現在很多的創業者都碰到了巨大的危機， 相信大家現在的處境都是萬般艱辛，未來的路如何走，一下子大多也失去了方向。很多的創業者年紀輕輕負債累累，很多的人脈資源、客戶資源，大都喪失殆盡，從頭再來，毫無疑問會是剛開始創業困難的好幾倍。
對於大家現在的處境，很是理解，因為我們都屬於在路上的人，眼前的成功，不知明天意味著什麼？不過對於大家目前的處境，還是有幾點意見僅供參考，也是我的親身經歷！
第一、調整好心態，保持良好的精神狀態是第一位的。沒了精氣神的人，就是一個生了重病的人，全身無勁，神智萎靡，覺得什麼都不可能，這種狀態怎麼可能翻身再來呢？我始終要求自己無論身處各種境況，都必須保持著高昂的鬥志、堅韌的意志、無敵的毅力和對夢想一往無前的精神。創業沒有成與敗，只有在路上與否，今天引導你的人，可能明天就一無四處，所以創業群體必須是有一種精神上打不垮、肉體上壓不垮的群體特性
第二、堅持目前行業精耕細作。中國有句諺語是三百六十行行行出狀元，所以不要認為自己入錯行，更不要輕易更換行業，換句話說，創業者千千萬萬，沒有一行好乾，說好乾的要麼是傳銷的、微商的、頭條創富等等靠人流量掙錢的這些人，其實也算做一種精神虛無鼓勵。目前的行業你已經做了這麼多年，各種流程之類的都已經很是瞭解了，目前經營不善，絕對不是行業出問題了，而是我們的經營出問題了，所以應該從自身的經營方式找問題、找辦法，最後大力改正自身的問題，相信你會一天比一天好。
第三、核心團隊的構建。曾經有很長一段時間，很多材料商都不願意跟我再合作，信譽度一度是負的。但是那個時候我的核心團隊成員就發揮了很大的作用，他們極力的跟材料商溝通進貨、賒賬的事情，很大程度上保證了我們公司的基本運轉，也得以使我們公司在半年的時間扭轉了困局。所以把自己的核心團隊構建起來，該分的分、該給的給，也就是所謂的財散人聚、財聚人散，保證公司運營在碰到危機時，還有人與你並肩作戰，不至於孤身一人，最後落個孤家寡人無力迴天。
第四、極力開拓新客戶、服務好僅有的老客戶。這個時間經歷過的人才清楚，老客戶可能都因為各種原因被自己傷的不輕，很難讓他們繼續合作，更重要的事作為創業者也無臉面面對他們，所以乾脆放下心理包袱，重新尋找新客戶、新機會。市場行情天天在變，每天進場、出場的人比比皆是，所以機會很多，只要你還願意努力去做。
第五、用盡一切辦法降低自己的生產成本。公司的盈利有兩個因素組成，收入和支出，我們在盡最大努力擴大收入的同時，不能忽略了支出的嚴重性。人員聘用方面，不用最好夠用就行，人工費就是一大筆，因為店面開起來後最大的成本就是人工成本；材料進貨方面，合理購買原材料，減少庫存週期，也就最大效用的作用了手中有限的資金，發揮了最大的價值；辦公用品、施工工具之類的，能責任到人最好，減少損耗和浪費。很多公司倒閉的一個共性就是收入很高，但是硬被無度的支出給逼垮了。
第六、努力用心的積累自己的人脈，並尋找這個階段的貴人。生意到一定階段，就是做人的事情了，做人也就是所謂的江湖，所謂的江湖就是人情事故。人脈資源是創業更上一層樓的承重柱，貴人就更為重要了，很多公司就靠那麼一個貴人或者並活的很好。所以積累客戶、尋找貴人是你工作的重中之重。
創業失敗不可怕，可怕的是失敗了，沒有了東山再起的精神，精神的消亡也就註定了機會的消亡，機會都沒有了，何來脫離苦海、再創輝煌呢。
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