2018年10月15日，擁有132年曆史、營業額一度達到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯，正式申請破產保護，8萬人面臨失業。
在上世紀中葉的一段時期，在美國消費的每100美元中就有1美元來自西爾斯，每兩個美國家庭中就有一家使用西爾斯的產品。“這個品牌塑造了一個國家”。
說它是零售業的“祖師爺”一點也不為過。
但從2010年開始，西爾斯就一直處於虧損狀態，至今已累計虧損100億美元，同時還負債40億美元。估價也從300億美元市值縮水至1億美元，直至今日申請破產保護。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
同樣沒能躲過失敗命運的還有大潤發，大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。
含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。
一、現在的競爭是怎麼樣的呢？
就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，從此它就順暢的喝到了水。並且它經常被人誇讚，方法還被寫到教科書裡！
然而忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。
這群烏鴉人家根本不會銜石子，但個個嘴裡都帶著一根吸管：
這叫什麼事嘛！
金庸小說裡，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！
完全不按套路出牌。
的確，這個世界接下來就是不按套路出牌！
二
去年，著名數碼相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智能手機的崛起侵佔了原本屬於數碼相機的市場。
按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業——智能手機。
還是以數碼相機行業為例，世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，於是“索尼”業績大幅虧損。
然後呢？
然後原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……
事情還沒完！
10年之後的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發佈了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智能時代！
三
我之前曾寫過一篇文章，講的是方便麵行業的衰敗原因，當時也用過這句話。
方便麵現在每年的銷量以幾十億包的速度在減少，遭遇如此斷崖式的危機，難道是產品出問題了嗎？
不是的，反而是越做越精緻，越來越全面，大的小的，幹拌的，開水泡的，各種口味層出不窮，還請了一些口碑極好的明星代言宣傳，但仍舊挽回不了衰敗的頹勢。
為什麼這個曾連續18年銷量保持增長的國民美食，在越做越用心的情況下，反而銷量嚴重下滑呢？
因為有了外賣，自從外賣行業的橫空出世，各種可口的美食半小時左右就能送到手上，這時候基本就沒方便麵什麼事了。
打敗康師傅的不是統一，不是今麥郎，更不是白象，不是任何一個平日裡廝殺慘烈的競爭對手，而是美團、餓了麼這些新興公司，是散佈在城市裡大大小小的外賣美食小作坊。
就好像大潤發超市，沒有被沃爾瑪幹掉，沒有被家樂福給搶走地盤，但仍被阿里巴巴收購，高層集體走人。
慢著，故事到這裡還只是一個開始！
我們都知道：美團是做外賣的，滴滴是做打車的，兩者井水不犯河水。
然而忽然有一天，一則“滴滴騎手招募令”在網上曝光，也就是說，打車起家的滴滴，竟然要和美團搶送餐的業務了！
這下可好，美團也宣佈要進軍打車業務了！為了搶奪司機資源，美團給前2萬報名的司機（北京是前5萬）將享受3個月0抽成的優惠。
下面是一張網上流傳的圖片，有人透露這是美團外賣渠道部的年會：最顯眼的是這四個字："滅餓除滴"。
亂了，亂了，全亂了！
以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。
現在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
四、再看幾個例子：
對於80、90年代的人來說，兒時最珍貴的記憶莫過於一卷膠片，那個印在黑白時代的畫面，——是整整一代人的情懷，也是那一年生人最美的芳華。
關於膠捲的記憶，大多數人腦海中第一個就會想到柯達(Kodak)，就是那個曾經聞名於世的“膠捲王國”，曾擁有將近8000多家的柯達沖印店。那些遍佈大小城市街區裡醒目的黃黑標識，就是孩子們最嚮往的地方。
可就在2012年1月19日，曾經的膠捲帝國一下子突然崩塌。柯達公司正式提出破產保護申請，市值一落千丈。
關於柯達衰落的原因，其實看一下數碼相機在大眾中掀起的潮流就知道了。而在當時，柯達卻是十分抗拒新時代和新技術的來臨。與其說柯達公司沒有意識到，還不如說柯達是不願意參與、推動數碼技術的更新迭代，它步伐沉重地緩慢轉身，然而，駐足時卻發現時代的鴻溝已經清晰地將自己與前行者遠遠隔開。在數字化浪潮面前，曾帶給無數人以美好記憶的柯達就這樣被席捲著被帶到了眾人看不見的地方。
諷刺的是，推倒柯達的數碼影像技術，最早的發明者其實就是柯達。世界第一款數碼相機由柯達的相機工程師Steve Sasson在1975年發明，並投入10億美元進行相關研發，但是在當時數碼業務並沒有得到柯達高管們的重視，出於擔心核心業務膠捲的地位受到影響，他們選擇了放棄這次機會。
Steve Sasson曾告訴《紐約時報》，他發明出數碼相機之後，管理層的反應是：“這很可愛，但千萬別告訴任何人。”
2000年以後，數碼技術促使了很多行業變革，數碼相機也得到了普及，佳能、尼康等日產照相機品牌抓住了這一時機，大規模地開發一系列的新機型。可是柯達依然一意孤行，執意投入在膠捲生產上，錯過了數碼技術這個風口。
一個時代以前，提起“Kodak Moment”(“柯達時刻”)，人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，再提到柯達，卻成了企業高管的警鐘：在顛覆性技術侵入市場的時候，必須要及時回應。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。龐大如諾基亞、記憶如柯達，它們的倒下顯然不是個例。如今諾基亞賤賣，柯達敗落，蝴蝶效應煽動的翅膀已經遍及幾乎所有行業。整個世界都陷入一種焦慮。
正如達爾文所講，在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。
《三體》裡有一個名詞，就是：降維打擊。一個無意中路過了人類文明的歌者文明，發現了人類，於是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。
這就叫：我消滅你，但與你無關。
這個時代的殘酷在於，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會和你打一聲招呼。
那些幹掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。
五
在如今這個時代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當再次迴歸紅塵之中，你會感到恍如隔了一個世紀。
一切都變化地太快，快到很多人的觀念還停留在上一個時代，快到很多人還沒來得及做出反應，就已經被打倒在地。
在我大學即將畢業的時候，有一次去奶奶家吃飯，奶奶就問我，畢業以後學校工作分配在哪裡，是我們鎮上的學校還是銀行啊。
我告訴她，現在學校不包分配了，全都要自己找。
她感到很奇怪，然後就嘮叨說家裡哪個親戚人家大學畢業後進了什麼單位，現在日子有多好...
很多父母輩們對於子女的工作，期望最多的一點就是：穩定。
在他們的觀念裡，只要你進了一家大的單位，這輩子都不用愁了，能一直幹到退休，每月拿著穩定的工資，就是最大的幸福。
但現實的情況是，無論是體制內還是體制外，都沒有絕對穩定的工作，誰都無法保證手上的飯碗明天還能不能端上。
2000年，高盛在紐約總部的美國現金股票交易櫃檯僱傭了600名交易員。但今天，這裡只剩下兩名交易員“留守空房”。
瑞銀在裁員路上也沒有落後，這是8年前瑞銀集團的交易大廳：
現在的交易大廳卻成了這個樣子：
高盛、瑞銀的交易員被替代的經歷，只是全球金融公司的一個縮影。
用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工勞動是所有行業的一大趨勢，估計在兩三年後，交易大廳能空出一個足球場來。
德勤最新開發的財物機器人，一個機器人可以頂替15個財務的工作，而且可以每週24小時*7日的工作。36萬小時的人力工作，財務機器人只需幾秒就能完成，更是1分鐘可以完成人工15分鐘的工作！
荷蘭的ING銀行宣佈了一個可以讓他們在未來省下近9億歐元的“數碼轉換”計劃。而計劃的內容就是：先砍掉5800名員工，佔員工總數13%；未來再視情況讓另外1200名員工轉職或是裁掉。
無獨有偶，德國商業銀行也宣佈，到 2020年他們將會將銀行中 80%的工作都數碼化、自動化，最終將會裁掉 9600名員工。
德意志銀行CFO對員工代表表示將進一步裁員一萬人，若加上去年宣佈的9000人裁員計劃，該行全球約1/5的員工將受影響。
幾乎整個歐洲的銀行業都陷入了巨大的困境。意大利、蘇格蘭、瑞士的銀行業股價大幅度暴跌；意大利銀行業壞賬率已經高達16%，蘇格蘭大銀行隨時可能倒閉。
在這個時代的車輪碾壓下，沒有人是可以逃離的，如果不做好準備，如果沒有這方面的危機意識，那麼當噩運來得時候，往往會招架不住，猶如天塌。
溫水煮青蛙的故事我們都知道，那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發燙，而自己卻無力跳出。
未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
未來只有一種穩定：是你到哪裡都有飯吃！
有本事的人到哪都有飯吃，即使身背鉅債，依舊可以東山再起。
而大多數人目前卻處於排斥學習的狀態，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。
認清這個時代，擁抱這個時代，然後活好餘生。
您是否正在思考以下問題：
企業家們，你應該有聽說過真格基金的徐小平吧，他為什麼投資大學生的項目，而咱們為什麼拿不到融資呢，差到哪裡？
他們的項目不如你，他們管理能力不如您，成功失敗的經驗不如您，都不如您；
他們沒有經歷過成功失敗，他們就是拿資本的能力比你強；
咱們的思維和投資人為什麼總是不同頻，好項目融資為啥這麼難？...
我們定期舉辦《資本賦能·領袖峰會》，聯合東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、前海股權交易中心負責人龍瓊、華洋資本於浩天、香港時空資本、銀河資本...等9位投資大咖、資本專家和25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
9位導師之一：前海梧桐併購基金董事長謝聞慄(投資過優客工場、脈脈、喜馬拉雅等獨角獸項目）
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【項目升級】：商業計劃書專業輔導、股權頂層架構設計、資本運作 、商業模式 、產業併購、營銷策劃、融資路徑設計、企業轉型升級...
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