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截至 2 月 23 日 6 時，全國累計報告確診病例 76396 例，累計死亡病例 2348 例，累計治癒 21088 例，疑似病例 5365 例。根據據中國科學院西雙版納熱帶植物園聯合華南農業大學和北京腦科中心進行的研究，通過全基因組數據解析發現，武漢華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其它地方傳入。同時新冠病毒在 2 月 12 日前發生過 2 次明顯種群擴張：一次是 2019 年 12 月 8 日，該結果暗示病毒可能在 12 月初，甚至 11 月下旬已開始人際傳播，隨後在華南海鮮市場加快；另一次種群擴張發生在 1 月 6 日。
焦慮、煩燥、不知所措、自我懷疑、憤怒、無奈等各種負面情緒，該怎麼拯救自己呢？我的建議是，練就心理“復原力”。復原力是指能夠從挫折中恢復原狀，從失敗中學習經驗，從挑戰中獲得動力，以及相信自己可以克服生活中任何壓力和困難的能力。如果你感到焦慮、恐慌、憤怒，可以試試如下幾個短期辦法。一，捏壓力球。當你有節奏地用左手捏球，左腦較活躍的思維反芻現象會得到抑制，從而緩解焦慮。二，管理壓力荷爾蒙。大部分身心疾病，都是因為皮質醇水平紊亂。建議你保持 7-9 小時的充足睡眠，適當運動。三，可以嘗試通過大笑、泡澡、擁抱等方式，促進催產素的分泌，以帶來鎮痛、減壓的功效。
今日商業科技焦點：
✅豌豆莢、PP 助手下架 第三方應用市場式微
✅因富士康產能不足 低價 iPhone 發佈時間推遲
✅健身行業轉型線上是否會一蹴而就？
✅除了防疫物資哪些商品賣得更好呢？
✅企業該運用什麼策略度過難關？
豌豆莢、PP 助手下架 第三方應用市場式微
日前，豌豆莢團隊發佈公告稱，2 月 28 日起 PC 版停止在線服務；PP 助手也表示 iOS 版、iOS PC 版產品將下線，而百度更是於 2 月 17 日發佈了 91 和安卓市場渠道的下線通知。曾經群起的第三方應用市場如今正不可避免地走向衰弱。在 iOS 和安卓系統進入國內的初期面臨著本地化不足的問題，特別是安卓系統，谷歌服務的缺失催生了第三方安卓市場的繁榮。不過當手機廠商們意識到後，應用市場發生了巨大改變。華米 OV 等巨頭在定製系統上下了大功夫。幾乎所有的安卓手機出廠都會預裝自家的應用商店，並且限制用戶通過第三方渠道安裝應用，這無疑給第三方應用市場們宣判了“死刑”。騰訊科技認為，轉型或許是第三方應用工具的唯一選擇。例如，酷安市場逐步轉型成社區，為早期聚集的大量用戶提供了論科技話題或產品交流的平臺。
因富士康產能不足 低價 iPhone 發佈時間推遲
由於疫情還尚未被完全控制，國內眾多製造企業的復工過程都遭遇了不小的挑戰。據外媒報道，蘋果原計劃 3 月 31 日發佈的廉價新 iPhone 不得不推遲，主要原因還是富士康等代工廠復工後的產能不足 50%，無法滿足上市後的市場需求。據悉，富士康等代工廠員工到崗數嚴重不足，很多生產線基本處於停滯狀態，產能無法得到保證。為提高產能，富士康在鄭州的工廠推出新的激勵措施“防疫返崗激勵獎”，每人獎勵 3000 元。深圳富士康也在開展復工計劃，但缺少口罩等醫院物資是富士康必須面對的難題。目前富士康正嘗試生產口罩實現自給自足。此外，據內部人士透露，新入職富士康的龍華和觀瀾廠區的數位產品事業群員工，在職滿 90 天后將獲得 7120 元獎金，而觀瀾廠區的數位產品事業群承擔了富士康深圳生產 iPhone 的任務。
健身行業轉型線上是否會一蹴而就？
突如其來的疫情讓 2019 年原本就進入洗牌期的健身行業雪上加霜，加速優勝劣汰與重塑行業格局已是定局。疫情下的健身行業，正在經歷冰火兩重天。這究竟是好事還是壞事？燃財經展示了他們的現狀：
線下門店迎生死大考
曾經擁有 75 家線下健身房的高炎最近很焦慮。因為他經營的成本 2000 萬、現金流撐不過 50 天的線下門店正在生死邊緣掙扎。疫情之下，很多線下業態都在轉向線上且吸引了約 3000 新用戶，但絕大多數企業做線上，目前還停留在客戶維護、品牌宣傳階段，營銷和銷售是兩個概念，營銷要轉變成真正的銷售還需要時間。
他認為，2019 年健身行業本來就有一波洗牌，大約 15%的門店因為過度競爭、經營不善而倒閉，這一波打擊下，可能還會有 20%的企業挺不住。
純線上業務爆發
用戶的時間是一定的，線下的暫時封鎖讓部分線上健身業態迎來爆發。巨大的健身需求帶動純線上公司日活、營收翻番。疫情發生後，大部分瑜伽館暫時關停了，在家做瑜伽的需求劇增。線上瑜伽生態平臺 Wake 創始人兼 CEO 熊明俊認為，這次疫情讓很多用戶的健康意識包括對瑜伽的理念推進了 3-5 年的時間，“對我們來說是一個利好，短期數據表現很好之外，資本市場拋來橄欖枝。”
他預計，健身行業整體線下恢復應該在六七月份，現在這段時間是他認為要抓住的紅利期，“目前公司全員都是配合移動辦公，下一步的規劃是完成新的數據積累、業務變現以及新一輪融資。”
♂️開線上直播課自救教練轉型當網紅
疫情除了讓大型門店型健身房飽受打擊、讓線上模式迎來新機之外，還有中間地帶。一些門店成本相對可控，但同樣受到影響的企業正在通過直播健身、推出線上私教課等方式自救，一些教練嘗試著當起網紅。目前 Keep、超級猩猩、樂刻等互聯網健身品牌的線下門店均暫時關閉，但各家都推出了線上直播課、訓練營等線上業務。這些線上動作最大的作用在於給客戶傳遞一個心理上的支撐，告訴客戶“我還很好，疫情結束後要關注自己的身體，回到我們的場館裡來鍛鍊 。
加速優勝劣汰，線上線下結合會是常態
長期關注運動健身行業的投資人動域資本黃一帆認為，疫情結束後，線上部分不會成為主流的服務形式，而更可能成為線下服務的補充或是形成線上線下結合的綜合服務方式。比如，原來每個月來線下上 6 次課，可能會變成 2 節線上課、4 節線下課再結合自主訓練打卡的新形式。未來線上線下結合會形成新的競爭力，也對從業者提出更多挑戰。
✨你認為這次疫情是否會為行業帶來一些長期的正向影響？健身行業轉型線上是否會一蹴而就？歡迎在評論區留言討論~#創業 #創投#創投圈
除了防疫物資哪些商品賣得更好呢？
新冠狀病毒引起的疫情，成為了對互聯網企業的一次“大考”：如何安排員工進行遠程靈活辦公？企業級服務提供商如何解決大規模高併發問題……等等。這同時也是對我們的一次“大考”——你能堅持多少天不“上街”？除了必備的防疫物資之外，還有哪些商品賣得更好呢？
吃，永遠是最重要的
宅在家中雲辦公的日子裡，最重要的自然是“吃”。餓了麼官方已經宣佈，“受疫情影響 將延長超級會員權益一個月”。
至於那些廚藝不精的“吃貨們”也只能把目光投向速食食品：天貓國際上，韓國速食米飯、越南鹹蛋黃泡麵、日本蔬菜味增湯、澳洲全麥即食麥片都成為宅家熱門美食。進口方便麵銷售同比增長 12 倍，速食湯和速食米飯同比增長超 80%。
除了吃之外，還有什麼娛樂活動？
宅在家裡，除了吃飯睡覺，最重要的事情就是娛樂。另一個增長量巨大的品類就是遊戲機。根據京東提供的數據，除夕至初六，遊戲機品類成交額同比增長超 200%。此外，平板電腦整體成交額同比增長 55%。所以除了吃，宅在家中最主要的娛樂方式就是遊戲，不僅大家買的遊戲設備多，而且在手游上花費的時間更驚人。當然除了遊戲機之外，還有一些新奇的科技產品也成為了這段時間的暢銷品。根據小米有品的數據顯示，瀏覽量最高的產品竟然是“小綠弟智能生態種植機”這樣的新奇產品。
除了“盼出門”之外，家長們還“盼開學”
有些學校為了讓孩子們趕上進度，不惜動用了直播和原本面向企業級的服務軟件，比如釘釘等，“貼心地”為孩子們開闢了“線上二課堂”。不過，家長們“動手得更早”：根據京東提供的數據顯示，春節期間圖書類產品增幅也很大。各位家長為了保證疫情期間，孩子們在家中的學習進度也是下足了功夫。其實，最盼望開學的也是家長們：在線教育雖然現在基礎設施已經完備，但長時間面對手機和電腦對於孩子們眼睛的負擔也不容小覷。最關鍵的是，有孩子在，家長在家辦公效率也不高。
✨不能出門的日子裡，你買了什麼？花了多少錢？一起聊聊吧#電商#大數據
企業該運用什麼策略度過難關？
疫情“黑天鵝”的突然來襲，將多數創業企業推到了生死一線。無論企業運營、業務拓展還是融資環節，這些公司都面臨嚴峻挑戰。如果此次“無煙鬥爭”持續 3 個月以上，僅靠賬上現金流，大多數創業企業將難以為繼。那不同現狀的企業該運用什麼策略度過難關？投中網進行了解析：
“開源節流”是創業企業的“救命藥”。
對於“節流”，每日黑巧聯合創始人周彧說：“為降低運營負擔，首先會堅決砍掉一部分長尾的 SKU，同時調整 2020 年原本規劃的新產品計劃，減少規格單價高、週轉慢的產品線。與此同時，與工廠協商延長付款賬期。”除此之外，還要充分利用地方政策，爭取減免租金、稅收和社保政策，並爭取本地銀行的金融支持，以渡難關。“開源”方面，“融資”成為了創業者的頭等大事，但融資的困難性還是要比正常時期高了許多，投資人的投資節奏有所放緩。
⚔️理性決策“立刻融資”
雖然“活下來”是一切的前提，但對於創業者來說，“立刻融資”的決策是否理性還需從長計議。“各企業所在的行業、競爭壓力、成本等均不相同，有的行業項目生命週期較短，對於他們來說現金流失非常重要，需要短時間內大量資金投入才能達到最終目的；相反，一些需要時間沉澱的項目，需要首先去完成很多基礎性的工作。”在王渡升看來，如今特殊情況下，創業企業如果一味融資，不僅會在無形中增加融資成本，還會影響公司估值。
融資卡位賽：1 年為界，生死殊途
周冰建議稱，對於疫情重點波及的行業，若企業現金流小於 1 年，則建議立即啟動融資，並將融資作為當前階段的第一要務；若企業現金流在 1-2 年間，則建議主抓業務，修煉內功，並實時觀察疫情走向：若其間疫情影響無法消除，則在現金流剩餘 6 個月時開始啟動融資；若其間疫情影響逐漸消除，則在消除後的 1-2 個月再啟動融資。
現金流吃緊要差異化決策
對於現金流吃緊（小於半年）的企業，元禾原點總經理、管理合夥人費建江針對不同融資階段給出了差異化建議。首先，對於春節前已經簽署 SPA 但還沒有拿到錢的企業，一定要“趕快拿錢”；其次，對於還沒有簽署 SPA，但前期投資流程基本走完的企業，“討論 SPA 不要糾結於某些條款，儘早籤，儘快拿錢”；再次，對於已經遇到有較為明確的投資意向的企業，費建江建議，“儘早與投資方討論，如果拿不到融資，也可以嘗試給投資機構一個比較優惠的條件以拿到可轉債，去解決現金流的問題”。
求助於原有投資人支持並非萬全之策
對於投資輪次較多的企業，求助也是一次博弈。只有具有自我生存能力、能產生正向現金流的公司或商業模式才具有更強的抗風險能力，也更契合現在投資人對於現階段項目風險的把控。共識來臨前，疫情反而可以消除長期橫亙於資方與項目方之間的障礙。
✨不同現狀的企業該運用什麼策略才能度過難關？以 1 年為界的判定企業健康程度的辦法是否可行呢？歡迎在評論區留言討論~#創投圈#創業 #創投
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