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劉備

職友：劉亞琪

如果把劉備打天下的經歷也看做一次創業，那他就是一個很值得學習的成功老闆。創業初期，最需要的是集思廣益。所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。所以我們不妨借鑑一下劉備的用人之道。

用感情建立穩固的核心團隊——劉備與張飛、關羽桃園三結義，人前人後都以兄弟相稱。張飛和關羽到死都對劉備死心塌地。在等級森嚴的古代，劉皇叔都能做到摒除君臣名分，我們在這個人人平等的新社會還有必要拘泥於老闆和員工的名義嗎？

桃園三結義

關鍵時刻放下身段——劉備三顧茅廬，以四十多歲的“高齡”拜訪二十七歲的“黃口小兒”諸葛亮。這種姿態恐怕當今以平易近人自稱的老闆也是難以做到的。但是劉備深知自己的事業正處於艱難時期，繼續有“運籌帷幄”之能的異人來幫助自己。為了達成自己的目標，他能做他人之所不能。

諸葛亮

與下屬共患難、同富貴——失敗時不忘帶走百姓，成功時犒賞三軍。很多老闆都能做到跟員工共患難，但是同富貴卻很少願意。這一點我想大家都深有體會，企業艱難時，老闆甚至不惜打感情牌，在員工面前賣慘，但是賺錢之後卻在提成和獎金上斤斤計較。這怎能不讓跟著老闆出生入死的員工心寒呢。

所以，當企業真正開始盈利時，往往也是很多核心人才流失的時候。創業的老闆一定不能忘記這一點。