紅雨說歷史

諸葛亮、郭嘉、周瑜、司馬懿四人，會選誰來當經理，如果是我我會這樣選。

首先第一個排除司馬懿，司馬懿確實是個人才，但是這樣的一類人才，我是絕對不會用，也不敢用，原因有以下三點：第一，司馬懿人品有問題，如果把司馬懿放到我們公司，當經理，我相信在公司發展壯大的同時，一不留神，我的公司就變成了司馬懿家的公司了，這樣的人，我不敢用，我也不需要這樣的人。說敢用的人都和曹家一樣，覺得以自己的能力能壓制司馬懿，想當然的覺得自己很厲害，量他司馬懿也不敢背叛自己，當公司被司馬懿奪取後，才明白自己太低估司馬懿了。第二，司馬懿心狠手辣，在當代社會，公司要發展，就需要合作，達到合作共贏才能長久嗯發展下去，如果任用司馬懿，由於他的手段陰險狡詐，會把其他公司置於死地，不留餘地，這樣我的公司很難在社會上立足，很多人會視我公司為敵人，不跟我公司合作，再者即使司馬懿的這種做事方式能為公司帶來短期的利益，但是不利於公司長久發展，公司會迅速垮臺，司馬懿後代建立的晉朝，不到二十年，就四分五離，這就是最好的證明。第三，司馬懿不守誠信，曹爽投降司馬懿，司馬懿答應不殺他，結果不但殺了他，還滅了九族，這種言而無信之人，在當今社會想要公司發展，真當別人是傻子嗎？上了一次當就不會二次了。

第二排除郭嘉，郭嘉是個很好的心理大師，如果讓他參與到公司發展討論，或許能給出很多很好的建議，在現代懂心理這門技術非常重要，能準確分析，其他公司的目的，還是非常重要的，但是郭嘉適合出謀劃策，適合做一個秘書，把他帶在身邊，但不適合做經理，郭嘉的實踐能力和管理並不強。

第三週瑜，周瑜是個很好的踐行者，你交給他的任務，他能非常出色的完成。但如果把周瑜放到經理位置，讓他管理整個公司，周瑜不一定能拿的下來，叫周瑜打仗他能行，但是叫他治國，他可不行。

第四諸葛亮，是我肯定選擇諸葛亮，諸葛亮是個非常高端的人才，同時擁有高尚的品質，不用擔心他會背叛自己。如果選用他作為經理，他能把公司管理的有條有序，能讓公司快速的發展，而且使用的手段符合儒家思想，能達到合作共贏的目的，有利於公司長久發展。在於實戰方面，諸葛亮也非常強，從諸葛亮出山到北伐結束，都表現出了諸葛亮超強的實戰能力。如果選用諸葛亮作為經理，我平時都可以不用管理公司了，公司所有事物都交給諸葛亮管理，我完全十分的放心，我可以去做我自己想做的事情，不用擔心公司的發展問題，起碼諸葛亮還在世一天，我公司都會發展的很好。

如果可以同時選幾個人的話，我會這樣選，選諸葛亮當總經理，負責整個公司的運行和制定發展戰略，讓郭嘉留守諸葛亮身邊作為秘書，輔佐諸葛亮，讓周瑜作為區域經理，去發展線下，讓公司按照發展戰略走。至於司馬懿我貌似找不到合適的位置給他，不敢用他，同時司馬懿這人沒有尊嚴而言，只要能活命他可以放棄所有尊嚴，包括他身邊人的尊嚴，當初諸葛亮百般羞辱魏軍和司馬懿時，司馬懿居然接受諸葛亮的羞辱，這種心胸確實令人佩服，但是作為中國人，我還是有最起碼的廉恥之心，還是要有尊嚴的活著，雖然我做不到古代的“士可殺不可辱”，但是作為公司員工，最起碼還得有尊嚴的工作，有尊嚴的生活。

汐水柔情

諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜，這四個選誰呢，我是董事，是決策者，這時我想起了曹操，想起了曹操自然就想起了三個人，這三個人就是諸葛亮、司馬懿、周瑜。如果這個董事是曹操，會選諸葛亮嗎，會選司馬懿嗎，會選周瑜嗎，答案是不會選的，這倒不是因為諸葛亮、周瑜二人曾是他的對手，也不因為司馬家族奪了曹家的江山，而是因為三個人都是曠世奇才，都是事業的主導者，而非事業的經營者。

一個公司董事長才是公司的主導者，經理只是公司的經營者。選經理選一個主導公司的人才，還能按董事長的理念發展嗎，不按董事長的理念發展，將董事長置於何地。

一個公司的發展，用奸自然不行，用忠也不行。而是應該形成一個高速運轉的系統，這個系統，董事長是靈魂，而經理是高效的執行者。

這樣想起來，如果我是董事，諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜這四人之中，我會選郭嘉做經理，郭嘉無論才能無論忠誠度，都是傑出人選，最關鍵他不會爭主導權。

春日之虎

你這個問題提的非常有深度，首先郭嘉不能用，因為郭嘉的立場不夠堅定，忠誠度有待考量。我雖然是董事長，但我也是個普通人，是普通人就可能會犯這樣或那樣的錯誤，人無完人嘛！如果在我決策錯誤的情況下，郭嘉是不是也會像歷史上那樣，棄袁紹而投靠曹操呢！所以郭嘉就算能力再高，但他重大的跳槽經歷，也會讓我顧慮日後他會不會還跳槽到敵對公司。一旦他再次跳槽，那麼他的能力越強，就會對我公司的傷害越大。

第二個司馬懿也不能用，司馬懿是個有雄才大略的野心家，所以能否駕馭和使用好這個人很難確定。當然司馬懿的才能可能會讓公司更好的發展，但如果不能有效洞察和控制司馬懿的個人動機，就有可能讓司馬懿這個經理取而代之。想想自己一手經營的公司，就因為用人錯誤，而導致滿盤皆輸，這個結果是很難讓人接受的。所以我認為寧願用一個較平庸的經理，也不願讓司馬懿這樣的人把自己玩廢了，現實家族企業中這樣的案例還是有的。

第三個是周瑜，三國演義當中的周瑜和歷史上真正的周瑜截然不同，歷史上根本就沒有三氣周瑜這種事情，可能諸葛亮和周瑜兩個人就沒見過面，就更別提諸葛亮能把周瑜氣死了。反而周瑜這個人心胸很寬廣，個人能力也非常強，在軍事上的造詣甚至比諸葛亮還厲害。這個還真不是瞎說，諸葛亮在治國理政上比周瑜強，但領兵打仗開疆拓土這方面還稍遜於周瑜。所以咱們的公司如果處於激進型發展時期，用周瑜四處攻城略地打市場是個不錯的選擇。但周瑜一個重大缺陷就是身體素質不行，身體健康是革命的本錢，如果連本錢都沒有了，像周瑜一樣英年早逝一切都白搭了。

第四個就是諸葛亮，諸葛亮是個全能型人才，不能說他一點缺陷都沒有，但總體來說他是個穩健發展型。而且諸葛亮做事也非常用心，用這樣的人可以讓董事長非常省心，諸葛亮工作是個事無鉅細的人，不管大事小事他都非常費心去管，而且大局意識非常強，所以他的個人素質非常符合做一個經理。還有就是諸葛亮的忠誠度很高，自從劉備三顧茅廬請出諸葛亮後，諸葛亮就自始而終的跟隨劉備打天下，在劉備實力尚小或遇困難時也沒有棄劉備而去，現在找一個忠誠度高的人真的很難。再從諸葛亮和劉備的感情上來看，諸葛亮是個在工作內外都很講個人情義的人，就是劉備死後諸葛亮的這種感情也沒有消失。所以從四個人之中選的話，諸葛亮是最合適的一個。

追記歷史

《論語》有云：“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人。”所以，作為企業董事，對諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜四大人傑，皆可聘為經理，關鍵是什麼樣的經理崗位，才更能發揮出四大人才的最大優勢。

一、可聘諸葛亮為行政經理（有點大材小用的意味）

因為，諸葛亮是個全能型的人才，文武皆備，考慮問題非常的全面細心。所以，可聘其擔任行政經理的工作崗位，分管財務、後勤、企業文化、制度建設、工作督辦等工作內容。

一是，當初劉備迫降劉璋後，最先推行的便是治理蜀漢的法律制度《蜀科》，而牽頭人則是諸葛亮，核心內容便是諸葛亮的“依法治蜀”思想，成員有法正、伊籍、李嚴、劉巴四人，並且非常成功。據《三國志·蜀書·諸葛亮傳》記載，蜀國執法雖嚴峻，但公正公平，百姓無怨。可見，這些不正是企業所倡導的“用制度管人管事”的管理理念嗎？

二是，當初劉備三顧諸葛亮之時的“隆中對”，不就準備定位了劉備集團的發展戰略（相當於後世企業文化建設中的“中長期發展規劃”），也因此劉備集團取得了三分天下的霸業。同時，諸葛亮北伐期間，上表劉禪的《前、後出師表》，不正是蜀漢核心文化建設內容嗎？

三是，諸葛亮又精通算學，善於計劃，心細勤勉，軍隊糧草所需皆能合理調配，不差分毫。所以，由其分管財務，定能將企業財務核心功能發揮到極致，並實現企業“開源節流”運營利潤的最大化。

四是，諸葛亮對於軍、政、民、法等皆頗為精通，由其居中溝通各部門間的協作關係，以及上下級之間的關係，則更加的得心應手。同時，對於各部門的任務督導，皆可做到有的放矢，直指要害。

五是，其餘如：社會穩定、百姓安居樂業等方面，諸葛亮同樣有諸多民政舉措。而這些，同樣也是企業穩定、員工穩定的需要。

所以，可聘諸葛亮為行政經理（行政總監），應該非常恰當。

二、可聘郭嘉為人事經理

因為，郭嘉有極高的識人之能。如其對袁紹、曹操的“十勝十敗”論，無不將袁紹個人的性格特點刻畫的淋漓盡致，同時還將袁紹集團的人事環境，表述的毫無差錯。因此，曹操才敢放心征討徐州的劉備，並且大破之，既奪回了徐州、俘虜其妻子，擒其大將關羽，又消除了自己對陣袁紹時的後顧之憂。

接著，曹操又聽聞孫策將要攻打自己的後路，心下甚是擔心。這時，郭嘉道：“主公勿憂。孫策初平江東，殺戮過重，且本人行事輕率，疏於防備。就算擁有百萬之眾，也和孤家寡人沒有分別。所以，以我看來，孫策他日必死於刺客之手。”後來，孫策果然被許貢三門客刺殺後，不治身亡。

公元203年，曹操官渡大戰後，連克曹操長子袁譚、三子袁尚數座城池。這時，曹操及諸將都想要乘勝追擊。然而，郭嘉卻力排眾議，認為袁氏兩兄弟矛盾極深，若攻之太急，兄弟二人必然聯合一起，極難攻克。反之，兩兄弟則會自相攻伐，再行各個擊破，就會非常容易。後來，果然如郭嘉所料。

還有，郭嘉認為劉備乃人中之龍，曾勸曹操不可放其“龍歸大海”，則無法制之也。但是，曹操卻被劉備的“因雷驚嚇得筷子落地”的假動作所矇騙，不朝不甚竟放劉備離開，終成心腹大患。

正所謂：千里馬常有，而伯樂不常有。只有在識人的基礎上，才能做到將合適的人放到合適的位子上。反之，容易將一匹能吃的千里馬，當成一匹飯桶駑馬來看待。而郭嘉，則是企業的伯樂，用自己的“火眼金睛”，為企業招到合適的優秀人才。

三、可聘周瑜為銷售經理

大家有沒有發現，做銷售的人員，男生多數帥氣，女生多數靚麗。而我們的周經理，不就享有 “羽扇綸巾、雄姿英發”的美稱嗎？同時，周經理更是多才多藝，又有“曲有誤，周郎顧”的美譽。如此氣度不凡，又能以弱旅大敗強敵曹操於赤壁。這不就證明，周瑜不僅人長的帥，親和力強，而且又有極高的銷售能力。

那麼，銷售經理不用周瑜這個大才，還能用誰呢？

四、可聘司馬懿為市場策劃經理

建安二十年（公元215年），漢中張魯投降曹操。當時，司馬懿建議曹操，應當趁著劉備剛剛以詐取之計，奪得西川，人心不穩之時，進行攻伐。然而，曹操笑其“既得隴，復望蜀。”，未用其計，後果然應驗。

章武三年夏（公元223年）六月，劉備病逝於白帝城。之後，曹丕想要伐蜀，這時司馬懿提出了五路大軍伐蜀之策，若非諸葛亮應對得當，必然造成蜀漢危亡。

所以，對於狡猾奸詐的司馬懿來說，在市場開拓中則極容易想出一些好點子、好思路，所以應當聘其為市場策劃經理。

若如此聘用經理，則正好體現“人盡其才，才盡其用”的企業用人理念。

祥子談歷史

毫無疑問，我的總經理就是諸葛亮。

選諸葛亮的理由一大堆，撿主要的說。首先，諸葛亮的能力肯定沒得說，這裡就不浪費口舌重複了。其次，孔明非常會處理集團內部的關係。想當初劉備入川，一開始帶的是鳳雛龐統，結果跟劉璋的人搞不到一起。後來劉備讓人家打了伏擊，差點全軍覆沒，龐統也折在了落鳳坡。最最重要的一點，就是孔明的忠誠。無論是一開始追隨劉備顛沛流離，還是後來大權獨攬，直到最後白帝城託孤，諸葛亮一直對蜀漢忠心耿耿，從無二心。放在現在的企業裡面，諸葛亮這樣的總經理一定能夠把公司上上下下搭理的順順當當，內外一團和氣，事業蒸蒸日上。

不選郭嘉的理由。首先，當然是已經有了孔明這個選項，不然絕沒有理由放著郭奉孝這樣的天才不選。其次，郭嘉是軍事鬼才，也就是他適合外戰。在企業中可能更擅長管理市場部或者投資發展部。給企業拓展市場、上市融資可能更擅長，作為統管集團的總經理可能會顧此失彼。另外，郭嘉這個人不修邊幅，恃才傲物。最要命的是身體不行，還不健身，不忌酒色，恐怕早晚都要犧牲在工作崗位上。

不選司馬懿的理由只有一個，不忠！如果選這樣一個職業經理人，他整天想著幹掉老闆自己做東。這就太危險了，無異議引狼入室。司馬懿這種鷹眼狼顧的大陰謀家，也許只有曹操這樣的超級大boss才能駕馭。我知道自己幾斤幾兩，還是敬而遠之吧。這個老傢伙充滿心機，影帝都不足以嘉獎他的演技。最要命的是身體還槓槓硬，一般人還活不過他。最後我們都讓他熬死了，公司早晚都得姓司馬。。。

不選周瑜的理由，他他他，太帥了！周郎的能力毋庸置疑，乃是不世出的少年英雄。不過，正是因為他太年輕了，到我的公司當總經理實在無法服眾。讓他運籌帷幄，恐怕公司元老不服，甚至有些中層領導也是口服心不服。剛說到，周郎長得太帥，也是個問題。像他這樣年輕帥氣，多才多藝，又能力超群的職業經理人，那是多麼的不安全啊！公司女懂事女員工一個個都春心思動，開會上班一個個六神無主。周郎到哪兒都引起圍觀，一眾痴女尾隨。這將嚴重干擾公司的正常運轉，也不利於周瑜本人順利開展工作。萬一，他老婆小喬也到公司任職，這下男同事也瘋了。。。所以嘛，必須忍痛割愛，放棄周瑜，讓他去擾亂其他公司吧，也算幫我一個大忙。

書說簡短，休要饒舌，請多指教。

用戶81012532970

我是老威，我來回答。

這四個都是人才，能力都非常強，各有千秋，都能用上是最好的，根據他們的特點我認為可以做如下的安排：

周瑜為公司總裁CEO

之所以任命周瑜為總經理，有以下原因：

一是形象好，畢竟，現在是一個靠臉吃飯的時代，周瑜素有周郎的美稱，而且老婆也長得非常好看，小喬，這樣的形象對於公司的宣傳來說是非常有幫助的，非常有利於提升公司的人氣。

二是會帶隊伍。歷史上的周瑜並不是一個嫉賢妒能的人，相反，周瑜的心胸非常的寬廣，能夠容納人，也會用人。在他的手下，如黃蓋、程普這樣的東吳老將都對他言聽計從，其他的中青年大將如甘寧、呂蒙、韓當、周泰等悍將都莫不聽他的號令。而他訓練出來的水軍，作戰能力超強，在曹操南下初次交戰的時候把曹軍打的落花流水，赤壁最後決戰的時候更是打的數量絕對優勢的曹軍滿地找牙，說明他平時帶隊伍方面是有一套的。

三是才能突出。才能就不用說了，赤壁大戰，東吳三萬人馬擊敗了曹操的十多萬大軍（按照歷史實際數字計算），就充分顯示了他的才能。

所以周瑜當公司總裁，妥妥的。

諸葛亮為人力資源部總經理

歷史上的諸葛亮實際上最善於搞內政，帶兵打仗實際上並不是他的最強項，我們可以看看歷史上對諸葛亮的評價：諸葛亮在蜀漢廣受官員與百姓的尊敬與愛戴，譙周並不贊同北伐，但諸葛亮去世後卻首先前去弔喪表示哀悼。季漢輔臣贊稱讚其“忠武英高，獻策江濱，攀吳連蜀，權我世真。受遺阿衡，整武齊文，敷陳德教，理物移風，賢愚競心，僉忘其身。誕靜邦內，四裔以綏，屢臨敵庭，實耀其威，研精大國，恨於未夷。”諸葛亮去世後，朝廷並未立廟，但百姓每年均會自發拜祭諸葛亮。敵國方面，賈詡評價諸葛亮善治國，傅幹評價為“諸葛亮達治知變，正而有謀”，司馬懿評價其行軍佈陣為“天下奇才”。

而司馬懿對諸葛亮“天下奇才”的評價，並不是肯定諸葛亮的作戰能力，而是他的治軍能力。所以，讓諸葛亮做人力資源總經理，既可以團結廣大員工（深受官員和百姓愛戴），又可以為公司發掘人才，使公司的人員能夠得到充分的有效利用。同時在行政上，諸葛亮是絕對的一把好手，處理公司的各類公文以及對外宣傳等方面，都是得心應手的。

所以人力資源部總經理，非諸葛亮莫屬。

投資管理部總經理郭嘉

郭嘉是整個三國時代最好的參謀長，我認為沒有之一。其實郭嘉對曹操的功績並不亞於諸葛亮對劉備，郭嘉先是建議曹操放過劉備，從而獲得了更多的人才為曹操所用，接著順民意幹掉了呂布，大快人心，又諫言讓曹操幹掉了袁紹，又輔助曹操退孫策。在官渡之戰的時候，郭嘉向曹操分析了曹操的十大優勢和袁紹的十大劣勢，堅定了曹操打官渡之戰的決心。在官渡之戰的關鍵時刻，也是不遺餘力地支持曹操打下去，終於讓曹操贏得了官渡之戰的勝利。

最後的北征烏桓,曹操手下的謀臣分為兩派，一派就是以郭嘉為首堅決認為要打，另一派認為不能打。最後曹操是險勝，當然郭嘉也死在了北征烏桓的路上。

分析郭嘉的特點，他敢於用險，且頭腦清醒，善於分析形勢，這樣的人才當投資管理部總經理是最好的人選，因為投資本身就是在冒險，也需要能夠對形勢有著精準的把握。

所以投資管理部總經理，非郭嘉莫屬。

市場部總經理司馬懿

實際上最後就只剩下這個職務了，說實在的，要不是周瑜當了公司總裁CEO，實際上週瑜也是這個位置的最好人選，但是既然周瑜當了公司CEO，那麼剩下的人來說，司馬懿坐這個位置就是最合適的了。

歷史上的司馬懿是非常善於帶兵打仗的，諸葛亮六出祁山最大的對手就是司馬懿，作為魏國的大都督，他治軍嚴謹，作戰方面不亞於三國時代的任何名將，能夠防守住諸葛亮的進攻，司馬懿可以說是功不可沒。而且此人擅長謀略，能夠發動政變奪取魏國的江山，也是他謀略的重要體現。當然，這種人只有在一個強大的老闆面前才會安安穩穩地做好他的工作，比如曹操和曹睿在世的時候，他都是乖乖地幹活的。公司有這麼多強有力的人壓著，他也只能好好幹活啦。

市場部總經理，司馬懿。

綜合以上來說，一個好的老闆，從來不嫌自己手下人才多，最好人盡其用。周瑜當總裁CEO，諸葛亮為人力資源部總經理，郭嘉為投資管理部總經理，司馬懿為市場部總經理。

老威觀史

郭嘉多才，英年早逝。諸葛亮三氣周瑜，說明周瑜雖足智鄉謀，技不如人，司馬懿剛柔並積，其中的空城計，並不是司馬沒有猜透，一旦打敗諸葛亮，司馬懿，在曹營中無利用價值，曹操很難用他飛抵抗劉備三中。諸葛亮鞠躬盡瘁，操勞過度，死於五丈員，曹丕建魏，司馬終得益彰，最後，司馬懿後輩才是贏家，按忠貞不渝上當選諸葛亮。在現今商場如戰場，非司馬獎屬。

邰社江

這四個可以都聘下來，組建一個完整的經理人團隊，周瑜為總經理，諸葛亮為總經理助理，司馬懿為市場總監，郭嘉為企劃總監。以下分析以正史為準，非《三國演義》。

1，周瑜，總經理

正史中的周瑜，可不是小心眼，也從未嫉妒諸葛亮的才華。

實際上，當諸葛亮和周瑜相遇時，周瑜的地位和成就比諸葛亮要高，他完全沒必要嫉妒。正史記載周瑜“性度恢廓”，意思是擁有寬闊的胸襟，就連劉備都稱讚他“文武籌略，萬人之英，顧其器量廣大，恐不久為人臣耳”。周瑜極具戰略眼光，聯劉抗曹、赤壁之戰主要是周瑜之功勞，不知道周瑜到底哪裡得罪羅貫中，被塑造成與史實截然相反的小氣鬼。

2，諸葛亮，總經理助理

正史中的諸葛亮除了沒有《三國演義》中那麼“妖”，才能與演義中不相上下，不論在當時，還是在後世，都得到很高評價，尤其是忠誠更被譽為名臣之楷模。

但是，諸葛亮有一個突出優點，同時也是他的缺點——勤勉謹慎，事必躬親。

太過謹慎，就不能開創創新，敢於冒險；事必躬親，就無法抓大放小，舉重若輕，因此諸葛亮的性格特點不適合總經理，而適合總經理助理，正如他輔佐劉備和劉禪——哪怕換了總經理，他一樣可以忠心耿耿，盡力輔佐，所以他完全可以輔佐周瑜而毫無怨言。

3，司馬懿，市場總監

正史中的司馬懿是一個才能可以和諸葛亮、周瑜匹敵之人，他即擁有諸葛亮、周瑜這樣的才能，又擁有曹操這樣的野心，就連曹操生前都對他留下“司馬懿非人臣也，必預汝家事”的判斷，足見司馬懿的能耐，原本是做總經理的料子，但正因為他的野心，不能讓他做總經理，不然說不定會把董事長架空，就如同他架空魏國皇帝一樣。

司馬懿的冷靜、忍耐、氣度和用兵能力，在與諸葛亮的屢次交鋒中展現地淋漓盡致，這種性格和能力，足以與競爭對手多方周旋，遊刃有餘，故而最適合做市場總監。

4，郭嘉，企劃總監

正史中的郭嘉是曹操的重要謀臣，他屬於謀略型選手，“才策謀略，世之奇士”，算無遺策，屢獻奇謀，為曹操統一北方立下卓著功勳。

後世常把郭嘉和曹操比喻為張良和劉邦，而張良最擅長的就是“運籌帷幄，決勝千里”，像郭嘉這樣的人才，最適合做企劃總監，負責企業發展規劃和企業文化的建立。

親愛的朋友，面對上述四位英雄豪傑，你們最願意聘請誰做總經理？如果四位都要聘用，你又會如何安排他們的職位？歡迎留言討論。

我是專注歷史文化的狄飛驚，歡迎關注我！

狄飛驚

誰都不聘，因為他們是亂世英豪！

素儉樸慈

如果讓我來選，我會選司馬懿。

這四個人都是三國時期極具智慧的人，可以說，任何一個拿來用都不會太虧，不過人無完人，真的要擢選的話，還是以司馬懿為首。

諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而後已”的忠臣形象名傳後世，他也足夠聰明，有治事之能，不過，他的缺點同樣明顯。

公司不是一個人的，用諸葛亮的話，萬一哪天他離職了，公司運轉會出現問題。

再者，什麼事都插手，也讓領導尷尬。

諸葛亮偏聽，也頗有些識人不明的意味，劉備臨終有言，馬謖為人浮誇，言過其實，不可重用。

諸葛亮顯然沒有聽進去，致使街亭失守。

用人不當，亦是公司之忌。

聰明人大家當然都喜歡了，不過郭嘉這人有點放浪形骸，自我約束力不夠。

古之名士崇尚風流不羈，喜歡突出自己的個性，那時風氣就是這樣，“竹林七賢”這幫人便是其中之代表：

阮籍說：“禮豈為我設邪？”去鄰居家喝酒，喝醉了就躺人家老闆娘邊上；

阮咸喝酒不用酒杯，用大盆子，一夥人圍著吃喝，然後群豬來飲，阮咸不以為意，趴下來跟豬一起喝；

劉伶在家赤身裸體，見客毫無愧色……

這七個人要是湊在一起，畫面一定很美。

郭嘉固然不會那麼誇張，但也是浪子一個，這種人做了經理，很容易跟同事亂搞男女關係。而且，帶頭破壞公司規章制度。

無規矩不成方圓，不遵守基本的職場法則，在哪個公司都走不遠。

而且，郭嘉身體素質不行，他死的時候才三十多歲，他完全有可能在胡亂搞的時候猝死，如果這種情況發生在公司，那事兒就大了。

從這裡面，我們能看出周瑜的地位，不過也能看出他的侷限性，周瑜擅長帶兵，卻不善於處理內務。

也就是說，周瑜並非全才，跟上面兩位比起來，周瑜的缺陷很明顯。

《三國演義》的描述中，周瑜性情不穩，喜歡意氣用事。諸葛亮的“三氣周瑜”的大家都知道了，周瑜最終被活活氣死。

當然，這是虛構，作不得真，不過即便如此，他的能力也不足以擔任經理之職。

司馬懿敗給諸葛亮並不丟人，諸葛亮既然號稱“臥龍”，他的智謀自然是頂尖的，能贏諸葛亮的也沒有幾個。

而且，司馬懿和諸葛亮對陣，很難說他沒有留手。是的，曹主素來多疑，曹操如是，曹丕、曹叡亦如是。

司馬懿當然不能功高震主了，為了讓曹丕和曹叡放心，他只能儘量少建功。

既然有留手，司馬懿的才能就不能光看那幾場戰役。

不過，這都是被逼的，曹爽整天盯著他，就想把他整倒，如果不反抗，司馬氏搞不好就會滿門盡滅。

高平陵之變後，司馬懿已經沒有了退路，坐權臣之名，只能行權臣之實，硬著頭皮上，至於司馬懿病亡，身後事他也管不了了。

公司不比江山，不是說你打擊幾個人就可以搶走的，司馬懿作為經理，只要不被董事長排擠、打擊，他就會賣力的為企業辦事。

制衡一個經理，比制衡一個權臣容易多了。用好了司馬懿，給公司帶來的好處是不可想象的。

而且，他其實是個忠臣。選司馬懿，錯不了。

關鍵字: 諸葛亮 三國 司馬懿