摘要：在這波小程序的大潮中，長期處在一個「做了沒用，不做可惜」的內容小程序到底該以何種姿態生存，或許王俊煜是最有資格發言的那個人……
當下的小程序火得超過了很多人的預期，所有人都把目光集中在了遊戲和電商上。而這波熱潮中，內容可能是小程序最受忽視的一個領域，比起小遊戲和社交電商的瘋狂，工具、社交和 O2O 的蠢蠢欲動，內容領域的小程序總顯得有些無力，畢竟大家都覺得，都有訂閱號了何必再做個小程序。
王俊煜是為數不多的，在整個過程中始終堅守內容領域的創業者之一，而且似乎越來越堅定。
將豌豆莢出售給阿里巴巴後，輕芒成了王俊煜的創業重心，從最初的線上雜誌再到如今的輕芒小程序+，輕芒的產品形態發生了很多變化，而從這些變化中我們可以看出不少王俊煜自己對於內容在小程序浪潮中角色的思考。
輕芒，和王俊煜一起進化的產品
如今紮根小程序的輕芒小程序+，其實它的產品概念甚至早於小程序的誕生。早在 2015 年在還在豌豆莢時，輕芒團隊的前身就已經開始在做類似的事，只不過那時項目的名稱叫應用內搜索，搜索的目標自然也是內容。他們還做了一個生成內容 App 的平臺，叫做 Nirvana，把它免費提供出來，以促成更多內容 App 的產生。
正是因為做應用內搜索，彼時的豌豆莢在分析了幾百個內容應用後，發現內容應用的本質核心基本沒有區別，只不過各自的 UI、顏色、字體……有輕微不同。所以王俊煜產生了做一個框架的想法，讓大部分的內容形態都能在上面呈現，於是誕生了這條線上的第一個產品——豌豆莢一覽。
豌豆莢一覽在 2015 年推出，並且也在那一年拿到了極客公園 InnoAwards 2015 的最佳用戶體驗獎，那時豌豆莢利用出色的應用內搜索技術，很好的聚合了國內外眾多優秀 App 的內容，這在當時是一種發現優質應用的全新體驗。
雖然項目並沒有獲得持續的推行下去，但這種思路卻延伸到了之後輕芒團隊接手的每一個產品中，像是豌豆莢輕桌面、夸克瀏覽器，再到最後的輕芒。
2016 年 7 月豌豆莢正式被阿里收購，年底王俊煜從豌豆莢離職並正式宣佈輕芒品牌誕生，在 2017 年，小程序正式上線，輕芒也在當天上線了輕芒雜誌的小程序。也是在運營這款小程序的過程中，王俊煜逐漸得出了自己對內容在小程序生態中地位的理解。
輕芒上線不久之後，王俊煜和團隊感覺到並不應該用一箇中心化的一個思路去做小程序，自然就想起了之前做的一覽、輕桌面這一系列應用內搜索的項目，於是很快開始在小程序平臺上重新開發。這是輕芒團隊在 2015 年就開始做的一件事，只不過這一次換到了小程序平臺上。
內容，應該如何在小程序中生存
更重要的是，在小程序上內容的形態有了更多可能性，像是答題闖關，這種隱形的內容模式，是一種非常強有力的推廣方式，這一點頭腦王者的成功已經足夠證明。
當明確了把小程序作為成為訂閱號和群的補充後，從這個邏輯延伸出去，想要發揮這種補充作用，毫無疑問要看誰有訂閱號，誰的訂閱號大、粉絲多、做的內容優秀。
王俊煜告訴極客公園，他覺得小程序最終還是會成為 App 的替代品，但更重要的是除了替代之外，王俊煜覺得小程序還可以做更多。
本質上，小程序把 App 時代的很多成本降到了一個極低的狀態，包括開發成本、拉新成本，這樣低的門檻也賦予了開發者更多的想象力和創造力，這或許是我們可以看到很多新物種的先決條件。 ■
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