凯丽护肤达人
我是金牛视觉，很开心和大家一起探讨这个问题。
创业的梦想，可以说是现在大部分的想法，因为许多人已经不满足于在打工路上的那点薪资，以及被约束的自由，加上90后00后逐渐走上职场主力位置，他们这代人的个性更加追求自由的梦想，也就带来了众多的创业梦想。
要创业，首先要去思考和回答下面几个问题：
1、你具备创业的条件吗？
创业需要有几方面的准备，一是资金（启动资金及流动资金），二是办公场地，三是核心团队（技术及管理人员），四是设备（办公及生产设备）。
2、你做好创业失败的准备了吗？
每个创业者都想成功，但是从相关数据来看，创业成功者不足5%，也就是说一百个创业者成功者不到五个，那么大部分的创业者到最后不是因为其他的主观原因失败，反而是经受不了失败的打击而真正失败。我们从国内大部分的成功企业，看到他们成功的特征，往往就是在创业者已经做好了失败的准备，所以在企业出现危机时才会不慌不乱泰然应对。
所以创业前必须做好失败的准备。
3、你对想进入的行业了解吗？
任何一个人要去创业，首先必须对自己要进入的行业有个深入的了解，这种了解不是表面的肤浅的，而是从行业的发展历史、未来趋势、行业竞争对手情况、自身在行业的定位、优劣势分析等等，一系列的了解及分析后，才能得出最准确的判断。
4、你是否在心理上已经准备好？
一个心理上成熟的人，做任何事情才有可能成功。因为创业不像买东西那么简单，走上创业路就很难回头，结果只有成功或者失败，对于这个过程中的一切，都必须事先有成熟的心理去面对，否则错综复杂的创业荆棘，如果去安然度过。
总之，创业难，更难的是能坚持坚持再坚持。如果没有充足的准备，千万不要去尝试，现在的商业社会已经不是胆子有多大地就有多产的年代，理性地创业而非冲动的创业更需要去适合现在的社会。
不知道大家有没有更好的建议，一起分享讨论！
金牛视觉
说起怎么创业，我只能说说自己的亲身经历，我是生活所迫，是生活推着我走上了创业之路，我的本意是有个安稳的工作，干干净净体面的工作。
2018年之前我们一家三口在广东东莞打工，虽然收入不高，但一家人衣食无忧，开心快乐。但由于公婆年事已高，身边没人照顾，无奈我带着儿子先行回到岳阳，陪着儿子读书方便照顾老人，为了生活老公继续留在东莞工作。但一年之后公婆身体越发不好，已经卧床不起，两个老人一个孩子我实在应付不了。为了能更好的照顾老人，老公也辞职回到岳阳，这样全家就没有了收入。孩子读书要钱，老人吃药要钱，一家人吃饭也要钱，怎么能既要有收入又能照顾家？
穷则思变，由于我是北方人，偏爱面食，周围邻居经常问我怎么包饺子，使我觉得包饺子卖也许是条路，不用出去工作，可以呆在家里包好后卖给别人。家里的小院临路，是到菜市场的必经之路，把院墙扒了个门，这样就开始了创业之路，开始时口味单一不稳定，生意不怎么样，经过一段时间摸索和对顾客的回访，慢慢的改进，生意有了起色，记得第二月除了成本，赚了六千块钱，让我惊喜之余有了信心，觉得这条路可以继续走下去。慢慢的增加了馄饨，增加了熟食，一步步的走上正规。这一干就是十年，其中的艰辛只有自己知道，但能陪伴孩子成长，照顾到老人，是我最大的收获。创业不易，相信只要开始了再坚持下去，未来会更好！朋友，开始创业吧，别给别人打工了！
做手工饺子馄饨的三姐
我本来在国有建筑公司做预算审计，朝九晚五做了四年。生了小孩子，母亲一边打理生意，一边还带孩子，我感觉她的生意还下滑得很厉害。最后我还是决定辞职回来帮她了。所以生意人家的孩子不要想外面再创业，要么接班要么你更优秀可以让父母放弃一切。
奕起来
首先、想要创业，创业者必须充分了解项目本身，评估创业项目的可行性，包括评估风险和收益，已经结合自身资源条件考察项目，如果合适再考虑开始操作。正所谓磨刀不误砍柴功，方向不对，努力白费！
其次、创业我认为可以划分成两种情况，可根据以下情况找到当前解决的核心问题:
一、经验积累型，需要做的是把0.5做成1，然后再做到1生2，2生3，3生万物。
创业者本身在某个行业具备一定的经验和资源，或者是离开原先的团队出来单干了，这种情形应该算是最成熟的创业形式了，成功率也高，因为创业者本身已经在做这个项目，肯定了解了所做项目完整流程，而且有丰富的实践经验，算是把一个不完整的团队再次补全，对于创业者本人来说需要注意的是1.新团队构建以及管理；2.项目运作流程的完整把控，进而顺利做到量产，成熟挣钱模式复制。
二、被动学习型，没有经验者需要从0开始，先做0到1，也是最难的一步。
相对第一种创业类型，这种创业者应该是从观众的角色，也就是项目外行切入内行。必然要有一个从学习-熟悉-实践-积累经验-完善方案的过程。所以这类创业者最重要的是尽快将这个完善方案的流程走完，从而降低时间成本和资金成本。这个过程拖得越久，对于创业者来说成功率越低。从创业激情和资金等方面都会面临越来越大的压力。我认为最快的捷径就是，模仿复制同行成功的模式，或者寻找到自身的业内人士抱团发展，少走弯路，尽快完成0到1的步骤。
最后、笔者也自己经营过两个公司，一个装修公司，一个互联网公司，人数高峰期都在15人以上。告诫各位创业者切记，特别是在公司业绩不够稳定之时，在人员上盲目扩张，急功近利很容易走上“饮鸠止渴”的道路，因为每个新公司初创都会面临销售难题，建议先考虑稳住基本盘，养活现有团队，再进一步提高前端业务能力，循序渐进。举个例子，例如装修公司，我情愿通过向第三方平台花钱买客户资源，投放广告，外包等也不愿意寄希望于通过增加前端业务团队人员数量来实现意向客户。风险太大，人员成本太高，时间一长容易形成尾大不掉，骑虎难下之局。此外还有财务制度，如果有合伙人的话尽可能提前明确好权利义务、进出规则，避免中途扯皮，因为这些问题造成管理团队无法形成合力，造成内耗，很不划算。在这方面一定要撇开亲情友情，谈清楚，这样既不会妨害双方感情，也不会造成最后人财两空的的局面。正所谓“不患寡，而患不均”。即使感情再好，哪怕是在公司利益分配上承受了很小的损失，日积月累也会爆发的，不利于创业团队的发展。这些都是笔者亲身经历过的事情，希望能够帮到各位读者。如果您觉得有用，帮忙点个赞，也可留言相互交流经验。
刘浩明
你好，我是信息挖矿师，很高兴回答你关于如何创业的问题。
以下我说的话，如果你能照着做，相信你十年内必有基业：
1、确定自身优势：找一张纸，写下你所有的优劣势（包括颜值，知识，资金，人脉，智慧等）、兴趣爱好、技能特长等。
2、选择行业a、租一辆电动车，骑遍你所在城市每一个角落，看别人在做什么事业，他们的上下游行业分别是什么，分析相关上市公司的财报数据。b、找一张纸，写下你所有的亲戚朋友、同学老师，他们经营什么行业，他们在什么企业或单位上班，他们的上下游行业分别是什么行业。c、利用百度或谷歌或者必应搜索各大企业，各种行业。利用淘宝、京东寻找各种产品。然后，利用上面你罗列出来的各种行业和产品，结合你第一条里罗列出悄来的优劣势及爱好。逐条分析你进入该行业后销售某产品或提供某服务或进入该行业上游或下游的可能性，并终找出一最适合你的行业。
3、初步验证在你的周边，找到一个该行业的实践机会（比如你在2中找出你最适合的行业是开饭店，那么就找一家饭店打工），工作卖命、结交人脉，观察客户流量，收集菜品评价，洞察口味需求，并向同行们讨教，请他们吃饭，让他们给你建议（建议听听就好，大部分打工仔能给你的建议就是放弃，你不需要听从他们的建议，但是对他们建议中提出的难点，要重点分析，你是否有能力克服，以及你现在要开始培养哪部分的能力才能克服）。如果发现该行业需要克服的难点，以及所需要的竞争力，与你自身条件并不匹配，则果断退出，再回来第1部和第2倍，重新规划，这时你会发现你对自己以及行业有了更深刻的理解。
4、深入了解多次验证，最终选对行业以后，你要对该行业运作中的各个环节，要重点研究，争取2年内成为该行业的专家（为了缩短这个时间，如果正常上班时间是8小时，你最好做12小时，至少达到3000小时的学习量），并且处心积虑为老板谋划考虑，以便你能做到高层岗位，至少是副总级别。（比如你选定的是饭店业，你就要保证你会做每一道菜，并且你知道各种菜品在菜市场的采购成本，以及进货渠道，你了解到服务员平时如何和客户沟通，怎么吸引客户点名贵的菜品，如何促使客户多喝酒，你了解到翻桌率到多少才能盈利）
5、开始创业第一创业的失败率很高，我只能告诉你两点：a、不要借钱创业以便下次有翻身机会，用自己的钱，控制营业成本，降低资金风险 b、全力以赴如果败了，重新审视1，你会发现，你所理解的自己，和真实的自己，可能并不一样。重新审视2，你会发现，你所理解的该行业，和你之前所设想的该行业，可能并不一样。你将获得更宽阔的视野，要么继续留在该行业，重复第4步，要么退出该行业，重复1、2、3、4然后筹备下一次创业。经过之前的实践，你下一次重复1、2、3、4步聚的时间将会大大缩短。而你第二次创业的成功率将会极大提升。
以上就是我的回答，希望对你有所帮助。
信息挖矿师
1，分析自己优缺点
2：从创业到实现财富自由，概括起来就是：寻找项目-经营项目-让资产增值
<strong>
创业，就是把你有的东西，去换取别人的现金
这里的“东西”，可以是你自己，可以是商品，可以是你的专业技能等你所能提供的服务。
怎么去拥有这个东西，拿这个东西去换钱，就称之为项目
我不发那些励志鸡汤，去告诉你要去勤奋，不勤奋你也不会来看我不是？
我要做的是让你思考努力的方向，方向不对，努力白费，正确的选择比盲目的努力更重要
那么如何定义一个项目的好坏呢？
比如有这么一对双胞胎兄弟，他们所拥有的家境，一起大学毕业去做生意
哥哥选择了卖T恤
弟弟选择了卖礼服
如果让你来选择，你会选择其中哪种？
在同样能力下，哥哥的收入肯定比弟弟多，也更容易成功
因为就产品属性来说，受众面越广，价值越低的东西，对销售能力要求就越低，销售难度也要求越低，越容易以量取胜
总结：虽然现在大家讲究精细化运营，但是对于初创者来说，还没有相应内功与之匹配情况下，生存！才是第一要素！当你通过不断学习，像虚竹积攒几百年内力后，你可以去卖礼服，如果够帅的话，指不定有美女要买你穿过的
再比如
哥哥选择卖洗衣液
弟弟选择卖洗衣机
你会怎么选择？
在同样销售能力情况下，客户会不断找哥哥继续买洗衣液，并且客户会不断的积累
而弟弟的洗衣机，卖完一家，就得继续找下一家，因为洗衣机哪那么快坏
当两人都因为疫情宅在家里客厅厨房卫生间到处旅游时，哥哥的订单依旧源源不断，弟弟则没有一分钱收入
能让客户重复消费的好处太多了，不但节约天天跑客户的精力，量起来了还更能降低成本提高利润，积累足够资金还能脱身投资另一个项目。而且可以更方便以后的扩张，培养一个小白卖洗衣液简单还是洗衣机简单？
总结：选择客户能够短周期复购的产品卖，对初创者来说更为匹配。当然，现在是互联网时代，若有人说洗衣机可以网上卖，我也不反驳，毕竟我只是随便举例表达一下思考方式。
<strong>
继续上问题
不出意外的话，哥哥远比弟弟发达，为什么？
因为哥哥做的批发，弟弟做的零售，量完全不是一个级别，单品利润的差别在足够的量面前直接灰飞烟灭
就这么点？我也知道啊，不就是做批发嘛。是的，就这么点，太阳底下没有新鲜事，但知道做批发和为什么做批发完全是两个概念，我要告诉你的就是，为什么做批发
有人可能会说，弟弟可以开分店啊。恭喜你，比大部分的人聪明，是不是看到了水果连锁店的影子？
不过这里影响因素就较多了：
开分店的资金积累需要的周期太长
主店生意好不代表分店生意也一样好
占位优势，你要再去找几个小区中心地段会发现已有竞争对手抢占的好的地理位置
结合干货（一）总结：选短期内能复购的受众面广的产品，做批发或者说经销商代理等
如果你找的项目既符合前者，又符合后者，那么你的成长将是芝麻开花节节高
注：不是让你一开始就做批发，而是一定别忘记这点，刚开始哪怕你在菜市场租个摊位，积累足够后续资金再实行
<strong>
郭健谈创业
很多人问是否应该创业，我们大多数人会跟你说要看你自己的性格，能力，管理，市场等等各种的条件，然后跟你分析如何创业。但这些都不重要，创业前一定要问问自己，我创业失败后是否还有退路，假如有的话你可以放胆去创业，没有的话真心不建议。
很多人都被网上成功人仕的传奇故事所洗脑，都认为只要有勇气有胆识我就一定创业成功。很多人就是抱着这种幻想把自己的全部积蓄投入到创业中去，这种做法和把全部身家拿去赌博是没有区别的。创业是九死一生的游戏，任何想通过创业一夜致富的都是赌徒心态，用着这种心态创业，只会让你做出很多错误的决定。
创业没有随随便便就成功，良好的心态是可以避免做出错误的决定。心态则取决于你失败后是否有退路。富二代家里有矿，所以他们是适合创业的，就算失败可以回家继承家族生意；有核心技术的年轻人也适合创业，因为年轻所以有时间输得起，失败后就算一无所有可以再去打工再东山再起；已经上岸把家庭生活安排得明明白白的中年人也可以创业，就算失败了有家庭给你兜底。所以是否适合创业，就看你有没有退路，有的话直接冲，没有的话还是要等时机把自己的生活都安排好了才去创业。
良好的心态保证你少做错误的决定，净现金流则是确保你能否生存的关键。净现金流很简单就是现金流入-现金流出。现金流入来源于你的销售，所以成功的创业者都是好的销售人员，无论你是卖产品，卖技术还是卖服务，你都必须确保能卖出去。现金流出就是各项支出，主要是指固定成本，很多的生意打开门不管有没有客户都需要支付成本，所以创业期尽量要把固定成本压缩到最少。你会看到现在很多人选择做微商代发，自媒体，原因就是固定成本基本为0。短期来看净现金流为负没有问题，你可以通过自有资金或者对外融资进行弥补，但你必须确保长远的净现金流是正的。现在很多创投项目的A,B,C轮融资就是这种打法，项目开始现金流为负没有问题，风投给钱给你抢市场，市场抢回来了就要提高价格增加现金流入，确保项目的净现金流为正，投资才会有回报，不然的话首富也会比你熬死。当然理想情况要是你有无限的时间与金钱，所有人都可以建立百年老店，但这只是痴人说梦话。
解决了心态与现金流，你才刚刚生存下来，然后你才有资格谈管理，谈战略，谈人力资源等等高大上的问题。
创业不会随随便便成功，勇气与理智缺一不可。
微光灵灵
许多有抱负的年轻人希望通过他们的创新创业精神在生活中取得成功，但成功的企业家毕竟是少数。他们每年开办的新企业中，至少有50％在半年内关闭。创新创业失败的主要原因是没有把握创新创业的基本原则。有许多成功和失败的经验。我经常认为，如果我从一开始就对创新创业的成功有了更多的了解，我可能会比今天取得更多的成就。我总结了一些创新创业经验，也许对更多的朋友创新创业是一个很好的参考。
首先，必须有足够的社会资源来创新创业。
在创新创业初期，很多人社会资源非常短缺。社会资源的缺乏降低了创新创业成功的可能性，但不可能有足够的社会资源。就社会资源的可利用性而言，一般来说，我们应该满足两个条件：一个是进入某一行业的社会资源最少，另一个是拥有不同的社会资源。没有任何条件，创新创业成功的可能性很小。
创新创业社会资源的条件主要包括以下几个方面：
企业社会资源：什么是赚钱的方式；
客户社会资源：谁来购买；
技术社会资源：为什么要赢得客户的信任？
管理社会资源：如何管理提升个人能力;
行业经验社会资源：积累行业信息和常识。
这些社会资源企业家不需要100％，但至少应该有一些这些重要的条件，其他条件可以通过市场化的方式获得。如果企业家有足够的财政社会资源，其他社会资源也可以被抵消；如果有足够的客户社会资源，其他社会资源很容易改变。创新创业的条件是：是否有足够的资本？行业经验？客户社会资源？技术创新？商业权力？与你将要面对的竞争对手相比，你有明显的优势吗？
二、 创新创业前要慎思
在创新创业之前，我们应该仔细考虑它，一遍又一遍地评估它，并在采取行动之前考虑它的成熟度。除了充足的准备社会资源外，心理准备是最重要的。以下问题值得认真考虑。
首先，我为什么要创新创业？是否有足够的决心承担风险？过去的利益是否愿意放弃？
其次，我是否具备企业家应该具备的个人能力和素质？我能承受挫折吗？我有综合素质吗？我有什么特殊的技术知识吗？
第三，我创新创业成功的核心社会资源优势是什么？我有：足够的钱吗？行业经验？客户社会资源？科技创新？商业技能？你比你的竞争对手有明显的优势吗？
第四，创新创业的最大风险是什么？最糟糕的结果是什么？我能负担得起吗？不要只想到乐观的一面，风险必须有充分的心理准备，否则，现实的情况与想象不一样，瞬间就会引起信心的动摇。明确回答上述问题，然后决定是否创新创业为时已晚。许多企业家的失败是由于创新创业前缺乏心理准备，创新创业的匆忙，最后的失败是一团糟。如果准备工作不够充分，条件也不具备，那么将来创新创业还为时不晚。
三 、先有业务，再创新创业
进入行业为他人工作，并通过工作经验积累经验和社会资源。然后，“学费”自然会由另一个老板支付。许多人在生存的压力下创新创业，希望赚到更多的钱，过上更好的生活。因此，创新创业初期，创新创业的原因并不重要，创新创业选择是很盲目的，创新创业之前，进入什么行业，什么盈利模式，都是一个空白。许多企业家，首先要注册一家公司，然后再考虑业务范围。在创新创业之前，企业家必须有一个明确的方向来决定创新创业。如果你选择某一行业，你必须积累一些行业经验，并在创新创业前收集相关信息。如果可能的话，你可以先考虑进入这个行业为他人工作，并通过兼职经验积累经验和社会资源。所以“学费”自然是由其他老板支付的，没有必要花自己的时间创新创业，行业知识，客户社会资源渠道，盈利模式，然后创新创业，成功就快到了。
四、经营个人能力最重要
赚钱的个人能力是最重要的。只要您拥有出色的管理技能，您自然会找到投资者。许多投资者每天都在寻找好的项目投资。许多年轻人在创新创业时过分强调财务因素的影响。否则，在创新创业条件方面，资本不是最重要的，但最重要的，但最重要的是企业家的创新创业个人能力，尤其是做生意的个人能力。如果钱是根本原因，那么我将投资1000万，你运行什么，你需要做些什么来确保你赚钱？我想很多人担心他们不能保证或不知道如何处理他们的投资，所以资本因素并不是唯一的。
赚钱的个人能力是最重要的。只要你有优秀的管理技能，你自然会找到投资者。许多投资者每天都在寻找好的项目投资。在创新创业初期，个体企业家的个人能力是非常重要的。一切都需要自己去做，创新创业不是件容易的事。在企业家的个人个人能力中，商业个人能力、顾客个人能力和综合适应性是非常重要的。事实上，企业家通常是能够得到订单的业务经理，而且每件事都很容易做到。许多成功的初创企业是企业的源泉。有了客户和订单，自然的事情变得更容易了。作者的个人创新创业成功也是基于过去十年的专业积累，这是企业实践个人能力和成功自然到来的最终结果。对于有抱负的企业家来说，持续发展他们的业务个人能力是至关重要的。这是从学习开始创新创业的好方法。如果有个人能力，有很多创新创业的机会。尤其是今天，当我们进入以个人能力赚钱的时代，最重要的是商业个人能力。
五、 内部创新创业更容易
在企业家中，成功有几种类型。他们成功地从零开始创新创业，技术合作等也取得了成功，企业也成功地创办了自己的企业。作者认为第三种创新创业方式是最容易成功的方式。
对企业家来说，更好的选择是以一种有计划和战略的方式进入一家成功的公司。首先，他得到了老板的信任，然后他找到了合适的机会。他建议老板从公司发展的角度投资新项目，以便自己创新创业。作为这个项目的发起人，他自然要由老板来负责。很多企业都会有开发新项目的需要，如果你冒险找人投资，合作机会就不会太多，关键是信任，偶然相遇，别人为什么要信任？国内企业管理控制薄弱，企业人员忠诚度关心，甚至比个人能力更受重视。
企业内部有许多优势：强大的财务支持、管理指导、综合社会资源共享、商业社会资源利用、品牌形象利用等。如果一家初创公司的业务是连续的或与母公司的业务相关的，则更容易取得成功。
财经趣弹
是问创业步骤吧！
成功创业的八个主要步骤
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。创业过程总结成八个步骤：
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习。
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告。
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍。
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金。
俗话说的好：用钱创造财富！在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
预祝成长！
草创君
创业者是值得尊重的人群一直，勇于冒险，努力实现自己的理想与社会价值；随着我国经济的发展与教育的提升，越来越多的年轻人不愿再为企业沉没一生，他们更加热衷于为自身的发展及成长寻求更加宽广的道路。也有越来越多的创业者为了这个理想在追梦的路上不断奋斗。
更有越来越多的人提出了创业的风险过高的判断，如果你明白企业的核心理念那么创业的风险对于打工来说要低的多。企业的获利来自于不断的降低边际成本，传统的制造类企业的前期投入无非是生产设备，厂房租赁费用，人员雇佣成本等等一系列的固定支出，当企业利润满足成本支出后，那么最终的获利是对于不断降低边际成本上赚取的边际效益递增之后的差值。
那么我们来看一下，对于创业者有哪些企业管理的思维逻辑，也可以看做对于创业来说我们又哪些坑是不能跳的：
一、永远不要让自己与企业陷入危机
小白自己身边有很多创业的朋友都在说的创业必然要面对很多风险，那么小白在这里对于初期创业的奋斗者的提醒就是永远都不要让自己与企业陷入危机之中。创业的失败率高多数是因为创业者对于自己所做的事业认识不足导致的。很多创业者在创业初期凭着一腔热血卖房、卖车、辞职，失败之后倾家荡产甚至最后连一个合适的工作都找不到，从此一蹶不振。有一些比较聪明的创业者将自己所有的资金来组织路演，获取资本市场中的支持，但是又变相的拉投资者一起陷入危机之中。
那么创业者在前期需要充分调研自己做要面对的市场环境、竞争环境来衡量是否可以真正的为客户提供价值，来获取客户的信任从而实现自身活下去的理想。就像华为任总说的，企业的是命就是要活下去，而实现了活下去才会实现企业的成长。
二、对于创业成功才是成功之母
对于创业初期的奋斗者来说"失败是成功之母"是失败者的托辞，真正的成功者信奉"成功是成功之母"。 真正的成功者总是"从成功走向更大的成功"，这里还是要再次强调，活下去才是企业成长的基本要求。
只有在历史的长河中一直活下来的企业才能在市场中不断树立自己的品牌地位，销量的累积能够使企业产生质变，而更快速有效的办法是通过销量结构的变化使企业产生质变。
三、企业管理中不要在乎有多少营销方式而是落实好一种
一个成功的企业，营销方式或者说商业模式一定是简单的，但是管理一定是复杂的。企业管理的本质在于真真切切的将自己的战略规划落到实处，这里可以参考打井理论只有不断的深挖市场需求，不断的进行战略实施的过程控制，才能最终实现企业的目标。
有过大企业工作经历的创业者都了解的，大企业的流程多、规范多、标准多，日本丰田汽车对于员工的基础管理就是制定一本详实的员工操作标准手册。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。
更有企业已把营销指挥权交给区域事业部，而总部人员的任务是"编书"：到一线发现成功的经验，然后编成"标准手册"和"营销规范"，再发给一线人员推广。
四、做好员工的工作目标管理才是真正的业绩管理
多数的企业管理者将企业的业绩目标强制压到员工身上，给员工定义基础的销量标准，意图使员工创造性的完成给予的销量目标，而忽视了员工是企业战略的最终执行者。
优秀的企业业绩管理更加关注与员工的战略执行过程中的工作管理，将企业战略目标层层分解至终点销售人员，管理者心中要有"两个目标"，一个是"销量目标"，另一个是"工作目标"，而且"工作目标"比"销量目标"更重要。绩效考核应更倾向于管理员工的行为导向，企业需要梳理出各层级员工为了实现战略目标去做什么，需要他做什么就考核什么，不要期望一名普通员工会理解企业的战略目标并且为了完成销量目标而去创造工作目标。以销量为导向的考核会使业务员成为管理者的"博弈对手"，以利润为导向的考核才是业务员与管理"一条心"。
五、销量的增长在于做好客户维护
想要销量快速增长，企业管理者需要明白几个道理：销量的增长空间在哪，针对的那类客户，他们的核心痛点在哪，如何维持品牌与客户之间的连接，只有找到未来销量的增长点，才能知道从什么地方寻找销量并且指导销售人员深入开发市场。
其次，企业战略的是否明确、是否正确更是销量增长的基础动力，企业无论在何时何地都会深处一个战场中，这个战场会不断的有新加入的竞争者，也会有惨遭淘汰的失败者，但是无论在哪个战场中企业都需要找到根据地，依靠最忠诚的客户来进行一场不败的战役。
六、成功的战术往往不是上层管理者在办公室想出来的，而是一线营销人员为了"生存"而应变出来的。
任总：“让听见炮火的人来指挥战斗”，企业发展到一定程度之后，管理者往往会逐渐的疏远市场，闭门造车仅凭借前期的经验来知道企业的运转。
但是现在市场中形式瞬息万变，谁都无法预计那天企业所处的行业会诞生以为颠覆者完全改变行业格局，曾经的数码相机至今天的特斯拉智能电动汽车，企业需要依靠终端销售人员敏锐的观察力加后方支持团队快速的反应机制来确保企业存活下去。
先进的设备优势、更加优质的资源投入，应该在一线作战的销售人员发现目标和机会时提供更加有效、更加强大的支持才能不断维持企业的可持续发展，谁能够听得到炮火，就让谁来呼唤炮火，企业需要让听得见炮声的人来决策。
关注我，每天一分钟，传递不一样的品牌知识。
以客户为中心，不断提升品牌价值！
