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我不是企業主，但是我有幾個建議，與其坐以待斃不如奮起改變一些能改變的事情。比如:
1、內部員工線上培訓2、改變渠道，嘗試線上渠道。3、企業資源看能否和疫情有關，嘗試一些責任。也能提高知名度
4、利用時間和客戶保持聯繫，否則剛開了老客戶沒了也完蛋了。
5、對於現有的模式進行思考，有沒有可以改進的地方。如果下次有危機能解決和麵對嗎？
6、和各利益鏈進行溝通，看看是否能節省一些成本。
7、利用時間差，進行促銷預約。待開工可以快速補回損失。
8、做一做志願者吧
9、那就是安慰安慰你了，有健康就會有未來。
在非常時期，中小企業應主動出擊，盡全力往最好處努力，這樣才能找到出路，找到活路。中小企業要學會以創新應對危機，用創新去尋求機會，有戰略眼光和長遠思考的企業家也可以藉著本次疫情危機對其企業發展的佈局進行考核，一定能夠在商業模式、資源的柔性、發展的可持續性上進行合理優化。比如充分利用互聯網，在“第三空間”裡開拓人際交往、商品交易的新業態，用好恰當對路的中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網，同時也可以開展線上採購銷售、網上工作、業務外包等，部分企業甚至可以採用全員網上營銷，盡最大能力穩住所有客戶。
有條件的中小企業可以發揮靈活機動的優勢，逐步關注顛覆性技術創新的行為，並依託卓越的品質和工匠精神，讓自己的產品和服務真正貼近顧客，為顧客創造真正的價值，成為行業的垂直供應商，從而逐步形成能與大型企業合作共創的商業生態體系，這樣才能把路走寬走遠。
陽光永駐
我自己也有兩個公司（在杭州），目前我困在湖北已經是49天了，公司已經停工兩個月了。只不過我困在湖北仙桃。目前我也在開展自救，主要做了這些事：
1、 老闆自己要調整好狀態，梳理業務佈局。天災人禍，誰也躲不過去，盡人事聽天命，儘量保持樂觀吧。在苦撐的同時，進行業務的轉型與升級，優化2020的年度業務計劃，目前調整的關停線下門店，與公司協商存貨處理，減輕公司成本，之前線下業務逐步調整線上。
2、 遠程辦公，加強業務溝通。目前公司組建了微信群和釘釘群，與營運部門做了很多線上平臺的宣傳推廣方案，目前有一定效果。同時我們也是在優化我們的供應鏈，重新篩選適合我們的優質供應商。
3、 安撫員工，安撫人心。目前感覺疫情讓員工很焦慮，他們主要是擔心沒法開工，沒有收入，然後對公司也沒信心，目前我是跟員工一一做電話及微信回訪，然後員工這兩個月，都按正常工資發放。同時鼓勵員工每天都要在釘釘上堅持健康打卡。
4、與合夥人、投資人商量對策，做好資金預案。畢竟一個人的力量是有限，與他們溝通反饋情況，商量應對辦法。目前我們大家資金都緊張，實在不行要考慮融資貸款了。
5、同時瞭解當地的疫情情況，爭取享受優惠，因為我們做的很大塊是線下零售，與合作的商城及時溝通，目前有的商城已經答應給我們減免房租的優惠，並及時跟進，目前杭州已經有家線下門店已經正常營業。
6、做好最壞的打算。目前形勢很嚴峻，做好最壞的打算，比如從頭再來。
如有還有問題，不妨關注我頭條號，我們接著聊。
行者的職場頻道
我是湖北人，企業在廣州，幾次申請返回廣州都被駁回，一點招都沒有！[流淚][流淚][流淚]
地球之火
評論中都是沒開過公司的亂回，再三個月小企業主會一屁股債。客戶也跑了，不會回頭。除非你老本夠厚才有機會。
kuoyuhc
目前，整個國家的經濟都受到了很大的影響。湖北不能復工，情況更嚴重。如果你覺得，再封城三個月，你能撐過去，還有前景，你可以堅持。如果你覺得，太困難，撐不過三個月。你可能要選擇放棄，再來。
羽0714
天災人禍來臨，請民營企業主們預測一下自己的抗風險能力，如果現金流能保證一年以上，請堅持。否則三十六計走為上計。
用戶2158774432991
說真的不知道有多少人慾哭無淚啊，能怎麼辦呢？
用戶3731525114433
這是很多人遇到的事情，企業主如此，那些要外出打工的同樣如此
