光仔讲五金
现在实体店面临转型的难题，好多老板想转，但不知道如何转，往哪转？
现在这个时代是一个多元化消费的时代，用户的消费入口非常多，看个视频就能完成购物，打开直播平台也能找到需求的产品，查看附近商家就能找到自己的需求。互联网的便利性和物美价廉吸引了大批的消费者。
而传统的实体店变化不大，还是以前的经营模式，坐等顾客上门，特别是门口人流量大的店铺，依仗客流量大，不去链接互联网。10年前用户消费可能必须在你这里，现在用户通过各种渠道都可以满足需求，所以，一部分实体店倒闭是必然。
未来实体店必须打通线上线下，这是最基本的做法，最起码你得把顾客转到微信上维护吧。用户线上有需求的时候，最起码你可以提供这种需求。
未来的竞争一定不是传统店铺和线上销售方式的相互竞争，而是两者的融合发展。
希望小静的回答可以帮助到你，如果想转型成功，不想被淘汰，私信我，免费领取【实体店营销新玩法】助你转型成功。
小静创业新思维
随着大数据、互联网等技术的迅速发展，电商已经成为普遍的购物方式。对于实体经济（个体户）确实冲击很大，尤其是传统的实体经济。对于现在的实体经济（个体户）应该何去何从，估计也就只有3种可选方案了。
（一）有效坚守。对于一些有一定的原始客户积累的实体店（比如，老字号、老手艺等），或者一些新兴的、具有现场体验依赖的实体店，因为已经有一定的“品牌效应”，客户的忠诚度也比较高，可以选择坚守。
坚守实体店的同时，也需要适当做些调整。比如，如果可以重新选择营业店址，一定要考虑好目标客户群体，以及人流量，因为对于实体店来说，做好客户群体定位，在客户群体的人流量较大的地方开店，营业额应该会有保障，可以维持正常运营（例如：星巴克，目标客户群体是白领阶层，所以店址通常选择在写字楼等）。对于店址已经固定的实体店，就应主要从提高客户满意度方面改善，增强客户的依赖性（心里、幸福感获得），进而增强客户粘度。
（二）转型升级。在原有的基础上（客户、渠道、资金等）转型升级，也是适应潮流的明智之举，也是使得实体经济（个体户）得以再续发展的有效途径。
转型升级时，应做好相关工作。首先，理清思路，确定转型方向。要根据自身情况和外在因素，确定出将来发展的方向；其次，引育创新人才，研发新型产品。只有创新的产品，才能在同行里具有竞争力，才可能引领行业发展；再次，学习先进经验，创新营销模式。先进的技术、经验，可以提高对市场行情的判断力，正确做出营销规划；最后，调整管理模式。实体经济（个体户）在转型升级的同时，管理模式也需要不断调整，使其为成功转型提供有利保障，而不应该成为绊脚石。
（三）转行放弃。转行就意味着放弃原来的行业，进入新的行业。放弃固然可惜，但是，如果放弃能换来新生的话，也是一种正确的选择。
转行时，要充分了解即将进入的行业背景（比如，进入壁垒，退出难度，运营模式等），根据自身实际情况，做好定位。
总之，对于实体经济（个体户）来说，要根据自身情况，具体分析，再做出明智的选择（坚守、转型、转行）。不管做出什么样的选择，“可持续发展”应该是基本原则。
我是北山卿士，坚持原创，用心回答。希望能得到您的关注、评论或意见，谢谢鼓励！
北山卿士
个体户(实体经济)曾经是我们中国经济的改革先锋，为整个经济做出的贡献是不可磨灭的。
现在信息文明共享经济时代，实体经济(个体户)没有了往日的辉煌，发展遇到的困难，原因是多方面的，主要原因是新经济周期供过于求，竞争激烈，其次房租物流人工成本上升，再次新经济电商影响。那么实体经济如何摆脱困难，再造辉煌呢？
经济周期，经济大环境，我们一时无法改变，那么就应该改变我们自己。
首先转变观念，升级思维。思路决定出路，当下互联网思维，跨界盈利思维，整合思维，平台共享思维，新零售思维等等，我们应该放下架子好好学习，深入研究并结合实际 形成自己解决问题思路，制定解决问题的方法策略
其次立马行动，①改进管理方法，调整产品结构，改坐销为行销，更好引流拓客，异业联盟联合促销等 根据实际情况有的放矢。②，借鉴线上引流方法，微信朋友圈，社群运营，公众号，头条号，小程序等综合利用③抢先加入头部社交新零售平台或社区团购平台，借力打力，更好引流推售，会员制锁客，跨界盈利…通过这些措施，提高效率效益，熬死同业竞争对手…
最后，新的经济环境下通过新思维，新技术，新模式，实体店不断升级改造进化为新的物种，线上线下融为一体，商业无边界，绽放新的亮丽光彩
总之，没有永远强大的实体，只有时代的实体，只有与时俱进，开拓创新，成为时代的真正强者
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家交流，创业，管理，新零售方面的话题
李海丨腾讯系智君商道
说实话实体店的生意不好做，除了现在的餐饮，其他的都不好，当然还有美发。互联网的发展对实体店的冲击是很大的，很多商业繁华街都倒闭了。
现在逛街的大部分还是女性，她们除了吃，就是美容。如果是其他行业的产品可以考虑转行。也可以做网店，线上线下相结合。餐饮即使做的好也有外卖，所以转型的话可以做线上的。
可能有的说淘宝店铺竞争大，不好做，确实是这样。但是还是要做下竞争一番，不然就真的没得做了。大家都在做你不做，除非有的赚。
线下的可以加微信，朋友圈推广老客户。也可以建微信群，定期制作活动，用活动吸引客户。实体店之所以没生意，大家都太懒，不想出门，因此转到群里，有需要可以送货上门。即使做淘宝打活动，也是需要一定的费用的，直接把推广的费用让利给附近的客户。又能拉来一大批客户岂不是更划算。
另外实体没生意，是不是位置不好，或者想想办法提高下人气。究竟是人流少，还是进店购买的人少。瞄准问题才能解决，人流少就和其他商家合作下，吸引下附近的人流。
客户进店不够买东西，那就要反思下是产品不好还是价格贵了，还是拿着不方便。针对性做经营调整，人是活的生意是死的，不断调整方案才有的救。
还有有的店铺太老旧传统，可以换下风格，改变下装修。或者改变下灯光设计，有的就是太陈旧所以客户才不喜欢登门。如果以上办法都不行，那就只有改行了。虽然转型升级，但是都是线上线下结合的法子。
玩生意的套路法子有很多，关键是找到问题的关键所在。有时候不是简单的转型升级就可以解决问题，可能就是一些不太注意的细节造成的，或者地理位置不好。建议摸清问题，然后在做转型升级。
唐忧伤
现在很多的实体经济开始出现了下缓状态，那么实力经济想要更好地发展，实体经济加虚拟经济，才能够更好的发展，线下实体店面加上线上互联网，相互作用下，带动线下实体店的发展升级。
由于线下的实体经济个体户，获客成本不断增加，房屋租金，不断上涨，产品同质化严重。由于互联网，电商新零售供应链等平台，不断的发展，导致了，剩下是锂电以产品赚差价的模式越来越困难，只有把自己的产品销售脉功能性转化为精神属性转化为服务属性。以自然的商业地理位置自然的客流量进店量来计算获客成本太高那么我们就要通过互联网？来进行线上对接线下，我们可以利用互联网工具，来完成流量顾客转化，我们可以通过线下社区，本区内的朋友圈，公众号，小程序，通过视频直播短视频录制等方式，和顾客消费者之间，建立社交关系，建立信任关系，通过这种互联网的方式来带动客户实现线下实体店销售产品中服务的变现体验，
我们还可以把自己的店面共享出去让我们的顾客变成合伙人变成推广者传播者和分享者，因为我们未来和现在每个人都是五位一体的每个人都是消费者，每个人都是销售者，每个人都是传播者，每个人都是合伙人，通过利用分享经济来带动自己的顾客裂变，对自己的店面更大的营收，我们还可以把自己的店面和其他种类领域的店面进行联盟，实现联盟共赢产品无界，我们还可以把自己的主营产品进行免费化零利润化来带动其他领域机产品的销售，做好前端，免费后端赚钱的模式等等。还会有许多的方式来带动实体经济的转型，由于文字量大，不能一一案例分析，谢谢
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周兵
我今年也是30岁了，近几年都是在从事个体经营。
前几年做餐饮，因为拆迁等因素换过好几次地方。前年实在干不下去了，关店在家闲了半年多。后来考察做了一个童鞋店，现在经营了快一年了，也非常不理想。本来想换个地方继续做，可是看眼下的情况，再做下去的意义也不大。
近两年实体行业都不好做，大部分店铺都是在维持。能赚到钱的少之又少，确实不敢轻易的拿钱出来投了。
以后，不知道是继续坚持开店。还是，找个地方去上班……
0行者悟道0
经济衰退恶化你怎么做都不挣钱，别信那帮卖嘴的骗子扯淡啥升级转型线上线下的，电商也没几个挣钱的，赔钱赚吆喝的是主流。
说白了电商和实体是天敌，总有一个得消亡，至于具体鹿死谁手，那只有看谁更能熬下去。
不信你看呕吐呕有赚钱的？网店下来开实体有成功的？
今年连跑腿的快递都在死亡线挣扎，别说你网商还很挣钱哈😊
高兴高兴高兴高兴
实体经济从来就有自己固有的发展轨迹，电商外耒物种掠杀实体，只有或生或死，没有转型升级之说，全是骗孑又一骗钱招术而己。中国骗孑向来擅于创造名词炒作概念欺骗民众坑骗国家，以达到自己聚敛标夺社会财富的阴险目的！！！
w天山幽谷原广袤原野
小个体户升什么级，怎么升，拿什么升?
1、 加强定位管理，搞清楚自己的核心优势;
2、在所在行业的子行业或孙行业里，做到自己村里，街道，县里，市里，区里第一名就好啦。
刘顺辉PhD
实体店应该挣美元$英镑￡才能活下去了！努力奋斗挣人民币￥的都是奴隶一样的在奋斗着，有用吗？！
