因為沒有能夠扭轉經營困境，美國老牌百貨公司具有百年曆史的零售業巨頭西爾斯控股公司於2018年10月15號在紐約州一家法院申請破產保護。
按照計劃，西爾斯將在今年關閉142家虧損的門店，相關清算程序將在近期開始。此前，西爾斯已經表示有另外46家虧損門店將在11月底之前關閉。
公司董事長埃迪蘭伯特表示，過去幾年公司在業務轉型等方面付出努力。儘管有成效，但仍未達到預期目標，申請破產保護有利於提高改善業績的靈活性，加快戰略轉型以實現盈利。目前，西爾斯已經取得3億美元融資，並正在談判獲得另外3億美元融資。
這些年在電商的衝擊下，西爾斯的業績出現了斷崖式下跌。集團自2011年起陷入鉅虧。累計虧損超過110億美元，股價也從巔峰時的每股190美元跌成如今不足40美分的“仙股”。
2017年年報顯示，公司2017年實現167億美元營業額，虧損3.83億美元，公司營業額從2013年的361.9億美元，已經縮水超過一半，經營持續虧損，西爾斯剩餘資產價值約有69億美元，負債則高達113億美元。
西爾斯集團創立於19世紀末，被稱為“百貨公司鼻祖”，曾長期佔據美國零售業的頭把交椅，是在美國人生活中佔據不可或缺地位的百年老店，其銷售業績直到1989年才被另一零售巨頭沃爾瑪超越。上世紀80年代初，西爾斯的營收還是沃爾瑪的五倍；然而到了90年代初，它的收入就僅相當於沃爾瑪的一半了。
是什麼原因導致這樣一個有125年悠久歷史的老店一步步走向破產的呢？
一、公司管理層是個外行。
西爾斯集團曾經一度是美國最大的僱主，它不僅僅是零售行業是最大的公司，也是全美國僱傭員工最多的公司，高峰期員工人數達到十萬人，而且在整個七八十年代是西爾斯的黃金期，芝加哥有一座大樓叫做西爾斯大樓，曾經一度是美國最高的一個建築。可見西爾斯當時是非常輝煌的。
我們可能知道亞馬遜創始人貝佐斯說過一句話，他說亞馬遜是一個“everything store”，意思是亞馬遜是個綜合商店，什麼都有，其實這句話是西爾斯說的，因為當時的西爾斯就是能買到任何東西的商店。
但是公司要發展其實最重要的是領導人，因為火車跑得快全憑車頭帶，管理層作出錯誤的決定，最終就會讓企業一步步走向深淵。
2005年，有"巴菲特第二”之稱的對沖基金經理埃迪蘭伯特(Eddie Lampert) 以 150 億美元併購了西爾斯，這是美國零售業史上最大的併購案，而蘭伯特也正式出任西爾斯集團CEO，蘭伯特雖然是一名優秀的基金經理，但是他並沒有任何零售經驗。
蘭伯特上任以後，他發現西爾斯很多的門店都不賺錢，但是西爾斯很早以前比較有眼光，開門店之前都是先買下土地，然後再建造門店，經過數十年的發展，雖然門店虧損，但是土地值錢，所以蘭伯特就做起了房產買賣，不斷把西爾斯值錢的土地賣掉，然後又拿錢去投資新的區域等待地價上漲，所以到了後期西爾斯的戰略完全由零售轉為房地產項目，無心開展零售業務了。
但是這樣一來會導致一個問題，就是作為一個企業來說，你的投入一定是要為未來做打算，而賣土地這個事，已經嚴重偏離了主業，導致公司在零售業方面沒有任何的變化，沒有迎合時代的發展。
二、沒有變化，沒有及時跟上時代的步伐。
西爾斯這個企業沒有發生任何的變化。還是運用一個比較老套的運營方式，說白了就是沒有幹正事兒，一個比較直觀的例子就是，現在都已經進入移動互聯網時代，但西爾斯的那個櫃檯裡面還擺放著磁帶，雖然是懷舊用的，但是大批量的磁帶已經成了沉重的庫存壓力，而且商品老化嚴重，庫存無法清理。
西爾斯對行業的認知是不強的，西爾斯的思維模式還是那種華爾街的思維，總是從一個財報的角度去分析問題，總是想不斷的投資新的土地，然後賣掉現有的土地，這樣財報才會更好看。
而且西爾斯還在不斷的削減成本，把廣告費，代言費，品牌推廣費等營銷費用都砍掉了，結果導致後面很多年輕人都不知道西爾斯這個公司了，出現了斷代。
而且西爾斯其實是有機會轉變的，曾經有機會收購互聯網公司以使西爾斯能跟上互聯網的步伐，但是被蘭伯特拒絕了，錯過了跟上時代的機會。
任何企業想要有好的發展，離不開一個好的帶頭人，沒有馬雲的阿里，肯定到不了今天的局面，沒有許家印，恆大也做不到這麼大，
其次一定要不斷的迎合社會的變化，否則，等待企業的只有破產退市這一條路了。
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