
大概過了2個多星期，老闆把我喊到辦公室聊了下工作，然後讓我把手機給他，他又用我的手機玩起了這招，很不幸還是有幾個同事沒忍住誘惑，最後也交了罰款。現在我們自己開了個小群，那個大群裡除了聊工作就沒有其他信息了。
大家覺得老闆的做法對嗎？你遇到過這樣奇葩的老闆嗎？
老闆心思放在出發員工，給員工挖坑上，員工怎麼能用心投入工作呢？老闆要做的事是這些
首先要思考的是企業現階段遇到了哪些主要問題？你希望績效管理解決什麼問題？績效管理不是“靈丹妙藥”，不能“包治百病”，要想清楚哪些問題是績效管理能夠解決？哪些問題不能解決？這應該是小微企業最缺乏也是最需要思考的問題。
其次，想清楚企業對績效管理的定位和目標
不要把績效管理等同於績效考核，小微企業的績效管理要更加重視管理而不是考核，重視戰略引導而不是管理控制，重視日常績效溝通和輔導而不是為了考核而考核。
最後，選擇一套合適的績效管理方法和模式
只有選擇一套合適的績效管理辦法，人效增加，讓員工與企業形成綁定關係，一切以數據說話。這才是真的符合企業的薪酬績效方案。
今天向大家推薦積分式績效管理模式，他和績效評分有什麼本質區別呢：
積分採用累積式，採用軟件，永久記錄，做得越多，積分越多，憑數據說話，而不是主管印象。
積分以員工的創造為導向。
積分強調工作標準。
積分是行為發生時的即時體現，及時激勵。
積分式就是一種低成本的激勵模式。 給員工及時的激勵和認可，我們簡單的用圖片加以描述
關注【薪酬績效戰略伙伴】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
閱讀更多 薪酬績效戰略伙伴 的文章
