《嘿，中年人！》簡介，敬請關注續集

所謂炮灰：王偉35歲了，他沒有失業，卻沒有前途，傾注了6年青春的公司，如今卻沒有溫存的餘地。外面的世界日新月異，讓他有些眼花繚亂。他的鬥志去了哪裡？

所謂家庭：王偉結婚十年了，有個溫文爾雅的妻子，有個乖巧可愛的孩子，但他卻覺得自己怎麼也融入不進這個溫馨的家庭，總覺得他躊躇的心境跟這個家不配。坐在車裡，他不願回家，他的溫柔去了哪裡？

所謂出軌：初戀留學歸來，時過境遷，那份情感還是那麼新鮮。她還是她嗎？他還是他嗎？他們還回得去嗎？

所謂人生：不管你怎樣的糾結，不管你怎樣的焦慮，不管你怎樣的憤世嫉俗，該走的路還得走下去，該說的話還得說出口，芸芸眾生，誰不是負重前行？

01 人在江湖飄，哪能不挨刀

L公司研發部的會議室裡，王偉流利地用英文講解著：

“各位老闆好，我是IT運維部門的王偉，我和我的團隊主要負責物流系統的日常運維和新項目支持。

我目前的職稱是高級經理，管理的16人團隊中有5人直接彙報給我，其中三人是管理崗的經理，兩人是技術崗的高級工程師。

我這次申請職稱晉升為總監，而管理架構不變。下面我先彙報下我去年的主要業績。”

王偉停頓了一下，看了一眼面前坐的三位評審。

正對著他的是金髮碧眼的美國老太太丹娜，項目管理辦公室的高級總監，雖然年過花甲，眼神卻像鷹一樣犀利。

此時這眼神讓他想起三個月前，N項目上線前審查的時候，當講臺上的項目經理正慷慨激昂的發表成功上線宣言時，他提出了一個非常敏感的運維問題。本來一片大好的氣氛立刻變成四處議論紛紛。

這確實是一個容易忽視的問題，王偉其實也沒有要故意找茬的意思，只是突然想到了就提出來，沒想到剛好項目經理不知道，參會者們也好像被提醒了一樣，紛紛點頭議論，贊同這確實是個問題。

好在架構師及時到場，解了困局，其實N項目在項目架構的時候，就已經把王偉提到的問題考慮進去了，只是項目經理並不知情。當架構師回答完問題後，王偉也是長吁了一口氣他可不想這個耗資百萬美金的項目，因為自己的一句話而被否決上線。

王偉記得很清楚，當時，丹娜也是用這麼犀利的眼神看了他一眼。

02 朋友之間的交戰

王偉趕緊收回神來，繼續述職：

“首先我和我的團隊的第一要務，就是確保IT系統的穩定運行。我們團隊負責的3個物流系統，去年一年零投訴、零宕機。”

其次團隊管理方面，去年我帶領我的團隊，共參與了公司5個需要支持的項目，在我的支持和指導下，我團隊的每一個人都盡心盡力的參與項目，基本都得到了所屬項目經理的好評。同時我還引導團隊每一個人進行自己的職業生涯設計，確保他們每個人都在公司有自己的發展道路。”

王偉又停頓了一下，看了看臺下評審們的反應。

丹娜右邊的那位，IT運維部門財務系統團隊的張建國，雖然已是高級總監，但是依然保持著標準的程序員裝束，格子棉襯衫，厚厚的眼鏡片，此刻正低頭拿著筆在本子上記錄著，露出頭頂高高的髮際線。

看著這完美的W形髮際線，王偉想起了去年他與他之間的那次。

那是去年雙十一前夕，各部門都在緊鑼密鼓的備戰，性能測試，壓力測試，異常測試，一切以系統穩定為前提，生怕任何一個系統小問題影響了雙十一的銷量。王偉的團隊更是不敢怠慢，物流系統是平穩度過雙十一的重中之重。

然而偏偏這個時候財務系統要上線新項目，要趕在雙十一之前增加數百張財務報表。這本來是跟王偉負責的物流系統是沒有多大關係的，但是財務偏要刷新數據庫，不僅要增加新的財務報表，還要刪掉很多廢棄的報表，一方面防止衝突，另一方面可以提高性能。

這是出乎王偉意料的，因為他不確定這些要刪掉的報表有沒有物流系統正在使用的，如果有，那麼物流系統就會出錯。所以王偉對財務系統上線的這個項目提出了否決。

就在王偉發出否決郵件的半個小時之後，這位“髮際線”張建國出現在他面前。

“王偉，我們這個項目不會對你們物流系統有影響的，我們都測試過了。”

“可是你們要刷數據庫，這個風險我擔不起。”王偉指著屏幕上那一條。

張建國嘆了口氣，壓低聲音跟王偉說：“我們也是沒有辦法，這項目時間太緊，本來確實不刪表，只加表的，可是你知道，本來咱們的系統就慢，現在又加了這幾百張表，業務那邊嫌太慢啊。我們也是兩難，一邊要上新功能，一邊又要保證性能，我們沒別的辦法，只能刪表。你放心，我們都測試過了，沒問題的。”

王偉依然不鬆口：“老張，如果是我，我會建議業務在雙十一之後再上線，而不會鋌而走險。”

“我也知道啊，可業務那邊誰惹得起啊，人家拿到了CFO的審批，這個項目必須在雙十一前上線。說句不好聽的，人家可是花了錢的。”

“老張，不管惹了誰，我都不能拿系統穩定性開玩笑，現在是讓業務高興了，到時候萬一出了什麼紕漏，還不是得我們自己擔？如果審批算數，那咱們也上訴，讓CIO和CFO商量吧。”

張建國自知王偉的性子，只得悻悻的走了。後來這項目也沒上線，張建國去年的KPI也因為這件事被業務打了低分。

王偉突然想起，那件事之後，一直也沒抽出時間找張建國談談，不知道他心裡到底還有沒有疙瘩，畢竟是當時自己更多是為了自保。

03 看上去很完美

王偉清了清嗓子，繼續說：“至於我個人方面，到今年為止，我在高級經理這個職稱已經三年，個人認為不管是管理能力還是個人的專業能力，都能勝任更高一級的總監。望得到各位的批准。”

說完，王偉鞠了一躬，看了看旁邊坐著的人力資源助理田麗麗。

田麗麗跟王偉微笑點了點頭，轉頭問幾位評審：“幾位，有什麼問題要問嗎？”

丹娜開口了：“你認為，總監和高級經理最大的區別是什麼？”

王偉笑了笑：“可能最大的區別就是薪水不同吧。”

全場的評審都笑了，王偉揮了揮手，繼續說：“開個玩笑，活躍下氣氛。其實做為管理者來說，職稱的不同除了可以帶來個人價值的被認可感之外，最大的區別是站的角度不同，站得越高，離公司戰略越近，更多的關注宏觀，但是細節又不能忽略，需要有更好的把控風險和長遠眼光。”

“難道不晉升，或者普通員工就不需要關注公司戰略了嗎？”坐在丹娜左邊的文斯問道，這是一位美籍華裔青年才俊，三十出頭的年紀就位居IT運維部門的部門總經理。表面看起來溫文爾雅，內心卻熟諳厚黑學，否則也不可能在這個中國企業穩居高位。

王偉倒吸一口涼氣，這廝果然狡猾。“不是的，只要是公司的一員，都需要了解公司戰略，只是不同職位，瞭解的程度不同，做為普通員工，公司戰略對於他來說，可能更多的是茶餘飯後的談資，最多也就是賣力加班的勵志雞湯吧。而對於管理人員來說，有義務深刻理解公司戰略，除了準確傳達給團隊成員以外，更重要的是要解讀成為自己的行動計劃，然後分解為團隊成員的行動計劃。”

王偉說完滿意的看了看臺下的評審，大部分表示認同的點了點頭。王偉接著總結：“而職稱的晉升，更多的也是公司對個人貢獻度的肯定和鼓勵。”

“還有問題嗎？”田麗麗看了看錶，看沒有人接話，朝王偉點了點頭，“時間也差不多了，那今天王偉的晉升評審就到底結束。會後我會跟大家收集評審意見。謝謝各位！”

04 所謂炮灰

又一個小會議室裡，文斯、丹娜、張建國、田麗麗圍坐在一張圓桌前。

“幾位老闆，咱們看看這次晉升結果怎麼公佈吧？”

“就定CRM系統的肖文新吧。”文斯一錘定音。

“可是我們PMO的林曉芙，去年晉升已經被拒了，今天要是再被拒，可能很難留得住了。”丹娜還想為自己的團隊爭一爭。

“CRM系統那邊今年要上一個新系統，必須穩住肖文新。試問市場上項目經理好找還是CRM經理好找？”

丹娜無話。

張建國又問了一句，可問完就後悔了，因為問的同時他似乎也知道答案了：“那王偉呢？他還不錯吧。”

文斯看了張建國一眼：“你認為王偉有離職的傾向嗎？我再說一遍，每個有晉升機會的員工都很優秀，但是每年的晉升名額有限，我們只能用在最需要的地方。”

張建國回到工位，打開電腦，一堆skype對話框在任務欄裡閃著。

他挑出王偉的，果然是在問他晉升結果。他想了又想，回覆了兩個字：

“炮灰。”

（未完待續）