草民20655693
主要看誰給誰畫餅了。
企業內部是老闆給員工畫大餅。項目框架不清晰，邊做邊想，結果很難達到要求，因為沒有一個明確的要求，先做後給錢。
外包是外包公司給老闆畫大餅。框架和合同也都定死了，所以目標很明確，按合同辦事，先給錢再做。
朋友公司要成立一個電商部門，招到人後，老闆說我們一年要達到800萬的業績，到時候大家有分紅，會加薪！現在剛開始還沒有業績，大家還不能自給自足，公司還是虧錢的，所以工資會少一些。到了真正做時，前期需要投入大量廣告費用，老闆又心疼，不給廣告費。酒香還怕巷子深。沒有流量的支撐註定業績好不了，人員工資上不去，很多員工離職。
後來一個電商外包公司來了。真是外來的和尚會念經！初次見面就說這麼好的產品，不要說幾百萬，一年1500萬打底！老闆這誰聽誰不心動？然後說他們合作過多少家企業，哪個企業在行業排前十，說很多小企業的單子他們都不接。而後拿出個方案，70萬，為什麼這麼貴？裡面配了頂尖運營總監，兩個運營助理，頂尖設計師，優秀策劃，專業客服，廣告費用，關係費用，等等。反正什麼都是國內最好的。後來真的簽了合同。效果如何？一直沒把外包費賺回來！面對老闆的質問，外包公司說產品不好！你說可不可笑？
這樣的例子很多。員工是公司裡的人，工作沒有明確的衡量標準，給多少公司說了算。外包公司首先是銷售型公司，不管能不能做好都會在心理上擊敗，讓你高價買。
當然，不是所有外包公司都不靠譜，歡迎留言！
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