小雪無色1
我是員工會體諒老闆的處境，沒有收入怎能支出，薪酬發放延遲可以體諒
陳生0918
這個問題在於如何“共擔”
疫後發工資
這屬於特殊時期，緩發工資。我覺得這是可以接受的。發工資一般需要出納到公司發放。在停工期間，讓同事冒險去趟公司，於心不忍。但是有人到期要還貸款、卡賬，怎麼辦？我覺得可以私下向公司申請預支工資。這樣公司與個人是雙贏。
年底發工資
企業由於這段時間資金壓力大。將這段時間的工資延到2020年底發放，這種情況，就要判斷企業能不能挺過來。如果可以，個人又無經濟壓力，可以接受。如果有貸款與卡賬，可以個別申請預支工資。這也是雙贏。
疫情期間的工資不要，這有兩種情況：
1.企業真的很艱難。員工又愛企業，願意與企業一起共度時艱，那當然無可厚非。
2. 是企業以疫情為由，勸員工放棄工資的。那是一件違法的事情。那為什麼要做呢？其實是希望員工聽後，對企業心寒，從而主動提出離職。這樣企業就省了一筆經濟補償。這是個套，面對這樣的情況，直接向當地勞動部門投訴。拿回自己應得的部分。
【總結】疫情無情，人有情。辦法總比問題多。希望企業與員工一起，找出一條自救之路。
我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
汪Sir聊HR
開到好幾個人的問題，關於共同抗疫。不想說待遇，因為老闆的企業他做主。只想談談人性的互相安慰。
平時對員工不好，有事要員工分擔？你臉咋那麼大？萬事都是有原因的，不要絕對的埋怨。平時不要那麼苛刻，關愛員工，一定不會是這種結果。不要雙重標準要求別人，既想得利，又想當好人。大家都混社會這麼些年了，豈是一張嘴說說大家就能信的？一個月不到你就風險共擔了，你掙了5年錢怎麼不利益共享呢？
我經歷的真實事件:一單位要破產，很多人想多要賠償 ，組織一起鬧事，有幾個人說，上班時請假，家裡有事老闆都不扣錢，還安慰你，讓我去鬧事我幹不出來，最後就沒組織起來。
所以，不是員工不懂感恩，一月份正常上班，一天沒休，工資都把春節假期扣錢，還哭窮，說疫情受影響！騙鬼呢！就是這個種老闆年前下午開會辭退人，會上傷心抹淚，晚上就組織剩下的人聚餐狂歡，說給大家鼓鼓勁，就是一戲精啊！做老闆屈才，該去拿影帝的！
這個時候和員工談艱難，談錢的時候你論感情了，問問你培養過感情嗎？
還是說冷血老闆很多，那就淘汰一些吧，也是淨化行業標準。
讓職工在有溫暖的環境裡，你收穫的才是溫情……
小雪無色1
作為微小企業的一員，我最有發言權，有時真不是哭窮，因為我們看問題不是看這一，兩個月。受疫情影響，與疫情無關的建築材料，家裝，及上游企業在短時間是不可能恢復。估計是要三，五個月。很多小工廠本來就艱難渡日，還不如趁早關了。
今年倒下的第一批:原本生意不好，資金短缺的。
第二批:創業不久，早兩年掙了點錢，然後大肆置房產，車，按揭太多。
其實並不是每個老闆都有錢，雖然小企業不用承擔工人工資，象我這樣廠房，商場資金每月8萬，如果看不到希望還不如趁早關了。
74華南虎美食家
近幾年的市場環境比較差，的確有很多老闆很窮。
作為公司的一員，公司是否賺錢？賺多少錢？你完全可以知道80%以上。
不要只看老闆收入多少錢，同時也要看看公司開支多少成本。如果公司盈利100萬元還不好好發工資，建議：不跟這樣的老闆打工，有才可以另尋高就。
如果公司銷售收入100萬（不是利潤），除去各種成本，老闆確實沒什麼錢，作為員工，要努力與老闆並肩作戰，共同為公司創造利潤，公司有錢賺，老闆就不會哭窮了。
夏日戀黃昏
不當老闆不知道，疫情期間停工，但是房租水電、利息、稅、人員開支都不會停，很多公司2019年已經在苦苦支撐了，疫情可能就是壓死他的最後一根“稻草”。
對於一個企業一個月的費用可能是幾萬或幾千萬，一個月沒有收入可能幾年幾十年的努力都要砸在裡面，還有很多老闆表面很風光身上卻揹著很多貸款。
雖然國家鼓勵減免房租，減稅，但這些只是杯水車薪實施起來並不容易，房東也要生活，他也可能有貸款，銀行可不會給他減免貸款的。
現在要支持你的老闆，如果很多企業倒閉了，崗位就減少了，失業的人多了，國家的經濟也會有影響，所以希望疫情早日結束，2020最難的是你老闆
強sir說職場
做為員工，我認為要理解公司的處境，畢竟沒有公司的平臺，個人也沒有發展的機會，從另外一方面來說，只有公司做到了將心比心，員工又何嘗不願意為公司拼死拼活
寒冷的風箏斷了線
格局決定未來，這老闆難成大業，疫情面前每個行業面臨的困難都是嚴峻的，關鍵取決於持什麼樣的心態，有些省市都在積極想辦法幫助企業復產復工，我看到報道說有些地方還組織大巴車幫助打工兄弟送到目的地，協助企業儘快恢復生產，而還有一部分地區藉助疫情之名阻止企業開工，設置一堆他看都不看的申報資料，三天兩頭出政策讓人摸不著頭腦，通過這些實例可以看出領導者思維不一樣就會做出不同的決斷，最終的區別也是巨大的。
你老闆向你們訴苦只能說明他的格局還停留在人眾階段，無非就是靠薄的同情希望你們理解他接下來的決策，這種行為作為一個企業負責人來說是萬不可取的，因為員工與老闆之間永遠都是對立點，與其向別人訴苦不如自己默默承受，任何困難都要朝著好的方向去努力，老闆的所作所為作為員工也是看的見的。
真正高明的領導者是靠真誠去打動員工，而不是靠祈求賣慘贏來同情，在這關鍵時刻，你老闆應該拿出釜底抽薪的勇氣去積極面對，如果只知道哭慘喊窮的老闆這樣的人不跟也罷！
鼎順萊模切
我只能告訴你 很多老闆是真窮！不是哭窮。大部分的小微企業，帳上現金能夠支持三個月的那就是大戶了好嗎？每個月的房租、醫社保成本、員工工資，在沒有營收的情況下都會變成淨虧損，哪怕捱過去了，下半年賺錢了也就是填上半年的窟窿而已。
總而言之 大家互相體諒吧，尤其是小微企業的，真不容易
正宏波
善待他人
