08.17 做個靠譜的財務合夥人

梁青

這裡所說的財務合夥人不是股權意義上的企業合夥人，而是財務要像合夥人一樣幫助企業處理財務事務。這種觀念對財務人員的要求高了很多，因為實際的利益分配未必是對等的，多數財務人會覺得自己一個小會計拿著死工資犯不著管那麼多。很多小微企業財務只有會計崗沒有主管、經理更是很少有財務總監，此時的會計如果能像合夥人一樣去主動思考財務問題，不愁未來沒有前途。

像合夥人一樣去主動思考財務問題的理念在私營企業，通常都能獲得支持，只要是為企業利益著想，不論是企業高層、中層還是基層，一般不會明著唱反調。

既然要做財務合夥人，那看問題的角度和高度都與普通財務人員會有很大不同。

首先就會考慮怎麼樣讓企業掙錢、有現金流，當然也包括怎樣省錢、怎樣在合法的情況下少交稅費等等，對任何的業務經營活動都會去考慮未來是否會有風險，也就是老闆想到的事情財務也大部分都會想到，只是偏重的角度可能是財務。

這個時候財務人員就不單單是收到多少票做多少賬了，會主動考慮最基礎的現金、存貨等實物的賬實是否相符？會主動和銷售部門分析市場狀況、銷售業績、回款及競爭對手情況等等。會主動提前幫助業務部門解決財務問題、主動簡化流程。當財務能主動替業務部門考慮問題的時候，業務部門對財務工作的配合也必然上臺階，你來我往的，財務融入到業務當中去是水到渠成的事。

其次是財務對原則的把控程度也會提高很多，對於明顯違規的企業行為會堅決制止；也會主動想辦法避免現在及將來可能出現的風險；對於暫時可行但將來可能會出問題的企業決策會提出專業的意見等等。對於有風險的重要事項，財務會提出專業意見，通常不太考慮專業意見是否能被採納，因為提出專業意見是本分，不提出專業意見是失職。不論業務部門說什麼都能堅持財務該堅持的原則，當然，在堅持原則的同時，不排除用各種各樣的方法與業務部門達成一致。

做個靠譜的財務合夥人，看問題的角度和高度都發生了很大的變化，不僅僅是從財務角度出發來看財務問題，而是從業務經營角度和管理角度來看財務問題；從全局而不是局部地去考慮財務問題。這一系列的變化是在做普通會計時無法感受到的，企業還是那個企業，崗位還是那個崗位，僅僅是自己的理念發生了變化就會讓自己的工作發生質的變化。如此持續幾年，會發現自己的各方面的能力都會有很大的提升，可能企業沒怎麼成長，你自己成長了；也可能企業成長了，你自己也同樣成長了不會被淘汰。

這大半年來，和幾位在基層的同行郵件互動，感觸很深。很多同行是非財務專業出身做著財務工作，有很多困惑，不知道未來的方向在哪裡？通過幾次互動，大家都很有收穫，我自己也對基層財務人員的想法有了更多的瞭解。也鼓勵基層財務人員以財務合夥人的心態來處理財務事宜，這是目前很多企業所需要的。