今天是美团在港交所上市的第二天。
在仪式上，美团CEO王兴与美团外卖小哥代表共同敲响了香港交易所的打锣。
不过作为一家估值超过500亿美元的公司，美团上市却有些低调了，不同于小米，拼多多等企业上市的大肆宣传。
王兴曾说，全世界互联网行业的历史就是一个O2O的历史。
成长在互联网演变历史中的美团，曾抓住了两个机遇：一是2010年创业之初，以团购起家打赢千团大战并对O2O渗透。回忆起当年团购大战的情景，美团前员工在接受采访时透露，“最凶时，其他企业几乎都在烧钱打广告，楼宇广告都打到美团大厦，电梯间全是竞争对手的广告。但美团一直坚持不打，后来证明了这个决策的正确，一是有效节省了资金，二是教育了市场，团购普及了，那些消亡的品牌并没有被人们记住。”
千团大战的胜利对美团的意义不言而喻，互联网观察人士尹生认为，王兴能从千团大战走出来，并不是偶然。当其他团购网站拼命扩张时，美团有节制的稳健扩张，最后当整个行业突然熄火时，美团反而储备了足够的现金，然后快速扩张去整合。
在上述创投圈投资人看来，除稳健的战略部署，从B轮开始到拉手死掉的那几轮融资对美团来说都很重要。“如果拉手上市成功，那资本故事就完全不一样了，拉手倒下才确立了美团的领军地位。融资节点很关键，对业务来说是最大的竞争力。”
千团大战过后，美团开始野蛮成长。在美团发展之初，因为没有清晰的边界界限，在很多投资人眼中，其更像一个不按常理出牌的学生。过去8年，美团发起过数次战争，四处出击又四面树敌，以美团式的扩张延伸着版图，这也成为外界对美团最大质疑。
而幸运的是，美团抓住了第二个机会，即2014年前后，开始以“吃”为圆心的发展内核。
王兴曾在“饭否”上写道，“‘没有人要和你玩平等游戏’，罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。”深谙运营之道的王兴，帮助美团在2014年5月拿到美国泛大西洋投资集团、红杉资本中国等机构的3亿美元C轮融资；6个月后，其D轮融资金额飙升至7亿美元。
“对美团来说，另一个至关重要的节点是收购了大众点评。”某一位券商分析师表示，“大众点评基本靠佣金和广告赚钱，估计其给美团点评整体的贡献不如外卖和酒店的大，前者的很大意义是作为信息流入口，在一二线城市有非常扎实的用户基础，能为美团外卖起到很优秀的导流作用。”
在王兴看来，O2O有宏观和微观之别，宏观上的O2O就是淘宝、京东、58、赶集这些把线下东西往线上搬的内容和企业。而微观上则是消费者和商家上网后，大家开始在线上寻找服务，然后在线下完成交易。
如今，美团要讲的则是一个以“吃”为最重要品类的故事。在行业人士看来，解决一日三餐的刚需决定了其高频需求的特点，美团正是抓住吃喝玩乐中最核心的品类，构建了一个超级生活服务平台。
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