用户61487229771

首先纠正一下，根据最新披露的华为2018年财报显示，认任正非直接或通过华为工会间接方式合并持有华为投资控股有限公司（以下简称“华为控股”）1.14%，而非1.01%；其次，大家所说的“华为”并不是指华为控股，而是说的是华为技术有限公司（以下简称“华为公司”），华为控股100%控股华为公司。

公司组织形式上来说，无论华为控股，还是华为公司是一家有限责任公司，华为控股作为华为公司唯一的股东，绝对控股。所以问题的关键在于华为控股的控制权在谁的手上？

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华为控股股东会

根据公开信息显示，华为控股股权结构很明晰，华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称“华为工会”）直接持有华为控股98.99%的股权，任正非直接持有华为控股1.01%的股权。

另外，根据披露的华为2018财报显示，华为工会成员96768人，其中包括任正非本人都是华为公司的员工。华为工会下设持股员工代表会，由115名持股员工构成，18名候补持股员工构成，行使华为工会的权利。

在2018年，持股员工代表会仅举行了2次会议，而且只是审议利润分配方案、增资方案、公司治理相关制度等内容。根据《公司法》（2018修正）第四十三条的规定，有限责任公司的股东会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的外，由公司章程规定。 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。所以到底谁能够控制华为公司，要具体看华为控股的公司章程是如何规定的。

2019年4月25日，华为董事会首席秘书江西生接受国际媒体采访的时候，提到了任正非对华为控股股东会决议重大事项，享受一票否决权，例如公司的资本增资、资本结构调整，治理章程、重大治理文件的修订，包括公司董事和监事的候选人提名方面。对于华为这种高度统一管理思想的企业来说，几乎所有事项在未进行表决之前，大家都已达成共识，根本不需要任正非动用一票否决权。

02

华为控股董事会

华为控股董事会的成员是由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。目前董事会由17名华为公司员工构成，2018年3月股东会表决通过了新一届董事会成员，候补董事会成员。

2018年，华为控股董事会共举行了10次现场会议，就中长期发展规划、公司年度预算、年度审计报告、公司治理制度建设、年度利润分配、增资、合规监管体系建设、网络安全等事项进行了审议和决策，这些都是公司法赋予公司董事会的一般性权利，并不构成对控股权判断的依据。

在我看来，华为董事会下设的常务委员会，才是华为控股最重要的决策机构，2018年召开了12次会议，比董事会召开次数还多。真是由于常务委员会的重要性，2018年财报，未详细披露常务委员会的决策范围，仅提到了“受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行”，目前，常务委员会由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟（任正非之女）以及常务董事丁耘、余承东、汪涛7人组成。华为控股董事长并不具有很高的话语权，而且2018年3月召开的股东会已经表决好，截止到2023年3月底，徐直军、郭平、胡厚崑三人6个月定期轮换轮值。

财经奥迪特

任正非才是华为真正的股东和老板，享受公司完整的决策权和控制权，其他员工只是名义股东，仅享有分红的权利。这种安排，能够保证公司大权不旁落他人，有利于公司治理稳定，还能够让员工共享公司发展成果，是一种创新的公司管理制度。

1、任正非实际持有1.04%股份

先纠正一下题主的说法，任正非实际持有华为控股1.04%的股权。表明上看，华为技术有限公司的唯一股东是华为投资控股有限公司，而华为控股有两个股东，一个是任正非，持有1.01%的股份，另一个是华为投资控股有限公司工会委员会，其代表公司六万余名员工持有98.99%的股份。

但是这个员工持股的比例，华为一直没有公开。根据很多媒体及业界的披露，任正非大体持有华为1.41%的股比，另外0.4%的股比应是在工会中体现。不管怎么说，任正非持有股份比例还是非常低，那么他到底如何做到完全掌控公司的呢？

2、员工没有投票决策权

一般来说，大多数人都会有认为“同股同权”，即拥有多少股权，就对应多少决策权，而且如果大股东的持股比例低于50%，那么我们认为可能大股东会丧失对公司的控权。

然而，现实中只有股份有限公司是规定同股同权，有限责任公司不作要求。据《公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”因此公司完全可以规定，任正非享有唯一的投票表决权，但具体细节不得而知。

相信又会有人问，华为员工拿到的是什么股？法院的判决给出了答案。2003年，广东省高等法院判决，华为员工持有的股份属于“虚拟受限股”，即它在法律意义上和公司所有权毫无关联，仅享有分红权利。

3、促进公司稳定发展

就这样，任正非成了华为的唯一控制人，但通过这种制度设计，华为可以避免进入股权斗争的内乱。一旦公司的控制人发生变化，对公司未来的经营肯定会带来很大的影响。这里并不是说华为没有任正非就运行不下去，而是要认识到创始人对公司经营的积极作用。

况且，在任正非的带领下，华为率创佳绩，成为中国民营企业的模范，还为国争光。从注册资金2.1万元到现在营收过6000亿，从2003年才开始消费者业务到华为手机出货量挤进世界前三，华为的经营成果震惊全球，作为华为创始人兼决策者的任正非功不可没。

4、激发员工共同做大公司

在这种股权制度设计下，华为广大员工可以获得利润分红，收获了切切实实的收益，这是真正惠及员工的措施，同时也可以激发员工一起努力，共同做大做好公司，对公司形成强烈的认同感。

值得一提的是，员工手中的股份不能进行买卖，如果员工离职，就会自动丧失分红权益。可以说，这也是华为留住人才的一种手段。

总的来说，任正非牢牢掌权华为，对公司的发展起到重要作用，而且愿意把利润分给员工，这是作为老板不可多得的举动，这种共享共赢的理念相信还会不断帮助华为做大做强。

金十数据

爱K线财经直播

华为的股权结构有一些适合小公司学习的地方，但不可盲目照抄。

一、华为股权结构值得学习之处：

1、采用虚拟股权进行股权激励，避免了实股激励的很多麻烦。

实股要进行工商登记，如果股东人数比较多，那么股东离职时的股权处分、召开股东会时的通知和表决等都是很大的麻烦事。

虚拟股份只有分红权，其他的权利一概没有，员工离职自动丧失分红权，避免了实股的诸多麻烦。

2、可以充分利用公司法给予公司自治的权利，对控制权进行内部约定。

《公司法》允许有限公司的股东不按照持股比例，而按照公司章程的约定行使表决权。也就是说，如果公司章程规定，持股1%的股东拥有99%的表决权，也是合法的。

华为的股权结构也利用了这一点。

任正非虽然只持有华为控股1%的股权，但是他有一票否决权，而且他实际控制了工会委员会（占99%股权）。

由于工会委员会并没有在工商局注册，因此没有章程可供查阅，但是任正非应当是通过内部协议的方式控制住工会委员会。

3、股权激励是刺激技术和管理人员长期为公司服务的有效手段。

股权激励虽然是好东西，但是也不能滥用，不是什么员工都要给予股权激励。比如公司里面有几类员工，高级管理人员和掌握核心技术的人才需要进行股权激励，而前台文员、勤杂人员就不需要给股权，因为简单的劳动容易量化，而且他们工作再努力，对公司的发展也没有太大的帮助。

二、小公司不宜盲目仿照华为股权结构的原因：

1、很多小公司不是高科技企业，不需要像华为这样大面积地对技术员工进行股权激励。

2、创始人只持有很少的股权是有风险的。如果不能像任正非通过协议等各种安排牢牢控制住公司，那么容易画虎不成反似猫。

三、小公司进行股权激励和股权设计的正确路径：

1、在小公司创始之初，可以预留一部分股权用于未来的股权激励，由大股东代持。

2、正确区分哪些员工需要进行股权激励。一般而言，管理人员和核心技术人员需要进行股权激励，普通员工不需要。

3、股权激励可以从虚拟股权开始，员工只有分红权，收回也很容易，副作用比较小。

4、随着公司的发展，核心人才和公司磨合到位，再考虑采用限制性股权、期权等方式进行激励。

李涛律师

华为想要打造一家100%纯中国的强大企业，世界顶尖企业，就不能选择上市！所以就连BAT三大巨头都没有做到的事，任正非做到了，真的是很厉害，甚至是令国人骄傲啊！！

要知道上市的目的就是融资，就是为了钱，而华为根本不缺钱！他把公司的股份98.99%分给了员工，自己却拿着1.01%，看似问题很大，其实根本没有问题！因为没有上市，他还是华为的老大，还是对华为有着最高的控制权，所有的规矩还是自己定，不需要根据上市以后的规则来进行改变！因此虽然看似99.89%的股份给予员工了，其实还是任正非一人独大！

而99.89%的股份给予员工，不仅可以通过员工持股来集资，并且可以让员工尽心尽力的为公司打工，毕竟大家都是股东，做起事来也非常卖力，这是和自己股份收益有直接关系的，和奖金分红挂钩的，能不开心，认真，拼命的干嘛？？所以说差的公司只是制定制度，而制度是来约束员工，甚至控制员工的！而好的企业设立的是机制，机制是奖励员工，鼓励员工，甚至给予员工一个拼搏目标和方向的！我认为华为老大任正非真的是厉害！

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琅琊榜首张大仙

家族财富密码评论员钱小帅：

我们都知道，股份最多的人才能控制一个公司，但只有1.01%股权的任正非是怎么能控制华为这么大的一个集团呢？

其实原因很简单，华为公司并不是一家上市公司，是一家民营企业，在法律上面的效应和我家楼下的小卖部一样。

并且华为公司采取员工参股分红制，也就是说，任正非股权占1.01%，其他十几万员工占剩下的98.99%（华为员工工会），十几万人分98.99%，大家想也想的到，基本上不会有人比任正非的股份多了，这只是一条，并不是重点

重点是，华为是民营企业，任正非作为华为的第一领导人，是完全可以不顾其他人的股份，进行公司决策的，并且，华为员工持有的那部分股票，是由员工工会进行支配，再给大家分红的，也就是说，是员工工会这个组织持有大量股份，而不是个人

最简单的说，华为的股份结构上是任正非1.01%+员工工会98.99%，而不是任正非+张三+李四+剩下十几万人

所以员工只是形式上持有股份，享受股份分红的权利，但只能拿钱，没有股东参与公司重大决策的权利，也没有权利威胁任正非的控制

任正非不管持有1.01%，2%，还是10%，都能控制华为这个大集团，这就是体制的力量，即用分红来激励的员工，又妥妥的保住了任正非第一领导者的地位，太聪明，实在是太聪明了

家族财富密码

任正非设置股权激励制度，可以说被运用到了炉火纯青的地步。自己只持有1.01%，其余98.9%全部给了员工（包括管理层）。但公司的决策权牢牢掌握在自己的手里，这你就不得不佩服任正非设立的管理制度。

一般来说，股权能够带来两大权力，一个是收益权，另一个是投票权。但现在的有些公司尤其是科技公司，就把这两大权力分离开来。有收益权并不意味着你有投票权。即使有投票权，也会持股比例相背离。比如只有10%的股份，只获得1%的投票权。

华为采用的就是收益权和投票权相分离的原则。除了任正非手中的的1.01%的股票外，其余98.9%的股票只享有收益权，并没有投票权。公司设立了董事会，由董事们对公司的经营决策把关。分散在员工手中的股票并不具有投票权，只享有收益权而已。

并且，华为股份的收益权也是不能转让的。比如加入华为5年之后获得了1万股，在华为工作期间，每年是可以参与分红的。但你一旦离开华为或者被辞退，1万股就会被华为收回来，给其他员工，你是不能转让或者带走的。

这种股票激励制度，就能最大限度的激发员工的创造才能，让他们努力为公司创造财富。同时公司财富的积累，也会给员工带来真金白银。这就是任正非企业管理的独到之处。

财经知识局

看了各位高手发表的评论，但是一直都在讲华为的股份制度，但是相信大家可能一直关注的是华为现在拥有权是不是任正非一个人的，所以我个人观点来分析一下华为的股权不知道正不正确的。首先大家讲到了任正非只有百分之一点几股份，我认为华为实际拥有权百分之百是任正非的，反而华为利润分红股任正非是百分之一点几，员工利润分红百分之九十多，大家都知道华为员工利润分红股是员工自己掏钱内部买的，离职原价退回员工，这就说明一个问题，员工投一元或二元钱主要是看到了华为的利润分红而来的，相信任正非不会傻到你出点钱又分红又拿走华为的拥有权，任正非聪明之处就是利润同员工一起分享，员工高兴了，任正非更高兴，为什么呢，简单比喻，华为值多少万亿跟员工没关系，因为员工没有拥有权，拥有权只有一个任正非的，在企业界任总可以说是天才，技术的突破之快不是上市公司能达到的，看看华为这些年的投入就知道了，上市公司股东多了董事长在是天才以没有用的，其实我个人观点华为这个体制太厉害了，任正非就不用讲了，实在太牛了，如果讲财富任正非可能自己最清楚，太多了。

共同讨论成功之路

很多人其实没有说明白华为的股权结构。《公司法》明确公司股权所有权人肯定拥有表决权，但是为何华为其他员工却没有表决权呢？因为他们只拥有98.9%的分红权，而不是所有权。任总拥有华为1.01%的股份，而包括所有员工的职工基金组织持有其余的98.9%股份。员工只按约定比例获得基金的分红，离开公司不能再拥有分红，基金组织永远拥有华为股东的一切权利和义务。同时，在基金组织的章程设计时明确任总的领导权和决策权。这样，任总就可合法地控制华为了。

野渡独钓

说到底，任正非对华为的绝对控制权是怎么拿到的？

从自己所创造的与内部和外部的诸多迥异处拿到。

1 迥异之一

从股权激励制度的表面就可以一眼看穿，华为不是上市公司，"控股″、"股东″、"持股″、"投票″、"董事会″等等，都与上市公司的不一样，含义、实际、实质、宗旨、作用、意义都不一样。

最大的不一样是"股东″只是包括掌门、高管在内的华为人，即都是自家人，"股"没有外人的份。

2 迥异之二

而就华为人个体而言，只有任正非1人有一个明确且固定的持股比例，唯一，虽然也是内部最大，与外部的太多掌门比则实在是太低了，任正非可是个唯一的创始人、鲜有的教父级啊。

3 迥异之三

其他华为人都没有规定的比例，但是，实际上的总持股比例却高得不能再高了，绝对的大头，再高的话就太对不起任正非了，太不公平合理了。

4 迥异之四

其他华为人总持股比例高得很，却权力加在一起也没有任正非一个人的权力大。

然而，在任正非比之外部掌门因持股比例过低而致收入不多进而致使身价不高的反差下，其他华为人拿到的钱却比外部高多了，形成了与任正非相反的差。

掌门人不自私，这个力量大了！大过本人所掌握的控制权的力量！

5 迥异之五

其他华为人持股总比例大、拿钱多，是怎么回事？没有投票权，但有收益权，虽然收益权是仅有。

投票权就是实际控制权，但没有。

而仅有收益权，就是只有分红权或者叫分钱权，还是在高得很的总持股比例下分钱，即享有下不保底、上不封顶的利益获得权。

关键是真的不封顶！到了"顶″比过去又高了的时候，也真的兑现了更大的钱，此际，享有的就是分大钱的权力，而且，由于任正非领导得好、其他华为人工作得好，顶在不断增高，所以，分大钱的权力一直实际掌控着。

分钱权一直很管用，名与实高度相符，没有失去过、减少过、降低过，也没有旁落过，更没有被外部"资本″分享过。

这就叫、才叫"激励″，真正意义上的激励。

这就叫控制、有力的控制，才能长久控制下去。

人们可以没有控制权，但没有被实打实地用该得到的利益激励，尤其该得到大过外部人很多的大利益却没得到的话，就不会愿意被控、受制，而在不愿意的情形下，任你是谁，控制力必定减弱。

1个人，有100%的控制权，却只有不到2%的分钱权，面对掌握着近98%分钱权的10几万人，到底能产生多大的激励力？能不能让100%的控制权产生100%的甚至再大不少的控制力？

關鍵字: 任正非 财经 科技