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导读
职场上，经常会碰到些奇葩的事情。常听到一句话：世上最长的路就是老板的套路，老板们总会想些奇怪的方法来整员工，弄得员工们防不胜防。下面是一位读者的经历，大家一起来看看：
我在成都一家公司做文员，老板是个很讲究效率的人，自然也要求员工和他一样工作要讲究效率。虽然老板的要求很严格，但这么多员工他不可能管到所有人，平时大家抽空就会玩玩手机，我们领导也是睁只眼闭只眼。
有段时间我们玩手机的现象非常严重，不知道老板怎么就知道了这件事，出台了新的政策，只要是上班时间玩手机，被抓到了就要罚款200元，相互之间还可以举报。员工们自然是团结一心没人举报，到是被老板抓到几个同事，罚款几次也就老实了不少。
但这样做是治标不治本，老板不可能一直盯着我们自己不做事，过了半个多月，玩手机的人又多了起来。后面老板想出了一招，他在上班时间拿我们部门领导的手机在工作群里发红包，一天之内还发了3次，大家肯定是抢的不亦乐乎。
第二天上班时，老板突然到我们部门给大家说：昨天的红包是我发的，你们在上班时间不好好工作，就盯着手机抢红包，这次我就罚前3个抢红包的，一人200元，下次有这种情况，谁抢了谁就罚钱。有个女同事直接就罚了600块钱，因为每个红包她都抢的最积极，在私下她还骂老板不要脸。
大概过了2个多星期，老板把我喊到办公室聊了下工作，然后让我把手机给他，他又用我的手机玩起了这招，很不幸还是有几个同事没忍住诱惑，最后也交了罚款。现在我们自己开了个小群，那个大群里除了聊工作就没有其他信息了。
大家觉得老板的做法对吗？你遇到过这样奇葩的老板吗？
老板心思放在出发员工，给员工挖坑上，员工怎么能用心投入工作呢？老板要做的事是这些
首先要思考的是企业现阶段遇到了哪些主要问题？你希望绩效管理解决什么问题？绩效管理不是“灵丹妙药”，不能“包治百病”，要想清楚哪些问题是绩效管理能够解决？哪些问题不能解决？这应该是小微企业最缺乏也是最需要思考的问题。
其次，想清楚企业对绩效管理的定位和目标
不要把绩效管理等同于绩效考核，小微企业的绩效管理要更加重视管理而不是考核，重视战略引导而不是管理控制，重视日常绩效沟通和辅导而不是为了考核而考核。
最后，选择一套合适的绩效管理方法和模式
只有选择一套合适的绩效管理办法，人效增加，让员工与企业形成绑定关系，一切以数据说话。这才是真的符合企业的薪酬绩效方案。
今天向大家推荐积分式绩效管理模式，他和绩效评分有什么本质区别呢：
积分采用累积式，采用软件，永久记录，做得越多，积分越多，凭数据说话，而不是主管印象。
积分以员工的创造为导向。
积分强调工作标准。
积分是行为发生时的即时体现，及时激励。
积分式就是一种低成本的激励模式。 给员工及时的激励和认可，我们简单的用图片加以描述
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