孟红艳
首先我们相信疫情一定会很快控制住，相信武汉，相信中国。
热爱生活的小智老师
这个问题挺好，我作为个体户的一员，疫情发生后，心情从不打紧到焦虑然后再到坦然，没想到疫情会这么严重，也没想到会持续这么长时间，现在没有什么好办法，只能按兵不动。相信疫情很快结束，我们能尽快开工。
其他行业不清楚，我只能说说我自己的行业，我是做空调类的，潜伏的这段时间，我把开工后仓库如何调整，与物流公司怎么更好配合，及开工后的费用支出做了详细的计划，与客户在微信聊天，保持好客户维护，这样一来，能对开工后的工作更加清晰化。我觉得挺好。
另外我觉得疫情结束后，市场会比原来更加火爆，前期落下的工期会加速前赶，对市场来说会加大成交量，缩短成交时间，对我们来说也是好事。
说这么多，也是给自己和所有个体户打气，相信疫情会很快结束，老话说的好，该是自己的怎么也跑不了。养足精神，开工后，干他个热火朝天，挣他个盆满钵满。
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持续奋斗的大叔
难啊，本人自己开个卖茶叶的小门市，这几年本来做起来就挺困难的，虽然说房租不算贵，但是三个小孩要养，压力确实很大，好不容易年底把债务、信用卡都还得差不多了，这一个月疫情又开始要刷信用卡过日子了，真心希望这次疫情快点过去！过去后再好好努力经营吧！
林家茶铺
我是做家居行业的，也是小微型企业，在商场里有店铺！对于疫情的影响，我深有感触！所以发表一下自己的看法！因为疫情长时间的封闭，大家逐渐适应了，在家上班的这种形式。所以可能疫情结束以后，会有以下几个阶段：
第一，断层期；大家都在家隔离，即使复工了，客人也几乎没有，属于完全断层时期。暂估计这个时间要到3月底吧（只是估计，坚决相信政府，相信一些列政策，相信大家团结的力量，可以尽量缩短这个时间）。
第二，恢复期。大概要有两个月的时间，慢慢的工地开始复工了，慢慢开始有这个需求了，商场便逐渐有了客人了，生意也就慢慢复苏了！
第三，成长期。恢复期过了之后，渐渐的我们累计客户，大家也适应了线下活动方式，才慢慢恢复到正常的买卖状态！估计这个时间也要有两个月时间。
所以针对以上这三个阶段，作为商家来讲，需要做到以下几点：1，尽量在断层期，通过线上和线下，增加自己行业素养，多多学习，使竞争的筹码不断加大，补充自己的管理能力以及全年工作计划目标，和员工的知识储备，为恢复期做准备！
2，我们需要充分的资金储备，未来四到五个月内我们可能都是在入不敷出的状态，所以我们适当控制成本，开源节流。尽量不要往展厅出样，或者加盟代理供应商，或者备货等，总之能省就省！尽量和自己的房东谈，房租的减免，实在谈不下来，推迟支付也不失一个法子！员工这边尽量按照轻底薪甚至无底薪，奖金比例加大，甚至股份出让！从而控制工资支出。如果资金储备不够的情况下，看看留意一些利率较低的贷款，闯过去！！！
3，看看能否异业联盟，这个时代单打独斗永远搞不过抱团取暖！
4，发展线上设计处理，给客人无接触的形式确认方案，并要做到效果图一比一复原，所见即所得！无接触式谈单！
5，发展横向业务，例如居家消毒，上门服务，软装结束以后增加这个项目！接下来疫情结束以后，业主对居家环境这块的需求一定猛增！
最后，现在还处在疫情的关键状态，就像赛跑中的最后冲刺阶段，千万不要松懈下来，功亏一篑！保持必胜的信念，坚决相信政府，摆好心态！迎接挑战！
liko咖啡美酒夜光杯
大家好，我是康康[灵光一闪]
在疫情期间，个体户如何度过难关？这个问题大家一起讨论讨论。
1.首先对于这个问题，我想说说我的看法，康康本人就是一个个体户，自己在本市最繁华的街道经营着一家实体店，还在景区承包了两个项目，本来正常经营的时候，还是有一份比较可观的收入。可当疫情一旦爆发，不但三个项目全部停业，而且目前面临着高额的房租压力，让康康瞬间毫无办法。
2.在疫情爆发期间，这段时间在家无意间看到今日头条这些互联网的项目，自己之前从来没有研究过，也没有想过这些能挣钱，突然感觉自己真的与时代脱节了。之前马爸爸演讲说的那些，至今才心有体会，原来互联网是这样玩的，其中的商机一点不亚于实体。
3.最后向所有只在线下经营实体店铺的老板们说一句话，这是一个新的时代，是新零售的时代，尽快学习接触互联网，这才是当下乃至今后最大的出路。
只有学习才是唯一的出路，加油[玫瑰]
康康创业漂流记
大家好，本人就是个个体经营者，现经营三个规模大不的宾馆，现阶段对我们个体经营者是考验，我分析一下现在的情况和下一步怎么做。今天看到疫情在全国人民的努力下，得到了明显的控制，确诊人数也从前几天的几千到了现在几百，现在面临的问题还是这个风险。也是一种责任。我们不但要为我们的客人的安全着想，也要为自己的安全考虑。这几天也接到很多客人的电话，各个地方的都有。说有些地方已经可以营业了，，但是我们考虑到各个方面的原因。对客人的回答还是暂时停止营业。现在这种情况，即使让我们正常营业。我们作为个体营业者要做的准备和程序困难太多，单单消毒用品和防护用品现在很难买得到，即使买到了，也很难保证万无一失。而且现在各个部门管理单位对针对这次疫情的防护出台了很多政策和管理规定，如在操作过程当中不当，也会受到相应的行政处罚，承担的责任也比较多，为了自己和大家的安全这些工作都是有必要的也是必须的。但作为一个个体经营者，每天面临的开支费用，也是一个不小的压力，所以现在很多个体经营者都面临左右为难的境界，但综合上述所分析的风险责任安全和个体经营者所受的损失，衡量一下，我做为一个个体经营者，我还是选择现阶段暂停营业。彻底的打赢这场战争，我也坚信这一天很快就到来。大家对个体经营者现在的状况有什么感想一起探讨一下。
有山有水一世界
首先我作为个体户一员对于此次疫情所带来的影响发表下我的看法。
我是做家居行业，线下门店的，目前有三家实体店。
疫情之后对我们线下店影响特别大，尤其是我们家居类，由于我们家居行业有周期，一个月的影响相当于三个月之后才能慢慢回复。
影响主要分为以下几方面：
1.资金周转慢。家居生产到销售安装结算周期需要两个月，再加上前期销售蓄水，半年能有收益就不错了，而且每天房租及人工开支是最大的一比开支。
2.传统线下模式开始试着转为线上销售。
此次疫情全国都呆在家里，每天跟手机打交道，把自己的主业通过线下转为线上，尤其是家居行业，有史以来的一次突破。然而对于我们小的个体户来说这种转变有点困难，需要从长计议，慢慢转变思路，需要时间。
3.服务质量提高，物价及人工上涨
疫情之后人们对食物，用品及生活节奏会明显的提高，伴随着服务质量也会提高，从而导致人工成本增加，行业人才缺少，企业招工难的现象又会出现。
如何度过难关
1.首先就是资金在充足的情况下合理分配利用，以及降低开支。（例如：裁员，拆消多余的店面）。
2.转变思路，尝试从线下转变为线上。
3.质量体质不变，产品价格下调
4.提高服务质量，以客户中心为出发点，
希望我的建议多多少少对大家有点帮助。
90小猪
1根先清算自己的资产如果不足以坚持疫情后的4个月资金建议关店（开始从新计划未来的发展）
2有资金，就建立客户维护体系，发售部分预售产品，把之前左右邻居老板以及周围一公里内先行整合，做捆绑预售，差异销售，线上指导，线下购买经量让客户出行一次购买好自己需要产品
3融资
4转给让员工，
5分股份给员工
7支付一半的房租，给房东一定的利息
8找房东聊合资经验
不同阶段，不同目标，不同手断
可以关注我并私信我交流
专业策划
疫情期间，只能耐心等待了。相信疫情会很快得到遏制的。
现在各行各业都处于蓄势待发的状态，不用担心今后的发展。一旦疫情控制，所有的行业会迅速恢复正常。而且效率会大大提高，因为，人人都想尽快把损失弥补回来的。
趁此期间，可以思考一下之前经营有没有漏洞。有没有可以改进的地方。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”
清风末末
让老百姓知道真实情况。这个14连降的数字准确吗？不会是安慰人的“人为降”吧？我们不怕有升有降，但要真实数字。白岩松说了正确的上句：“在没有特效药的时候，信息公开是最好的‘疫苗’。”。我也跟个下句：“在得到信息公开这个‘疫苗’的时候，说假话就相当于卖假药”。
