我是凡人卻與眾不同
供參考
1.有多少人，年齡如何？養活一個店，千人其實就夠了，但是如果都是中老年那就需要翻倍的人數。
2.有幾個店？按1500人一個店算吧，多了養不活，要比價格，沒利潤，這個轉讓費就多了。
如果可以基本滿足，那就可以入手，但是想賺錢，還要注意。
1.大眾產品要低價，吸引客流，比如敏感的泡麵，醬油醋，米麵可以不賺錢。吸引穩定的客流。
2.引進優質產品，滿足高端一點的需求賺錢。比如電動牙刷，高端生活小物件，可以看看小米的哪些產品。
3.增加盈利點，比如主動對接快遞公司，做快遞代收代發點，注意做好區分和衛生。
4.增加盈利點，主動對接社區電商，做他們的社區團長。
5.增加盈利點，外賣和送貨上門。直接送到寢室樓下。
6.增加服務，提供免費網絡，免費充電等服務。
7.還可以延長時間，晚上12點。
快消品解讀曹慶兵
我覺得，能不能接手不是看轉讓費。而是看你做什麼生意。你問問老闆轉讓門面的原因是什麼？
如果老闆說什麼家裡有事，或者其他理由自己不能在這裡做。那說明這個店生意不怎麼樣，我們換個角度，假設我是那個老闆，如果生意很好，突然我有事必須走開，那我不會選擇把店轉出去，那麼好的生意我可以請個店長或者負責人來看店，門面繼續營業。我當初轉門面就是說的回家發展，你說能賺錢我幹嘛回家發展呢，出來不就是闖蕩嘛，賺錢嘛！其實是我那門面生意不好。這個時候你轉門面也不是不可以轉的，但是最好是換個行業或者換個品類，做其他的，比如餐飲小吃，日常生活用品等等，廠區人多，日常用品走量大，餐飲也一樣。
還有一種情況，如果老闆說生意不好，又沒有其他路子，不想做了，這個時候你決定盤下來的話，你可以跟他談轉讓費，降一點，。不過盤門面之前最好做個市場調研，也就是看看周圍已經存在的是些什麼門店，自己想做的項目是不是已經有人做了，沒人做又有市場的話倒是可以做。要是有人做了，那你就做對比，你做的東西跟別的比，優勢在哪裡，劣勢在哪裡。總結下來，優勢大於劣勢的話也是可以做的。
總的來說，開店考研的主要是一個人的經營能力，因為很少有項目沒有競爭對手，哪怕你是第一個入駐，有人看見你生意好，第二家相繼就開起來了，生意更多的是怎麼經營和怎麼做人。你可以給別人行方便，來引流，廠區代收發快遞就是個不錯的路子，下班順便拿快遞，進你的店裡，消費的幾率也大大提高了。還有廠子裡光棍也多，一方面也有需求的，可以附帶一些業務，就看具體情況是怎麼樣的了。
韓小寒233
轉讓呢，你要評估一下，你轉過來，合同期內你是否能盈利，賺回這10萬加你的人工辛苦費。
比如說這個便利店轉讓費要了你10萬。合同期還有三年到期。要記住一條，合同期，到期了，房東一定會收喝茶費。這個喝茶費可不是一個小數字。
所以呢，你的時間三年內。去掉每個月的房租水電。
還要把這10萬塊賺回來。這種情況下您僅是平本。給別人免費幹了三年活。
如果說三年內你能賺到純利，二十萬，那還說得過去。
如果有這麼好賺，對方，哪怕轉給親朋好友或者說，招個人管理，都比轉讓，強百倍。
問題是他現在要轉讓了。自己好好思考思考。
投資簡單些
避免進入一個坑，別人為什麼會轉讓，老闆的轉讓說辭永遠不可信，因為他為了能夠找到下家會想方設法美化言辭，跟你說肯定是家裡困難，小孩子需要照顧無奈回老家這些容易博取你同情的話語，而人都是有感情的，人們願意相信有感情的故事，但是絕不會相信商人的言論，說生意好到爆啊，轉過來立馬賺錢啊，你不要馬上就有朋友過來交定金啊云云。所以你必須做好一個投資人的盡調報告職業素養，觀察幾天人流情況營業情況，還有周邊人群消費情況，廠子的效益如何等等！做一百次市場調查雖說會耗時耗力，但是做一次錯誤的決定就會讓你投資有去無回！
雄霸財經
你描述的信息不夠，不好決定可不可以接受。投資實體店要考慮的問題不秒，比如：這個廠區人多不多？周圍有沒有其他廠？周圍一共有多少間士多店？離廠區最近的超市有多遠？士多店的面積有多大？……，相關的東西很多，你的描述都沒講，所以不能確定可不可以接受。
農村保險人
根據人流量，還有主要看好工廠會不會有搬走的可能性，有就建議三思，沒有搬隨便開都能賺。
歡樂多劇人
不能接，無此方面的經銷常識和經驗
Lyl5166166
廠子人多一定盤下來
