當前，由數據、供應鏈、物流、支付、金融組成的新零售生態系統不斷完善，促使面向細分人群、細分品類、細分市場的多種新零售業態快速發展，隨之湧現出一批較具發展潛力的新零售標杆企業。
寶貝格子：新零售踐行者，深耕萬億母嬰市場
寶貝格子：內容電商+實體連鎖，構建新零售母嬰綜合體
寶貝格子目前業務主要包括線上內容電商和線下實體連鎖兩大板塊。線上內容電商主要運用“APP+微信+微博+小程序” 的“1+N”的內容矩陣，打造新零售+醫療+教育綜合平臺。線下實體連鎖圍繞母嬰全品類商品，打造集母嬰家庭消費、嬰幼兒娛樂為一體的多場景消費連鎖品牌。
寶貝格子：大數據持續積澱，賦能運營管理
盒馬鮮生：生鮮新零售領導者，打造多場景服務體驗
盒馬鮮生創立於2016年，是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。除了盒馬鮮生，還有盒馬F2、盒馬菜市、盒小馬、盒馬mini等新型業態，可以滿足不同商圈、不同場景、不同消費人群的多樣化需求。
艾媒諮詢分析師認為，盒馬鮮生開創了生鮮行業的新模式，創新地將餐飲與超市相結合，並將消費、倉儲、配送及物流集於一體，打造多場景的服務體驗區，具有很強的代表性。
盒馬鮮生：背靠阿里生態系統，線上線下雙輪驅動
背靠阿里生態系統，盒馬通過線上APP在實現導流、獲客目的的同時蒐集客戶數據，通過大數據對客戶的消費偏好、消費習慣進行分析，勾勒出清晰的客戶畫像，進行精準營銷;盒馬的線下實體店則以提升客戶體驗為主，採用“餐飲+零售”的經營模式，將超市、餐飲、倉儲、物流等功能集於一體，打造“一店二倉五中心”的經營體系。
艾媒諮詢分析師認為，盒馬模式難以複製，阿里龐大的生態系統為其提供了強有力的資源保障，但能否較好的利用資源實現盈利，還有賴於其自身管理及運營能力的持續優化和提升。
瑞幸咖啡：咖啡行業新物種，融資能力突出
luckin coffee(瑞幸咖啡)成立於2017年6月，創始人為錢治亞女士。瑞幸咖啡是中國新零售咖啡的典型代表，致力於成為中國領先的高品質咖啡品牌和專業化的咖啡服務提供商，於2019年5月17日在美國納斯達克成功上市。
艾媒諮詢分析師認為，受益於公司創始人豐厚的人脈和豐富的資本運作經驗，瑞幸咖啡擁有較強的資本號召力。資本市場的擁簇雖然能為公司的擴張提供資金支持，但資本追逐利益的本質會加劇瑞幸的盈利壓力。
以上部分數據、內容參考來自艾媒研究院發佈的：
《艾媒報告|2019-2020年中國新零售產業研究報告》
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 大數據
