最近，地產界第一“網紅”非楊國強莫屬了。
作為碧桂園控股有限公司董事局主席，楊國強拿著一張銷售額5508億元的成績單，在2017年業績發佈會上大笑三次。這與他平常暴露在鎂光燈下的低調顯得格格不入。
他當然要笑了。碧桂園在去年的業績，就像楊國強那天精心打扮的紅色領帶一樣，全線飆紅。全年共實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.3%，略高於萬科的5298億元和恆大的5009億元，增長幅度也是“碧萬恆”三強中最高的。
從2013年首次突破千億大關後，碧桂園就像坐上了高鐵，不到4年時間，完成了1000億元至5000億元的增長。
這個“少時在鄉下耕田放牛”“18歲以前沒有穿過新衣”“20歲左右成為包工頭”的“農民”，是怎樣一步步將碧桂園迅速發展壯大的？在驚人的發展速度背後，是否存在隱憂？
“瘋子”的野路子
在政府官員面前，楊國強是“內斂”“低調”的，“農民出身”是他面對官員時一再強調的身份。他的真實鋒芒似乎被有意隱藏起來，這讓達官貴人們很是受用。
在碧桂園內部，楊國強是“偏執”“大膽”的。在標準化方面，他學習麥當勞；在薄利多銷方面，他學習沃爾瑪。只要每平米能賺100元，他就願意做。他說，如果喜馬拉雅山上有這樣的機會，也會去。他將房子和褲子做成了一樣的生意，讓5個戶型通用全國，造就了千篇一律的碧桂園。
楊國強曾在1995年借了2000萬元，全部用於廣告，當年賺了5000萬元；第二年，他又把5000萬元全用來投放廣告，賺了1億元。1997年，受亞洲金融危機的影響，廣東許多地產商急於撤回在香港的推盤，但他反其道而行之，用狂轟濫炸式的廣告，鞏固了香港市場基本盤，順德多個項目銷售出現“滿堂紅”。
據碧桂園前CFO吳建斌透露，楊國強在早年還借過高利貸，向北京某銀行借款，數千萬元利息高達30%，但他當年賺了6000萬元，還完借款後盈餘1000萬元。
在吳建斌的《我在碧桂園的1000天》一書中，他寫到，楊國強說“我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤……這樣的速度別人做不到，這樣的把控別人做不到，我楊國強能做到”“我是一個不按常規出牌的人，像個瘋子”。
這個“瘋子”，敢於推行“成就共享”的激勵計劃，將稅後利潤的20%拿出來分享。他說自己是在“打土豪分田地”，調動農民積極性。2014年，在碧桂園的一次大會上，楊國強宣佈，中國5000年的農耕文明史結束了，在大會上撒了2億元給37個區域總裁和項目總經理。同年，他發動了碧桂園歷史上的“十月革命”，實行“同心共享”的激勵機制，項目的員工可以成為項目的股東，分享項目利潤，項目的股份佔比為：集團85%，高層5%和區域公司10%。
雖然張無忌有蓋世武功，但在那個時代，最後還是路子更野的朱元璋取得了大明朝的皇位。“楊老闆”的“毛氏口訣”，讓碧桂園成為第一個嗅到5000億元上方空氣的房企。
“楊老闆”的冬天
即使有“瘋子”的大膽和“偏執”，楊國強卻並不是一帆風順。
按照吳建斌的說法，最近的一個冬天是2014年。首席財務官辭職，帶走整個團隊；碧桂園在資本市場毫無建樹；市場一路下行；在集團的投資會上，頭號項目的項目總報不出成本價；投資者關係辦公室的所有人都在熬最後的合同工作日。
在這種狀況下，楊國強迅速將銷售定為重頭戲，啟用全民營銷手段，在短時間內動員了超過20萬人給他賣房子。在距離年末還有兩天的時候，碧桂園完成了年初1280億元銷售額的承諾，有將近一半是老業主帶新。
吳建斌透露，他曾向“楊老闆”提議過碧桂園在預算編制方面的問題、股權證激勵計劃的範圍問題和模式戰略問題，但都被否決了。
楊國強的“快”“狠”，帶領碧桂園走向了“利薄量大”的發展之路。但驚人的發展速度，最終影響到了碧桂園的房屋質量和服務能力。
近期，江蘇太倉碧桂園48位業主向有關媒體投訴，稱其購買的商品房，在交房時精裝修情況與宣傳有巨大差異，涉及到108戶居民。
此外，還有馬來西亞、新加坡和國內的數十名業主，因為不滿碧桂園的房屋質量和小區環境，向馬來西亞新山市房屋仲裁庭投訴中國開發商碧桂園。業主們認為，實際情況與碧桂園的廣告不符，房屋本身存在質量問題，消防等配套設備也不齊全。
2018年1月，鄭州碧桂園的業主發現，所定房子主體沉降，室內牆面大面積開裂，在多次交涉無果的情況下拉出橫幅維權。2017年10月，海陽市碧桂園十里金灘項目出現精裝新房被施工人員當倉庫，牆體四分之一的面積出現脫落，燈具損壞等；同年10月，瀘州市碧桂園被投訴精裝房存在劣質裝修問題。
“天眼查”上的數據顯示，咸寧碧桂園房地產開發有限公司和業主的法律糾紛訴訟達近90起，包括房屋買賣合同糾紛和商品房預售合同糾紛等。
種種投訴和糾紛，給“楊老闆”“視產品為生命”的理念掌了一嘴。
從1992年在順德第一個項目起家開始，碧桂園幾乎在以跨越式的速度擴張，將當時被稱為“華南五虎”的雅居樂、合生創展和富力地產遠遠甩了出去。
但欲速則不達。過於追求業績的增長速度，在老百姓日益追求美好生活的“新時代”，還像朱元璋一樣依靠野路子，給品牌帶來的傷害程度是無法計量的。如果不在市場監督之下把好質量關，不知道在明年的業績會上，楊國強還能繼續大笑嗎？
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