半年時間，無人貨架行業的風口悄然過去一些企業離場，一些企業為了講故事把無人貨架變成了智能貨櫃。一地雞毛過後，無人貨架算是基本倒下，但留下了一大塊蛋糕。
這塊蛋糕就是
最後100米的購物體驗
無人貨櫃失敗的原因在於，過分相信這100米的距離是人們所需要的，加上盲目的風投，最後弄出了一個四不像。
無人貨架企業的模式上必須有更多的創新，單純的鋪貨架而不做經營的優化，已經證明了這條路不可行，而另一些產品根本就是為了獲得融資然後轉手找接盤俠。投資人又不是傻子，所以他們也倒閉了。
說起來無人貨櫃挺尷尬的
又像販賣機，又像無人超市
結果限制了消費種類，最多是個零食架
無人貨架是重模式，運營成本過高，除物流和供應鏈建設，每天還要維護貨架和盤點貨物。除非有自己的前置倉和供應鏈，成本才能低，而普通入局者根本不可能有這些。
無人貨櫃雖然倒下了
但也擁有一大部分客源
這份蛋糕最後會被誰瓜分呢
答案有兩個
外賣、無人超市
外賣
無人貨櫃所針對的消費群體，是那些接受新零售的人，比如辦公區白領、年輕人等等，這些人恰好又是主要的點外賣群體，消費重疊讓外賣能夠輕鬆的獲得這部分用戶的流量。
只要外賣依舊保持優惠力度，懶得跑腿的人自然而然動動手指，多等一會，想要的東西就能送到，還無需自己的供應鏈，全部分散到了外賣商家中。
只要優惠大，超市都能搬回家
無人超市
幾乎是和無人貨櫃同時發家的項目，在模式上更傾向於傳統零售店改造，這樣擁有以前零售店的供應鏈，又減少了人工成本，提升店面的體驗功能。
同樣紮根於商務樓周圍，在時效性上，無人超市要比外賣快多了，商品經過大數據的支持，在品類和數量上更能匹配周邊消費模式，這些都是無人貨櫃不能比的。
我相信
你也不會介意坐電梯下個樓
掃個碼買東西
順便還能偷個懶
減少庫存，甚至是零庫存，降低成本；同時更加準確地把握顧客，有效的廣告和推送，這些問題就是無人貨櫃倒下的根本原因。
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