用户509225717931
关于这次突然发生的碧桂园管理层的大调整，本身从去年下半年碧桂园的发展战略就决定了这个结果，从以前的高周转慢慢转变为向质量求生存这个方向，另一方面也是经过这次疫情，碧桂园藉此机会进行的一个裁员大行动，这些都是一个企业发展过程中必不可少的略措施，也没有什么大惊小怪的
地产智汇
利润！利润！利润！
为什么碧桂园人员调整幅度如此之大？
1、从碧桂园组织架构来看，碧桂园组织架构复杂，冗员冗费现象非常严重，比如：深圳，以前就出现一个问题，在售的楼盘就1-2个，结果营销团队人员，包括渠道人员，就300-400号人：另外，碧桂园讲究独立兵团作战，以深圳为例，就有很多独立作战兵团，每个独立的兵团都有自己的人事、行政、营销、工程、投资等编制，各自为政，导致人力资源的重叠和浪费；
2、从碧桂园企业文化来看，杨老板深谙人性哲学，一切从人性出发，包括对员工的管理，这次调整重点是保持高管团队的活力，另外， 通过能上能下，给底下年轻人机会，比如：留学回来的博士；
3、从疫情冲击角度看，恒大75折后，碧桂园迟迟没有动作，高管调整的下一步，更多会是基层员工的调整，一步步来，基层的较大幅度缩编，剑在弦上不得不发；
4、从净利润角度看，碧桂园利润低，除了项目拿地因素外，其实还有一个部分就是人力成本过高。
总而言之，碧桂园高管调整完成后，基层员工预计会开始做更进一步的优化调整。
地产前言
企业从经济出发高管没有很好方法和点子让企业有利润可图那肯定是要换人的，企业要生存工人要工资企业有压力，换新鲜血液让企业长生不老。
杜夫大卫
事实上，在去年10月份的碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。
本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式，真正实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。
清海的珊瑚
高管大调整有这么几个原因，
业绩压力，销售情况不理想
组织结构复杂，工作效率不高
注入新鲜血液，激发公司的活力
大杨小李的地产生活圈
新血换旧血 引狼计划
