臣木水
高情商的人把高智商和低情商的任玩的團團轉。專業能力好，不一定就能勝任領導，會管理人的人，一定是高情商的人。所以你就要有一顆平常心，不要太過於糾結。
到老白楊樹背後去
在職場中，作為領導不一定要在專業上有著超出職工的能力。
首先，要明確的一點是，領導之所以能作為領導，必定有他過人之處，而這些恰巧是大多數下屬不具備的，換言之，就是綜合能力較強。他可能不懂技術，但是他可以人盡其才；他可能不會寫報告，但是他的表達能力超強；他可能在管理上面、人際交往方面有著過人的能力。
其次，在管理上面，跨專業管理也是趨勢，因為跨專業能夠帶來思維上的跳躍。馬雲曾說，其實正是因為我不懂技術，我們公司技術才是最好，不懂技術，導致我們對技術的尊重，我們沒法吵架。如果我很懂技術，並且我事非常多又急，又經常變動想法的話，我們公司的技術人員就會很悲催，我會三天兩頭告訴他們應該這樣那樣，阻礙他們不斷打斷思路，重新強迫組合等。正因為我不懂，才會好奇敬仰地看著他們說什麼就應該做什麼。
此外，我黨在提拔人才時也是“不拘一格降人才”，至於合不合適，我黨的幹部歷來講究五湖四海原則，只要有崗位需要，任何人調任何崗位都適合。專業是否對口，則在其次。
最後，直屬領導如果既不懂專業，還想要參與討論，建議藝術的聆聽，給予領導發揮的空間，私下裡找個輕鬆的環境再談一下自己的看法。因為在辦公環境中，這樣的領導思維肯定是緊繃的，是要抓權的，在這種環境中他是任何的反對意見都聽不進去的。
所以，如果你的領導專業性不強，作為下屬的你擺臉子，耍脾氣肯定是漏招，下下策。先找到自己的短處，再尋找領導的長處，綜合分析一下，從牆上蒼蠅的思維來看待問題，或許會更釋然。
7號看理想
既然他能做領導、就有他過人的地方！有的領導可能不懂專業，但是會用人，工作也做得有聲有色！你可能技術行、管理不一定行！管理是一門藝術！當你的主管領導離開了很久！以前的屬下還一直豎大拇指，留戀之情益於臉表，這說明他管理非常到位！你要當領導、首先全面瞭解周邊人的技術、性格、喜好、家庭，人際關係，為以後打好基礎！記住、別人的缺點，就是你要做好的優點！己所不欲勿施於人！做領導、儘量做到正直、多和屬下溝通，打成一片！多誇少埋怨，獎罰分明！
寶力道影視
這一點看這個領導他在你們專業領域有沒有干涉你，或者要求你必須按照他的意思來？
能做領導的人他不一定專業能力強，馬雲會寫代碼嗎？這樣說你就明白了，他能做領導，說明領導力、管理能力、人情世故、職場關係處理能力都比你強。
如果這個領導專業不比你強，還整天對你所做的事指手畫腳，那說明這個領導不行，那這個時候你就要善於發現了，利用一切機會翻身，讓比他大的領導意識到問題的嚴重性，勇於變現自己的專業能力，讓大家有目共睹，用大家的眼光去給你的直屬領導試壓。有可能你就翻身了。
追夢英雄會韋德
如何轉型為一個優秀的管理者，業內資深人士總結了6要寶貴經驗，希望對大家有幫助：
1.放下自己是一個優秀TOP的身份和地位很關鍵，實現角色的蛻變。
2.用心對待你每個兄弟姐妹，以人為本，因為人是團隊最重要的資產。
3.學會總結和複製，但是記得，不是每個人都是你，你以前怎麼樣是你的事，有很多TOP就是喜歡，我以前都可以，為什麼你不可以這樣，要記得，不是每個人都是你！
4.學會借力，TOP有TOP的長處，但是不是全部，TOP在管理上，很多時候只發揮自己的長處，看不到自己的問題和缺點
5.一定要建立一個公平公開公正的氛圍、考核制度
6.付出一定不要求回報，不然你做管理會很累的。
奮鬥的管理者
怎麼辦？說明你心態有問題！領導者不一定是專業或業務最強，他可能是綜合得分較高，或情商較高，或有擔當，或有奉獻精神，或機緣巧合，那怕他什麼都比不上你，你也應該要沉得住氣，水滿則溢，月滿則弓，路遙知馬力！最討厭的是那些滿腹牢騷，沉不住氣，象個怨婦似的！
志偉146356017
領導不一定就得專業能力強，但他的綜合能力一定不錯。唐僧不一定有孫悟空的72變，但他依然可以降住孫悟空，並帶領團隊順利取經。所以不要只看到自己的長褲，看到別人的都是短褲！做好自己，好好配合領導，有不服的地方可以提出討論，能做到領導的位置，心胸不會過於狹隘。
becky19870827
要知道，三人行必有吾師。你和領導比能力，就不能比，即然是你領導能力再差，要知道各有所長，再就是你做好自己本職工作，只要優秀，就會被重用，要麼心裡不順可換別的地方去。
要麼接受，要麼改變
