前兩天看到馮侖馮叔在接受採訪時說：“如果是我，有“多餘”的房子，除了自己住以外的第二套，甚至第三套房，我就賣了，換成別的資產，流動性大的資產。”話音未落，馮叔擔任獨立董事的昂立教育就公告要將位於上海市徐彙區宜山路光啟城的辦公房產作價9850多萬予以出售。結合昂立教育這些年的業績和實力，想來它賣樓應該和那些賣房保殼的公司有所不同。
看看昂立教育的半年報，發現果然如此。昂立教育可以說資金充沛，經營穩健。到今年上半年，公司賬面現金4億多，還有可以隨時變現的交易性金融資產近7.6億元，加起來就將近12億元。下半年花了些錢，但推測目前還是有相當數量的資金儲備的。值得關注的是，昂立教育還持有交大昂立的股權，按現在的股價算也有大概5億市值；更為難得的是昂立教育銀行貸款率極低，這在上市公司中殊為稀少；按照其財務狀況，需要時增加些貸款應該不是難事。在主營方面，公司上半年K12業務實現營業收入8.37億元，同比增長15.3%，實現歸屬上市公司的淨利潤4,274.29萬元，業績也還穩健。
再仔細看看昂立教育的公開資料，發現公司此次出售房產，原因有二。一是新南洋與昂立科技合併。在前兩年昂立教育還是新南洋的時候，以發行股份方式重組了昂立科技，也就是現在的K12業務主體，並設定三年對賭目標，為此，被稱為“小昂立”的昂立科技保留了完整的總部編制，辦公地點就在此次出售的光啟城。前年對賭期完成，今年公司實施了原新南洋與昂立科技的兩總部合併，力圖通過集結辦公場地資源，實現職能部門集中辦公，提升員工協同工作效率。第二個原因就是這有助於優化公司整體資產結構，提高資產運營效率。這就和馮叔的論點暗合了。最近的樓市確實有些讓人煩心，上海的二手住宅實際成交價有了不小幅度的降低；辦公樓過度供應的老問題一直存在；在宏觀增速下臺階、貿易戰前景不明的總體背景下，昂立教育變現房產，也不失為明智的選擇。
今年，教育機構行業新聞頻發，這實際上是在市場競爭加劇情況下，部分喪失競爭力或過度擴張的機構被淘汰出局，生源進一步向頭部機構轉移，向類似昂立教育這類具有核心競爭力的行業頭部品牌集中，這也是行業發展的潛在規律。卓越的企業都是在逆境中成長，所謂逆風飛揚。昂立教育上半年共新增教學中心41所，改擴搬遷13所，這樣計算公司所屬直營教學中心增至290所，遍佈上海、江浙等區域，實現了核心區域的聚焦發展。
在專注自身發展的同時，昂立教育也致力於推動培訓行業良性發展。前幾天韋博英語停業，公司就明確表示，對於有意到昂立教育就讀的上海地區韋博英語青少兒學員，可以通過申請的方式辦理入學手續。這也是公司將社會責任付諸於實踐的具體行動。
作為源自交大，成立三十五年的滬上老牌教培機構，昂立教育可以說是根深葉茂。公司最近還提出了“一體兩翼”發展戰略，“一體”為圍繞客群的事業群整合，“兩翼”為全國拓展和科技賦能，力爭把公司發展成為受人尊敬、值得信賴的中國一流教育服務企業。要發展當然就要投入。在合適的時點出售閒散房產、聚集財力，一門心思加大在K12領域的發展力度，這對昂立教育的長遠價值來說應該是一件有益的事情。
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