这个方案绝了
现在企业员工与管理唱反调，普遍存在以下情况：
1.开会“一言堂”
领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于职场，将会遇到极大的挑战。
2.说真话的被打压 说假话的被提拔
中国大多数发展型民营企业的产权归属基本上是老板或其家族拥有，如果真有哪个“不怕死”的说了真话，又正好他的领导好大喜功、刚愎自用、听不进逆耳忠言，被打入冷宫怕是“罪有应得”，反而那些围在身边说谎话、说漂亮话的人被大肆提拔。
那么，整个团队里说假话的人会越来越多，敢说真话的越来越少。有些人不愿昧着良心说假话，要么离开，要么沉默。组织氛围越来越差。
3.过于强调无条件执行
无条件执行的意思是强调团队的服从意识，强调团队不折不扣的执行力度，本身无可厚非。但领导者如果只片面追求无条件执行的力度、爽度和唯我独尊的面子，而不在乎下属的感受，久而久之，团队里也会慢慢没有人说话。
大家都会说：“老大，你说怎么办就怎么办”。这是一种虚假的执行力，同时也会让团队思考力逐步下降，依赖风气渐长，士气变得低落。
一个优秀的领导者身边应该配置魏征这样的人才，一个优秀的组织应该有人敢说话敢说真话。
汇心会说
如果你是一个领导，出现下面4种情况，下属对你的命令肯定置若罔闻，甚至敢公开跳出来跟你唱反调！
一，你对他太好了
孔夫子说过：“唯女子和小人难养也，近之则不逊，远之则怨”。这句话包含很深的用人之道。有些人，如果你对他太好，走的太近，他就会拿你不当回事。有一句俗语更直白：人不能对太好，狗不能喂太饱。
职场中，什么样的人都有。有的人懂得感恩，你投之以桃李，他报之以琼瑶；而有的人则是白眼狼，你对他越好，他越蹬鼻子上脸。
管理中有一个刺猬法则：与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。
生活中，距离可以产生美，工作中，距离可以产生威。
二，你做事太软了
很多领导为人善良，甚至性格软弱，下属工作态度不好，既不敢开口批评，也不会下手处罚。下属捏住了你的软肋，当然有恃无恐。
做领导，有时必须强势一点。胡萝卜加大棒，话糙但是理不糙。总给胡萝卜，下属就感觉不到胡萝卜的珍贵。必要时要辅之大棒，这叫恩威并重。
人们一直认为宋太祖宽厚仁恕，其实，他也杀人。有人举报大将张琼贪污，太祖让他解释怎么回事，张琼不服，出言顶撞。宋太祖一怒之下，当庭就把张琼杖击而死。
《沙家浜》有一句台词：现在的队伍不好带啊。带团队犹如带兵，面对骄兵悍将，领导如果没有一点狠劲，谁会怕你！
所以，做领导要牢记两个字：一个是“好”，服从管理，做出成绩，要及时表扬！一个是“不”，挑战权威，目无规矩，要坚决说不。
三，你奈何不了他
有一些人比较肤浅。比如有点才能，就目空一切；或者跟领导关系好，就恃宠而骄。有才的，认为离不开他，受宠的，认为动不了他。因为有恃无恐，所以敢对你爱答不理。
这样的人，不能轻易迁就。今天对你爱答不理，可能是试探你的底线，如果你退缩认怂了，明天他就敢跟你拍桌子。
所以，该“杀”了一定要杀。要么是杀头，要么是杀杀他的气焰。
齐景公派穰苴领兵打仗，穰苴请景公派大臣为监军，景公派了宠臣庄贾，穰苴与庄贾约好集合时间和地点。庄贾因为受宠，一向骄横，因为饮酒而阅兵迟到。穰苴依军法斩杀了庄贾，军心大振。
谁都需要尊重。当下属选择不尊重你的时候，你也没必要尊重他。
四，他不服你
一个下属总是跟你较劲，有可能是不服你。比如你的能力不行，不能使他信服，或者是他野心勃勃，想要取而代之。
下属不服你，想跟你掰手腕，这时你就得露一手。《雪豹》中，周卫国和虎子端了土匪的老窝。朱老大要周卫国做二当家，二三四当家纷纷表示不服。结果，虎子一挑四，三招两式，全把他们干趴下了。从此，奠定了周卫国的二当家地位。
或者，给他点挫折，打击一下他的盲目自信。比如，交给他一个具有挑战性的工作，完成了你好我好，完不成的话，他也就知道了什么是夜郎自大。
诸葛亮刚出山的时候，关羽说我不服。诸葛亮给他设了一个套，让他去华容道捉曹操，结果关羽把曹操放了。从此，小辫子被诸葛亮揪住，再也不敢不服。
妤卿湖
原因很多吧，表面看起来是不服。
第1：首先要说这个问题的提出，是因为你是做领导的，要管人。而管人，真的不容易。一般来说，自己要身正，安排工作要合理，考虑多方因素。如果老板要往下传的公告有损员工利益，要选择场合，慢慢地说。试问一下自己，如果你处在员工的立场呢？会不会提不同意见？如果会，就不会觉得员工在唱反调。
第2：从员工角度说，利益是第一的，工作舒适度是第二的，有些员工说话从来不会藏着掖着……如果你想清楚了这些问题，你就会考虑如何跟员工沟通，不激怒员工。有时候，如果你要一字不漏地上承下达，试问一下，不合理的部分，你有没有为员工说话呀？有些员工会当面问你，你怎么回答？是不是员工在唱反调啊？
第3：不排除，有些场合是员工过份了……但是做领导的，哪能不受伤啊？😭就像人在江湖飘啊，哪能不挨刀啊？！🤕管理是门学问，有时候又太简单，就是“让人听话地做事”的学问。所以要用心，如果管理者充分地为员工着想，唱反调地会少很多。如果是公司大环境不好，你又不能改变，就想开点。员工内心有气，不是你造成的！
好了，就说到这吧！多想想就好，凭心而做吧！☺️
悠优闲语
你好!
此问题作为管理者来讲!那是最常见不过的了!
员工为何要唱反调? 有两个方面我们需要自我思考一下!
一、你的工作团队需要什么样的团队成员，团队精神以何为主?是否每个成员都能思想统一、执行力统一!
若有团队成员思想偏离团队! 就需要点对点进行当面会谈，让员工说出自己的心里想法，要摸清楚员工的心里特征，了解清楚他不服从工作安排的原因是什么？
常见情况有:
① 个人能力强，但工作态度差，自我管理能力低，这种员工一般好高骛远，目中无人，对领导的工作安排不服从是最常见的问题!
② 还有种就是领导的工作安排与本身工作应得的回报不对等!
这个理解很简单吧，员工最在意的是什么?
是工资、是薪酬、员工想的就是用最短的时间、或付出相对的体力、得到应有的报酬!
打个比方:一员工平时8H正常工作时常，突然今天上面领导要求加班到晚上20:00下班，那员工肯定要唱反调了!
二、沟通交流问题! 当上级领导或你下达工作指令时，若沟通交流不欠当，所用的方式不对，员工也会出现口服心不服的表现!那么就做不好上传下达的工作!
① 现在社会上很多职员都是90-95后，甚至00后的都有，针对不同年龄阶段的员工，作为管理者的沟通交流方式也要随之改变!
比如90-95年龄阶段的更喜欢管理者，讲道理，讲事件的逻辑性是否合理，他认为你讲的都在点上，让他信服那就对了，他也能接受!
然而95-00后年龄阶段的，对社会认知新奇，工作理念还需管理者去带动，甚至有时可能还要当自己兄弟姐妹去安抚!
反而90前到80阶段的，是很听从安排的，因为所生长的时代不同，所以对社会认知，和工作态度也是不同的!
扬声器品质管理
员工和你唱反调有两种，一种是不服你刁难你，一种是提建议帮助你
我是90后沪漂老叔叔，所以你要分的清是哪种
第一种，这种人你就要“对付”他
不是让你打架，而是用事实和数据让他心悦诚服。最近比较火的电视剧《安家》，孙俪演的房似锦（四井），刚上任店长，下面员工就刁难她，拿一套飞机户型给店长，几乎是卖不掉的，字里行间就是说你能卖掉我就服你。最后孙俪娘娘锁定客户，研究需求，夜以继日，用心设计，卖掉了这套房，从此声威就立住了。
因此这也一样，话不多说，直接开干。
我最近也是下一线，从管着几个人到管着百号人，虽然没遇到“刁民”，但我同样需要立住。我做了如下三件事
1.员工底薪涨一波，将城市等级申请上调一档
2.经理怎么管，也不知道，就一顿又一顿的请
3.真正帮部门解决问题，例申请多赔维护客户
总之，你要恰到好处的给员工、经理和部门带来资源解决问题，人心所向，带好团队管好人，组织一条心，其力可断金。
第二种就不说了，领导有容人容才之心即可
我是90后沪漂老叔叔，8年上市公司团队管理和12年自我管理经验，关注我，共同进步
90后沪漂老叔叔
你好，我是大鱼。这个问题说浅一点是相处的问题，说深一点是管理的问题。
首先要看，跟你唱反调的人多吗？如果你带领10几个人的团队，只有那么一两个人跟你唱反调，我大概率的认为，这一两个人的问题可能更大。如果超过两个人，我个人觉得你的问题更大。
出现这种问题最好的解决方案就是沟通。无论是一个人，还是多个人，要做一对一的沟通，但是做一对一沟通前要先了解问题的可能性，可以透过身边的其他员工，或者跟他走的比较近的员工了解下，做好准备。一对一的沟通能够引起重视，更正式，能够给员工一个很好的表达内心想法的氛围。
一碗水难端平，团队中作为管理者无意间其实都在不小心的伤害着一些人，比如员工没有感受到重视，没有感受到公平，或者生活中碰到了困难等等，但是我们却没留意到。
举个例子，团队中经常有获奖的员工，那么没有获奖的员工你关注了吗？给与鼓励了吗？等等
沟通中你会发现，他有问题但是你也会发现你也有问题，我在做团队管理中收获最大的一点就是先自我反思，平时多关注员工的工作和生活以及情绪，每天都要有沟通交流。
最后我要说的是，没有完美的人，一个家庭至亲的人也会有吵吵闹闹，但是作为管理者绝对不能情绪化，我们自己招的人是要训练的，没有人是又听话又能干还没脾气的。我们要做好的是，努力提升自己的能力，帮助伙伴们解决问题，敢于纠正，敢于付出，付出的足够多才会赢得人心，得人心者得天下。
大鱼头223
唱反调，并非大众印象中“对着干”的这个唯一理解。在词典解释的词义中，唱反调意为表达相反的观点。而相反的观点，很多时候可以帮助或提醒管理者将工作思考的更加全面。因此，管理者对于“唱反调”的员工，需要仔细甄别，吸取对企业发展的有益之处。
以对企业发展是否有益为划分标准， 将唱反调分为两种：
【1.看似唱反调，实为表达不同观点】
在企业运营当中，会有多项工作计划会谈论、工作方案需要落地等具体事物。做管理者带领团队完成这些工作的过程中，有员工并不赞同计划或者方案，并不一定是唱反调。作为管理者需要耐心地听取“唱反调”员工的观点和意见，可以帮助管理者弥补方案或者计划中的漏洞、不足，以便实现更好的工作结果。
对于这一类“唱反调”的员工，管理者要给予鼓励和支持，只有他们带着头脑、智慧和思路，在全身心地投入工作，才可以做到“唱反调”。
【2.实为唱反调，结果是破坏公司氛围或秩序】
这样的唱反调，是真正意义上的唱反调，对于公司发展来说有害无益。唱反调的原因，可能包罗万象、千差万别。
对管理者不满的、故意制造障碍表现自己的、打击报复给同事穿小鞋的、对同事能力不服的、受到委屈找心理平衡的，等等，无穷尽嗯理由和原因。
实务中，无论是哪一种原因（即便是合理的诉求），都完全可以通过正常的工作程序去反应和解决，与整体唱反调，影响的就是大局。害了别人又帮不可自己，只是图一时口舌之能罢了。
综上，有一些员工唱反调，管理者不要一刀切、不要一棒子打死，要以包容的心态去辨别，这样才能更加有利于企业的发展，有利于团队的管理和建设，在这其中，还有可能发展更加优秀的员工。
END
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老于谈职场
管理和被管理天生的矛盾体，如果员工和你唱反调有以下几种原因:
1,该员工对你的工作能力、管理水平还不是完全认可，可能会有逆反心理；
2.一些能力强、干活效率高的员工，自恃是公司的核心，只要管理上稍有不顺其心，也会起逆；
3.在公司里面有背景、有靠山的一些人，会有目中无人、故意唱反调的可能；
4.一些无厘头原因的唱反调。
做为公司的领导，要有针对不同的管理对象施以不同的管理方式，一些员工要争取对你的管理能力、管理水平和人格魅力佩服，心甘情愿追随你，最好是有几个能力特强这样的人，再有一部分平时工作不咋的还老对着干的，关键时刻可以杀鸡儆猴，一些有背景和靠山的让背景和靠山管住他们好好工作，其余的就不敢了，你的工作可以顺利开展了！
石榴王123
一般来说，有些头头对唱反调者持反感态度，喜欢那种堂上一呼，阶下百诺的千人一声的局面。其实这并不好。只要你转换一下思维视角就会发现，在正常情况下，这样的员工属于好员工。为什么这么讲呢？因为：一是和你唱反调说明他在乎你。他在用心地关注着你的举止言行。他的生活中离不开你；
二是他是你难得的一面＂镜子＂，而且是＂免费＂使用；通过他的反调可以纠正你工作中的不足；可以少走许多弯路；可以帮你早日成熟；
三是彰显你品德和能力的＂显微镜＂。你包容他，佐证了你的胸怀，吸收他的意见，凸显了你的能力。
四是你消解分岐的警报器。团队成员中的不同声音和怨气，通过他这个安全阀得到了有效喧泄。从他的反调，使你可以觉察到团队的思想动向，有助于消除不团结因素。
当然也有不利的一面。可能伤害到个人面子。但是与以上好处相比，不过是九牛一毛。对于这点不足可以通过事先征求意见的方式来弥补。
天道若龙
因为“臣妾做不到啊”
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