你是不是花費過大量的時間來製作所謂的報表?但是僅僅為了開會使用?
有沒有碰到過領導定下不合理的KPI，唯KPI為唯一工作目的。
當公眾號閱讀量才僅僅幾百個時，領導卻為你定下各種KPI。
在我看來，這些都是毫無意義的工作方式!
在變相殺死你存在的價值!
我曾經在1095天的日子裡，寫過將近1000份工作日報，150份工作週報。
這150份工作週報，每份以Excel形式展現，基本都超過40行。
都是圍繞著微信公眾號的各種數據來製作。
就算是做報表，小公舉跟大多數人比，都是那麼的勤奮。。。
其實是那麼的傻逼。。。
如圖所示：
它存在的意義是：
1、領導要求
2、作為主管必須要做
3、開會使用
4、有計劃的完成接下來的任務
5、分析缺陷，不斷提升工作業績
6、……
但真的是這樣嗎?
狗屁!
在一年僅有的365天裡，我竟然花費了將近一半的天數來做所謂的“微信工作週報”!
我的大好光陰，全都浪費在這種毫無意義的“KPI”上。
簡直想說聲“FUCK!”
我知道你也想說聲“FUCK!”
後來我想通了：
它能直接反映出你的工作能力，從而幫助你升職加薪。
KPI本來是一種目標式量化管理指標，但很多新媒體團隊將用戶量和閱讀量直接視為“KPI”。
但此時此刻，正發生在無數個新媒體團隊身上，KPI已經失去了它原有的意義。
正是我今天要表達的——新媒體運營，一切KPI，皆為夢幻泡影。
1 以粉絲數和閱讀量為最終KPI，是作死的節奏
很多企業做微信公眾號，衡量KPI，會以粉絲數和閱讀量作為最終標準。
乍一看，似乎很有道理。
畢竟企業做公眾號最終目的是賺錢，粉絲多才能賺更多的錢。
閱讀量高，才有更多的粉絲。
但實際上會出很大的問題!
例如小明：
小明通過一些工具尋找一篇運營幹貨類的優質文章，授權轉載/抄襲到自己的微信公眾號上，可能只需要10分鐘。
這篇文章為小明的公眾號帶來了200個粉絲。
例如小王：
小王打算寫一篇運營幹貨類的文章，搜索了各種資料數據，從上午構思到下午，辛辛苦苦寫了一天，一篇很有邏輯性的乾貨終於誕生出來了。
但這篇文章只為小王的公眾號帶來了50個粉絲。
不管從個人的角度，還是企業的角度，都是小明做的出色，他完美的完成了KPI。
這樣小王就失落了，小王就會想：究竟還要不要做原創?我覺得我這50個粉絲質量比小明的高多了!
我們稍後探討這兩個問題，小公舉因此想到目前新媒體行業的一種泡沫現象——數據造假
2 KPI——是數據造假的源頭
很多新媒體運營為了完成領導制定的KPI，用盡了各種方法，抄襲、未經授權轉載已經算很道德的行為了。
更有甚者，在淘寶上買假粉絲，製造虛假閱讀量，點贊數，用完美的數據矇騙領導，從而獲取報酬、領導賞識和晉升機會。
2、主管
主管需要獲取報酬嗎?
主管不止需要獲取報酬，還需要完成合作方的項目、讓甲方投放的廣告看起來傳播量非常高。
轉化率不高那是甲方項目的事，主管擁有這份完美的數據(高閱讀、高點贊)，就可以在開會時拍拍胸膛說，我做的很好，獲得老闆的賞識，拿到高額提成。
對外還能宣稱我完成了多大的項目，跳槽完全不是問題。
3、老闆
老闆需要獲取報酬嗎?
老闆不需要獲得報酬，但老闆需要一邊拿著商業計劃書，一邊拿著這份完美的數據給投資人看，套取投資人的天使融資。
投資人當然沒那麼傻，但總會那麼一兩個不懂新媒體的水有多深(數據造假)，投了個一兩百萬天使。
甚至有的投資人知道這數據造假，還是會投，因為……
4、投資人
投資人不是傻逼，一兩百萬天使對投資人來說是拔根毛的事。
他在等一年後的P-A輪乙投資人出來，接著這塊燙手的山芋。
乙投資人接住之後，這樣他就能對外宣稱自己的天使投資有多麼多麼成功了。
這樣他能做更多事，他能賺更多錢。
小公舉今天就看到一個頭頂各種光環的天使投資人，以講課的形式在圈錢。。。
至於這傢伙是誰，其實上課不關心，上課的人關心的是他的光環。
上課的人要花錢嗎?
當然要花錢!
不過花的是公司的錢。。。反正可以報銷。。。
想到這裡，是不是覺得一環扣一環?
別急，還沒完。。。
5、上市
乙投資人更加不是傻逼，P-A輪幾百萬對他來說是拔根毛的事。
他在等A輪投資人、A輪投資人等B輪投資人。。。
多輪融資過後，這家小型企業成功上市(創業板類型的)
投資人們有很多高超的方式，在讓市盈率達標的情況下，悄然套現。。。
最終受傷的都是股民。。。
你還別不信，已經有好幾家新媒體團隊拿到C輪了，你就等著看把。
這個世界、新媒體行業真的很複雜，但又很簡單——一切皆為法，如夢幻泡影。
閱讀更多 小濤 的文章
