雷帝網 樂天 2月24日報道
分眾傳媒今日正式復工，分眾傳媒CEO江南春今日發佈內部信，稱這是繼2003年分眾創業那一年以來，外部環境最挑戰的一年，但經歷這次疫情反而讓其對分眾充滿信心和感動。
疫情中有不少分眾員工表示願意降薪與公司同命運共分擔，江南春則說，作為頭部企業，分眾有充足的資金儲備和穩定的現金流入，即使疫情真的很長，分眾依舊可以存活很久。
這之前，江南春在接受第一財經採訪時就說，中小企業在面對疫情過程中過於保守、現金流過於謹慎，未必是好選擇。大企業要給員工信心，不應在這個時期降薪裁員。
“當年軟銀投資之前，我們花了四千五百萬撐了五個月。不確定的總歸是環境，確定的是自己的信心。信心比什麼都重要。企業會加速分化，優秀的企業都在憋著勁兒反彈。市場規模就在那裡，關鍵是你在行業裡是跑贏了大盤還是出局了。”
江南春說，當年在“非典”期間，分眾的現金流安排是不謹慎的，當時覺得應該會衝的過去的。現在分眾沒有那種財務性的壓力，“我認為這個時候既不能裁員才不能降薪，要給員工有歸屬感。”
此次疫情期間，分眾員工很拼，江南春說，為分眾員工在疫情期間的表現感到驕傲，自己很感動，在疫情面前，分眾員工沒有任何抱怨，而是對內在各自崗位各司其職，協同配合，讓公司運營穩健而有序。
江南春說，未來的三個月市場還會很難，分眾要竭盡所能地去關心和幫助分眾的客戶，深刻理解他們的焦慮，儘可能地站在他們的立場上思考問題，實質性地幫助他們解決問題。
在江南春看來，疫情過後最明顯的是在線的機會，這些領域包括在線買菜、醫療、教育、遊戲、健康主義及壓抑反彈型的需求。春節沒做的事情會在五一爆發式反彈。
以下是分眾傳媒CEO江南春內部信：
分眾的同學們，大家好!
今天，大家正式復工了，歡迎大家回來。這個春節的確很不尋常，原本影院捷報史上最強春節檔收入不見了，影院何時開門還沒人知道。
原本延續12月高潮再來一個史上最強的春節開門紅也沒有了！的確這是繼2003年分眾創業那一年以來，外部環境最挑戰的一年，但經歷這次疫情反而讓我對分眾充滿信心和感動！
首先，疫情中有不少同學發來微信問我公司面對疫情怎麼辦?願意降薪與公司同命運共分擔！十分感謝這些同學願與公司同舟共濟，但作為頭部企業，分眾有充足的資金儲備和穩定的現金流入，即使疫情真的很長，我們依舊可以存活很久。
不確定的是環境，確定的是我們自己。同時我深深地相信中國市場的大趨勢不會改變，迴歸品牌的大趨勢不會改變，分眾引爆中國3億主流人群的能力不會改變，分眾人必將成就的目標與信心不會改變。
第二，市場的不確定性對任何企業都是一次歷練和考驗，在這次疫情中我很感動，分眾人真的很拼。
疫情中後臺部門一直在用雲端推送的方式確保正常上刊，數字化的挑樓、排片、傳輸、監測，我們去年數字化建設的成果得以充分體現，而人事行政部在加班落實辦公室的防疫消毒，追蹤每個分眾人的健康狀況，媒體運營部門的主管們正在為巡視員們購買口罩和消毒水，製作部的同學們凌晨還在幫客戶製作改編宣傳片，市場部的同學們在投入安排分眾歷史上首次跨數十家媒體平臺的直播，而我們1000多位銷售部門的同學一邊在家裡培訓學習，一邊都在繁忙地與客戶溝通討論。
一場疫情讓我們霎那間重回非典期間我們剛創業時的感覺，激發起了我們的學習力、燃燒起了我們的鬥志！我們各部門是如此的團結，也是如此的投入，一個組織一顆心一張圖向著一個目標進發！
第三，疫情能封城，但封不住我們的心。這次疫情我很自豪地看到我們許多分眾人無私的心，我們不僅向武漢疫區投送大量急需物資，捐款支援我們上海赴武漢醫療隊，買幾十萬口罩送給合作的物業小區，更通過250萬終端向樓內居民宣傳防疫知識，強化抗疫信心。
我們銷售團隊為傳播社會正能量，與客戶共度時艱，推出了公益宣傳計劃，推出了公益直播，為他們增強信心，出謀劃策解決問題，也廣泛報道他們在戰疫過程中的大愛之舉，這說明分眾人心裡懂得：我們彼此之間，我們和客戶之間，我們和這個國家之間是命運共同體。
疫情終究一天天會過去，或許會有一段短暫的寒冬，但面對這次疫情真心感謝這些辛勤奮鬥的分眾同學，在疫情面前你們沒有任何抱怨，而是對內在各自崗位各司其職，協同配合，讓公司運營穩健而有序，對外全力以赴幫助客戶修改排期，梳理戰略應對變局，收穫了更多的客戶信任與尊重。
未來的三個月市場還會很難，我們要竭盡所能地去關心和幫助我們的客戶，經歷這次疫情絕大部分客戶比我們更焦慮，深刻理解他們的焦慮，儘可能地站在他們的立場上思考問題，實質性地幫助他們解決問題。一個公司為什麼而存在，為客戶而存在。客戶的信任才是分眾最大的資產。
最後非常時期，各位同學務必做好個人防護，愛自己，不熬夜，春天已經來了！
江南春
分眾傳媒
2020.02.24
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