最初的領導特質理論主要來自於怎樣將領導者和非領導者進行積極地分離。因此，一些看似重要或不重要的特質因素都得到了強調和重視，例如說話方式、面部表情、社交能力等等。然而，這些因素並沒有形成完整的體系來對領導特質進行描述和表達。
實際上，擁有恰當的特質，只能讓個體有可能成為高效的領導者，而不是必然可能。雖然如此，管理者還是可以從以下幾個方面來判斷自己是否已經具有應有的特質，或是否需要進行針對性的彌補。
1.領導的努力程度。優秀的領導者總是應該表現出應有的努力程度。例如，他們總是應該能夠具有相對來說比較高的成功慾望、進取心和精力，能夠對自己正在從事的工作予以堅持，而表現出不同一般的積極性。
2.領導慾望。澤亞企業管理諮詢建議領導者要有比普通人更為強烈的領導慾望，同時，他們還應該更樂意於承擔團隊中的集體職責。
3.道德品質。領導者應該有良好的道德品質標準，例如，能夠誠實可靠、樂於助人，並能夠被下屬所充分信任。
4.充分自信。領導者不應該經常表現出懷疑，尤其需要表現出對自身的強烈自信，從而保證下屬或其他合作者能夠相信自己的工作和決策。
5.智力表現。對信息的收集、整理和利用、決斷，能夠幫助領導者應對不同的問題，隨時擁有正確決策。
6.業務知識。好的領導者應當相當熟悉本企業、本行業和產品的主要技術。這些知識能夠避免領導者出現的錯誤，同時瞭解決策的意義和價值。
7.性格特點。領導者應該精力充沛、具備活力，因為他們需要從這樣的性格特點上獲得交際的應有優勢。
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