有何胜利可言？挺住意味着一切。
——里尔克
谁也未曾料到，一座座空城，刻在了庚子新年的记忆中，成了一个时代的见证。樱花东街甲2号这个平素里车水马龙、人头攒动的院落，也因为一场疫情瞬间变得肃穆与安静。
精诚合作，筑守防线
自2020年1月19日医院启动抗击新型冠状病毒肺炎疫情的工作以来，医务处就在崔勇副院长的指导下实施了三级防控战略部署，应娇茜副处长带领全处11名职工，在院感办、院办、护理部、勤保处等部门的大力配合下，开始逐步构建一个全院无死角防控网络体系。
每一个人对来势迅猛的新冠病毒最初的认知都几近于“零”，医务处联手院感办迅速组织全院职工开展学习，通过现场培训及网络传播等多种途径，从病毒的流行病学特征、院内防控方案到院感防护知识，多层次、多维度的加深了大家对疾病的认知。
医护人员是患者生命健康的守护者，首先做到医护人员“零感染”才能有效的控制院内交叉感染的发生，防止病毒大面积传播。医院每天的人流量高达上万人次，门诊限流工作、病区合并管理、病房探视制度管理、重点科室人力资源支持……在应娇茜副处长的带领下各项工作都以最高的效率，有条不紊的进行着。医务处的刘文婷告诉我们：“这个过程中，每天都会有各种突发事件、不理解、冲突、纠纷发生，压力山大，辛亏应处是一个思维敏捷、思路清楚、行动果敢的将领，她带领和指引我们用最快的速度克服一切困难构建院内防控体系。我们要谢谢她的鼓励和指导，我们自己也成长了许多。”
中日医院是国家呼吸中心，众多呼吸系统疾病患者慕名而来，如何早期识别和诊断新冠患者，防止在院内形成交叉感染，是首要任务。基于此医务处迅速组建了由呼吸中心、急诊科、感染科、ICU、微生物实验室等多学科专家领衔的会诊团队，建立微信会诊机制，依靠强大的微生物实验室（北京市第二家具有核酸检测确诊能力），疑似患者在6-8小时内即可明确病毒核酸检测结果。在此期间需要预留出充足的隔离期，在各部门的通力配合下，每次都只用3天时间就组建了一个隔离病房和2个综合病房投入使用。同时在疫情初期2天内就与上级部门建立了畅通的转诊流程和制度，至此，患者的就诊、会诊、疑似隔离、排查后收治、确诊后转诊的流程管理形成了闭环，它是整个防控体系（共由65个流程和制度构成）的核心内容。
抗“疫”工作不能停，其他急危重症患者的医疗需求也不能耽误，医务处克服重重压力和困难，对上消化道出血、急诊手术、急性心梗、脑卒中、介入治疗、危重孕产妇救治等15个紧急医疗流程进行了优化和梳理，确保了特殊时期医院正常诊疗工作的进行。
我们从未见过如此安静的中日医院，这里是我们生活、工作的共同体。此时此刻，医务处的每一个人都在夜以继日的忙碌着，每一个人都在用自己的方式守护着我们的医院。因为秩序，因为坚守，我们可以感受到这个团队在困难面前的坚韧和团结。
京楚同心，携手抗“疫”
疫情爆发以来，应上级部门要求，医务处分别遴选上报了市级、区级新冠肺炎会诊专家名单，并负责新冠患者外院会诊的对接任务，此外，先后在院内征集5批相关专业医师驰援武汉一线。
这段日子，应娇茜副处长奔走于医院的每一个角落，医务处的每一项工作她都事必躬亲，从组建专家团队、腾空病房、疏解病人到构建流程、教育培训、沟通协调、与难缠的病人家属谈话…….连日来的奔波劳碌下，她消瘦了许多，大家都劝她多休息一下，她却说：“我们再苦再累也要扛过这段时间，否则出现疫情的大爆发，我们前面的努力都白费了，我们现在要做的是抓紧时间查漏补缺，把网织密织牢，不能出现漏网之鱼，再坚持一下我们就胜利了。”1月21日，应处的爱人（北京医院 ICU副主任）作为北京医院第一批医疗队队长奔赴武汉，当时忙于工作的应处都没有来得及去跟爱人告别，应处说：“我心里是有准备的，国家和医院培养我们这么多年，这个时候病人有需要，医院有需要，我们不能袖手旁观，我们全家人都支持他去！”
医务处负责国家紧急医疗救援队工作的孙薇平日里总是热情大方、阳光向上，然而这段时间大家却很少看到她的笑脸：“这几天一听到《武汉伢》这首歌，我真的是忍不住想哭，同济医科大学培养了我，武汉就是我的第二故乡，那里也是我的家，现在真想去为她搭把手……”
2月4日，医务处的两位同志作为医院第四批医疗队成员奔赴武汉，应娇茜副处长为他们送行时说：“在武汉前线，一要保重自己，二要继续辅助临床做他们最坚实的后盾，这是咱们医务处每一个员工自始至终的信念与初心！”
是的，“无论身处何方，都要做临床最坚实的后盾”这就是医务处每一位员工的信念与初心。此时此刻，无论是身在武汉，还是留在北京，他们每一个人都坚守在自己的岗位，用最平凡的方式，维持着医院的运行、维护着医疗秩序的井然。山川异域城不开，日月同天待春来，岂曰无衣万众起，与子同袍胜疫霾。
文字采写：中医妇科刘宝琴（宣传组）
素材提供：医务处
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