随风行走吧
一、任正非是否只占有华为1.01的股份？
我们通常及本文所讲的华为指华为技术有限公司。
是的，从下图华为技术有限公司的股权结构，我们可以看出，
1. 华为技术有限公司的唯一股东是华为投资控股有限公司。
2. 华为投资控股有限公司(下称华为控股)有两个股东，
一个是任正非，占比1.01%;
另一个是华为投资控股有限公司工会委员会，占比98.99%。代挂华为科技所有8万员工的虚拟股。
二、任正非如何通过1.01%股权控制华为？
掌握公司股权控制权有两种方式：
第一、通过占有公司最多的股份。
你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。华为曾经承认，任正非对于公司重大决策仍保有一票否决权。如何合法的实现? 可以有以下四种方式，但华为没有披露具体是采用哪一种。1. 按《公司法》第四十二条规定：”股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。“华为控股可以在公司章程规定任正非有特别权利(公司章程由股东会制定和修改)。2. 华为技术有限公司的股东只有华为投资控股有限公司，华为控股可以决定由任正非1人代为行使在华为技术有限公司的股东权利。就像有限合伙企业的普通合伙人权利。3. 华为工会还可通过工会章程规定，由任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。4. 华为工会也可通过签协议或委托书，委托任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。
三、8万持股员工享有哪些权利？
1、华为早在1990年时就推出了员工持股的概念，即让员工成为事业合伙人。
目前，华为全球员工有18万人，其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人。
与其它企业的事业合伙人制度不同，华为的合伙人持股平台是工会委员会。由工会委员会作为持股平台统一管理。
2、华为实行的是虚拟受限股计划，
华为公司股票诞生起，华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同，员工不是股东，而工会才是股东。
员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系。
掌握实际权力的是华为控股股东会。
所以，华为的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。
员工享有的只是分红及公司净资产增值的收益，而非股权，不涉及产权，
四、华为科技的董事会和管理层
《公司法》规定，董事和监事由股东会选举和更换。华为工会的成员每五年投票选出51位代表，由这些代表选出17位董事和9位监事。
而华为内部实行轮值总裁制，由轮值总裁负责公司日常管理。
华为的部分高层人员截图
五、华为为什么不上市？
1、华为经营性现金流充沛，不缺钱。
2、另外华为技术公司的股权结构和单一股东，如果有限公司股改为股份有限公司，至少需要2个股东。如果上市，需要对公司的许多信息公开化与透明化，比如财务、工会持股平台信息等。
3、目前华为公司员工手中持有的是虚拟股， 如何再回头转化为实体股会是一个巨大的难题，这使得华为公司整体上市的可能性微乎其微。
有华为中高层人士认为，华为公司可以将旗下的部分资产单独剥离出去，融资甚至上市，但问题是，此前该业务板块中的员工虚拟股部分如何处理，他们会继续延续虚拟股的激励方式还是会采取类似于公开市场中的期权激励？
华为投资控股有限公司可以上市吗？
据有关法律规定，工会不可以作为上市公司的股东，也不受理工会作为股东或发起人的公司公开发行股票的申请。
但是工会可以作为非上市公司的股东，因此，华为的工会已依法登记取得法人资格，可以行使法人的权利。
六、华为实施员工持股计划如何实现与企业的共赢？
华为推行大面积员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有18万多名员工、营业收入超过890亿美元的跨国企业，用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”
从公司角度看，员工持股也有效解决了公司快速发展过程中的融资问题。自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元
据统计，2008年至2011年，华为的股东权益回报率分别为21%、42%、40%和17%。因为华为是根据净资产作价配股，所以华为员工在华为公司的虚拟股的年回报率与上述股东权益回报率应当基本一致，这个回报率确实不可谓不高。同时，员工还可以享受到公司净资产增加而带来的股份增值。所以对员工的激励性非常大！
胡老师谈管理
首先华为华为创始人任正非之低调是惊人的，面对如今快速成长的华为，纳税额已经超过阿里巴巴，而且坚持不上市。其中有个奇怪的现象那就是任正非只有1.01%股权，却能够对华为这个拥有十几万员工的企业进行掌控管理。其实任正非是一个非常有战略思维和人性思维的人，巧妙设计了一套华为的利益分享机制，能够聚集大部分认同华为文化而又敢于和公司在一条船上战斗的人，同时也不失去对公司的直接控制权。
任正非只保留1.4%的股份，其余都与员工分享，把股份分光，把公司做大。华为投资控股有限公司（下称华为控股）有两个股东，一个是任正非，占比1.01%；另一个是华为投资控股有限公司工会委员会，占比98.99%。在华为股东会由任正非和工会代表组成。任正非有一票否决权。
华为员工持股源于1990年，当年在华为发展困难期，当时华为发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。华为用这种内部融资方式获得了现金流，渡过难关，也正因为如此，也稳住另外创业团队。
随后华为又进行股权改造，于是出现了员工虚拟股初。这意味着员工只有分红权，而没有所有权、表决权，也不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。甚至可以说，这98.99%的股份是没有主人的，真正控制它的是高管团队，而华为最大的高管就是总经理任正非。虽有华为设有轮值CEO，但是这个CEO也需要向任总汇报。
华为作为非上市公司，且以此为荣，是因为拥有一套“独特”的股权结构。员工持股是一种创新结构，确保公司不被投资人榨干利润，可以投入更多资金到研发上面。目前来看，这个股权结构的优越性在于适应中国国情，形成一种金手铐效果，锁住一些优秀的人才。这也是华为一直不上市的原因，担心上市后中高层经不住成为百万富翁的诱惑套现走人，此外也有股权过于分散担心上市遭到收购的考虑。
科技之窗
关于华为到底上不上市的问题，关键还是要看任正非。当然，很多企业的创始人肯定是希望企业不能脱离自己的控制，这种想法应该是每一个成功的民营企业创始人的想法。其实那也无法完全保证，因为上市就必须引进新的投资人，就必须要签署一些条件，说不准哪一个条款就会让身为创始人的你失去实际的控制权。
尽管你可能还是名义上的大股东，但可能虚有其名，已经不管事了。所以，为了保证对公司的实际控制力，整体上市就不是那么好了，因为华为实行的是全员持股，股权很分散，据说任正非只有华为1.01%的股权，剩下的股权就属于华为员工持股会的了。
如果不上市，那么任正非就能够通过某种制度安排，以员工持股会间接控制华为。而上市带来的将是无穷无尽的梳理和披露，他就有可能失去控制权。
华为的股权激励制度使得员工都是“老板”，大家心都往一处使。华为不上市，员工手中拥有98.99%的股权，除了不能表决、出售、拥有股票外，员工可以享受分红和股票增值的利润。并且，每年赚取的净利润，差不多是百分百分配给了股东。这样，员工待的越久，领的股份与分红越多，真正实现了公司利益与员工利益一体化。
华为有着狼一样的企业文化，简称“狼文化”。华为的管理制度建立在人性化管理的基础之上，上级都很nice。但公司有严格的绩效考核制度，绩效结果不好，成绩单可是很不好看的。另外华为每天都要求员工写工作总结、心得并汇报给上级。
