我認為大家對能力不強是有歧義的，就一句話：到底是專業能力不與你，還是管理能力比你好，只是專業能力沒你強？所指的能力不強是在同一崗位同一維度的對比嗎？這個能力不強是多方認為還是你自己的觀點？

站在人與人之間的角度來看，你們之間比什麼？

人與人之間的能力比拼是多維度能力綜合在一起的比拼，而不是考核單一方面的能力就可以了！

人與人之間的能力維度比拼，有多方面，我列一下：

1.理解的能力與自我學習的能力。

你怎樣理解對方的話表達什麼意思？怎樣理解新的事物與新的觀點？怎樣為自己所用？自己要跟上公司的業務發展，跟上時代，需要自學什麼知識？報哪類型的提升班？怎樣把學習到的用到實際的工作中去？怎樣建立自己的一套邏輯思維，儘可能地保持客觀和理性？自我學習靠的是自覺與堅持，這些是比拼的是耐力與自覺度。

2.溝通與表達能力。

溝通的核心在於讓對方明白你的意思，並且瞭解對方的意圖，然後看自己可以滿足不，大家要了解雙方的預期，才有可能同步去做一件事，達成某一目標。所以溝通不在於語言的複雜與簡單，外行或者內行，最重要的是根據對方的理解水平，來他的語言認識，達到讓他明白你意思的目的。在表達的時候，我們還要注意自己的神情、語氣和詞句，並要識別對方的情緒，儘量不要在情緒佔據大腦時去做，因為情緒沒處理好，道理是講不通的，無論你說得多正確。

3.專業能力。

這就是你的看家本領：通常由你擅長某一技能，然後你既擅長做又能在這崗位上幫公司產出效益，評估這個高低最好的辦法就是效率：投入時間與成本小，產出高就是專業能力強，或者是用新的方法和思路，把原來擋在面前的行業難題解開，再上一個層次，專業能力在崗位職能中顯得異常重要，但是一線執行要求的專業能力，與管理崗上的專業能力，大家的維度並不一樣：一個業務熟悉，一個管理能力比你好，這就很容易出現文章開頭的一幕：你業務能力比我弱，為什麼還會受到上司的器重，甚至要當我的直屬上司？

4.團隊協助的能力。

為什麼公司在強調團隊，原因在於團隊才具有穩定性的輸出，個人可以離職可以休假，但公司要保持有穩定的價值輸出，才能持續不斷地經營下去。

另外你不要成為團隊中的“刺頭”，這會讓你的管理成本很高：經常不配合、對團隊的成員造成一定的困擾與協助困難，這時候你就變成了團隊的難題，就算你能力再強，很專業，這麼難相處，管理也會寧願放棄你，請一個能力不如你但易配合的人進來一起戰鬥，這樣無論從團隊的氛圍、協作的流暢都有保證。

5.主動擁抱變化，獨立思考。

很多時候，變化是悄然而至，你可能一早就察覺到，但一定要主動去探索，去折騰，看看在變化中能否找到一絲機會，獲得更好的發展，這時你的冒險能力與執行能力就非常重要：新業務剛開的時候，你有沒有向上司主動請纓？

獨立思考則避免自己人云亦云，要有自己的獨立判斷，最好結合自己的價值觀，知道自己要什麼，該怎樣思考與做事，不跟風。有些時候是上司沒做對方向，有時是自己沒做到位，需要清晰地去變辨別你的類似是哪種，自己總結，爭取下次不要再犯同樣的錯誤。

以上5點的綜合能力的比拼，就影響到了一個人到底是能力高還是能力低，在哪個崗位發揮出來的效能更大，你再審視一下自己的能力還比那同事好嗎？

站在領導的角度看，為什麼器重某些“能力不強”的人？

要明白，領導也有自己的考慮，我來分析一下，到底是為什麼？

1.這位“能力不強”的人與自己的做事風格相似，自己喜歡與同類型的人共事。

很多人看著與自己的風格很像，覺得要找一個同類型的人一起共事合作，這樣能減少由溝通不良帶來的執行不力，並且自己同類型的，只要把自己的經驗分享給他，就能讓他成長，到時自己會更省心一些：讓下屬多擔待一下，自己能學點別的東西，爭取有沒有機會往高升，想辦法複製一個“自己”出來，用雙“引擎”把業績做上去，早點升職發財。

2.能力不強的人更聽話——自己用得更順手。

有些人確實能力不強，但能受到器重，原因是領導用得順手，表達的意思，下屬基本能清晰，還能做到位，另外就是聽話照做，自己也省心，盯著結果就好了，至於他能做多久，則看業務的變化，如果自己在位時業務經常變來變去，那麼需要的是獨擋一面的下屬，幫助分擔，如果是平穩的業務，則需要聽話的下屬，太有想法的不要，為啥要打破眼前的安逸呢？

3.看上去能力不強，實質能力當管理者與變革者，特別適合！

我們只從業務能力上看，他可能不如你，但是站在格局大小（心裡裝著整個公司各部門的業務問題去思考），管理能力，心力（遇到困難都不放棄，迎難而上），魄力（敢說敢做敢為），執行力超強（不僅會說，還會做計劃和建立團隊全員執行的效果），還夠硬（堅決執行新的行為去改變、堅決掃除攔在變革面前的人等）這些比單一業務能力強要好很多，適合去業務改革和發展新業務，你自己固守陳舊，自然輪不到器重你。

這樣講明白了嗎？還有不服氣的？歡迎留言！