因为没有能够扭转经营困境，美国老牌百货公司具有百年历史的零售业巨头西尔斯控股公司于2018年10月15号在纽约州一家法院申请破产保护。
按照计划，西尔斯将在今年关闭142家亏损的门店，相关清算程序将在近期开始。此前，西尔斯已经表示有另外46家亏损门店将在11月底之前关闭。
公司董事长埃迪兰伯特表示，过去几年公司在业务转型等方面付出努力。尽管有成效，但仍未达到预期目标，申请破产保护有利于提高改善业绩的灵活性，加快战略转型以实现盈利。目前，西尔斯已经取得3亿美元融资，并正在谈判获得另外3亿美元融资。
这些年在电商的冲击下，西尔斯的业绩出现了断崖式下跌。集团自2011年起陷入巨亏。累计亏损超过110亿美元，股价也从巅峰时的每股190美元跌成如今不足40美分的“仙股”。
2017年年报显示，公司2017年实现167亿美元营业额，亏损3.83亿美元，公司营业额从2013年的361.9亿美元，已经缩水超过一半，经营持续亏损，西尔斯剩余资产价值约有69亿美元，负债则高达113亿美元。
西尔斯集团创立于19世纪末，被称为“百货公司鼻祖”，曾长期占据美国零售业的头把交椅，是在美国人生活中占据不可或缺地位的百年老店，其销售业绩直到1989年才被另一零售巨头沃尔玛超越。上世纪80年代初，西尔斯的营收还是沃尔玛的五倍；然而到了90年代初，它的收入就仅相当于沃尔玛的一半了。
是什么原因导致这样一个有125年悠久历史的老店一步步走向破产的呢？
一、公司管理层是个外行。
西尔斯集团曾经一度是美国最大的雇主，它不仅仅是零售行业是最大的公司，也是全美国雇佣员工最多的公司，高峰期员工人数达到十万人，而且在整个七八十年代是西尔斯的黄金期，芝加哥有一座大楼叫做西尔斯大楼，曾经一度是美国最高的一个建筑。可见西尔斯当时是非常辉煌的。
我们可能知道亚马逊创始人贝佐斯说过一句话，他说亚马逊是一个“everything store”，意思是亚马逊是个综合商店，什么都有，其实这句话是西尔斯说的，因为当时的西尔斯就是能买到任何东西的商店。
但是公司要发展其实最重要的是领导人，因为火车跑得快全凭车头带，管理层作出错误的决定，最终就会让企业一步步走向深渊。
2005年，有"巴菲特第二”之称的对冲基金经理埃迪兰伯特(Eddie Lampert) 以 150 亿美元并购了西尔斯，这是美国零售业史上最大的并购案，而兰伯特也正式出任西尔斯集团CEO，兰伯特虽然是一名优秀的基金经理，但是他并没有任何零售经验。
兰伯特上任以后，他发现西尔斯很多的门店都不赚钱，但是西尔斯很早以前比较有眼光，开门店之前都是先买下土地，然后再建造门店，经过数十年的发展，虽然门店亏损，但是土地值钱，所以兰伯特就做起了房产买卖，不断把西尔斯值钱的土地卖掉，然后又拿钱去投资新的区域等待地价上涨，所以到了后期西尔斯的战略完全由零售转为房地产项目，无心开展零售业务了。
但是这样一来会导致一个问题，就是作为一个企业来说，你的投入一定是要为未来做打算，而卖土地这个事，已经严重偏离了主业，导致公司在零售业方面没有任何的变化，没有迎合时代的发展。
二、没有变化，没有及时跟上时代的步伐。
西尔斯这个企业没有发生任何的变化。还是运用一个比较老套的运营方式，说白了就是没有干正事儿，一个比较直观的例子就是，现在都已经进入移动互联网时代，但西尔斯的那个柜台里面还摆放着磁带，虽然是怀旧用的，但是大批量的磁带已经成了沉重的库存压力，而且商品老化严重，库存无法清理。
西尔斯对行业的认知是不强的，西尔斯的思维模式还是那种华尔街的思维，总是从一个财报的角度去分析问题，总是想不断的投资新的土地，然后卖掉现有的土地，这样财报才会更好看。
而且西尔斯还在不断的削减成本，把广告费，代言费，品牌推广费等营销费用都砍掉了，结果导致后面很多年轻人都不知道西尔斯这个公司了，出现了断代。
而且西尔斯其实是有机会转变的，曾经有机会收购互联网公司以使西尔斯能跟上互联网的步伐，但是被兰伯特拒绝了，错过了跟上时代的机会。
任何企业想要有好的发展，离不开一个好的带头人，没有马云的阿里，肯定到不了今天的局面，没有许家印，恒大也做不到这么大，
其次一定要不断的迎合社会的变化，否则，等待企业的只有破产退市这一条路了。
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