职场一路行
大丈夫能屈能伸，相机而动，不可操之过急！首先你要准确判断领导是真的瞎指挥，下属怨言是你一个人还是一群人！
从你说的领导瞎指挥，可以猜想，您所说的领导应该是刚上任不久吧，因为一个久居上位的领导不可能是靠瞎指挥的。
若是刚上任，我猜想您可能是一个部门里的实力派，或者说有可能当这个领导但是种种原因还是安排了空降兵或者其他部门调动过来的，若是这种情形，你本身的判断有可能就带有偏见，看他哪里都不顺眼，他说的什么你都会觉得是胡闹，是外行指导内行，因为您觉得自己就是这个部门最好的领导。至于说下属有怨言，这个怨言是大家都在公开抱怨，还是私下议论？或者是以你为中心的讨论，如果是以你为中心地讨论，其实别人并不真的就向您那样怨言很深，其实个人想扳倒自己的领导，首先都会制造舆论，要告诉上级是大家都反对。
当然，我这些都是猜测，因为并不知您那边的实际情形，如果我猜测的是对的，那你最好不要去上面找了，上面派个空降兵，当然对这个人有充分的信任，刚来不久你去找领导，领导会有几点想法，一觉得你是在打他脸，人是他找来的，你说他不行？那不就说领导没有眼光吗？二，领导会想，人家新来，你就开始蠢蠢欲动了，会让领导讨厌你，觉得你是排挤主管，甚至有煽动群众的嫌疑。三，会更加让领导决定力挺空降兵，甚至把你调离，扫清障碍四，主管真的站住脚，后面你自己肯定凉了，做人太急躁，把自己后路断了。
如果我的猜测是正确的或者说类似
给你几点建议：一、新官上任，如果是有经验的空降兵，是不会急于指挥业务层面的东西的，所以要对照一下你说的瞎指挥是业务层面的还是一般管理事务
二、领导不犯严重错误或者业务搞得一塌糊涂，你去老板那里讲几句是没有用的，与其落人口舌，不如静观其变，进退有据，真要汇报，必须要抓到致命错误或者领导久不出业绩过了蜜月期，或者叫试用期。
三、作为部门资深员工，领导有没有货，时间长了是可以看出来的，你要静静的等待机会，若你发现领导确实无料，那就让他先尽情表演，上面的人也都在看，期待他出成绩比你期待他滚蛋还急，若无料，必然无果，上面就会开始失望，蜜月期就会结束，这个时候才是你抓住错误，雷霆出击的最佳时机，领导不但不会怪你，反而会觉得你验证了他心中的判断。
精英人力资源管理
这个问题得具体分析看。首先要看你的证据一一＂下属怨言大＂，不足以支撑你的结论一一＂头头瞎指挥＂。导致这种现象出现的原因有多个。例如头头指挥意图的方位，可能偏重于长期利益，可能会影响短期利益；头头指挥目的是为了保证宏观管理目标实现，部门可能要做出牺牲，这会影响员工收入，自然会增长不满情绪等；还有老总为了搞新产品开发，要求你部门试点，成功概率不大等原因造成的等等。有些信息你不知道，贸然下结论，显然是失当的；
其次是向头头表达自己的想法是有正常渠道的。像什么班前会、业务讨论会等以及私下里沟通等方式都可以提供建议；
最后是一般情况下，若无造成严重后果的证据，还是不宜向老总报告。风气清正企业的领导，往往对这种越级反应情况的现象是不鼓励的，弄不好，可能适得其反。希望三思而后行。
天道若龙
我的回答是不可擅动！
1.他能当领导一定有他的道理
不是任何人都可以随随便便当领导的，要么有人脉，要么有实力，或者二者兼备
作为下属，应该给予领导支持，目标一致！很多时候，领导有领导的考量，作为下属有时根本就看不懂，等到事情结束时才能看明白
讲我自己真实案例，2019年10月开始，新产品开始小批量试产14套，做到第8套时，得到消息：前面7套在试用过程中问题较多，剩下7套研发将要做大量的细节优化！于此同时，人力刚好紧缺。我首先想到的就是暂停剩余7套的试生产，将人力抽调至其他地方。可是我的领导就要求继续试产，当时我很不明白，甚至有些排斥，并且我的下属们也不理解！但职场经验告诉我：要服从。于是我继续组织试产。当剩余的7套完成时，发现如下问题
1）人力更紧缺，如果前面没有抓紧，现在会很被动
2）新产品发布会开完后，市场试用需求爆发，原有的7架根本不够
3）研发需要增加更多的试装产品进行验证测试
4）生产部需要抽调人员支援研发
当时我就明白，还是我Low了！领导很多时候考虑问题和下属是不在一个层面的，因为他们掌握着更多的信息，拥有更丰富的经历，能尽可能准确地预测事件的未来走向
2.站在客观的职场角度，下属就是要服从领导！当然，如果领导一而再再而三地犯错，给公司的负面影响越来越大，甚至大到即将不可挽回时，我认为要找个合适时机与领导沟通，但要有理有据！目的就是提供准确信息，防止领导被某些错误信息扰乱，同时了解领导的背后想法。这些很重要
3.不到万不得已，绝不可越级反映！尤其是直接反映到企业老总，因为这里可能有太多你所不知道的事情在里面！职场的水很深！公司越大越成熟，反而水越深越浊，一般人越看不明白
一句话，不可妄动！何况只是导致下属怨言很大而已，在老总眼里这根本不是问题。你最需要做的就是帮助你的领导平息怨言，否则，你就会成为背锅侠
每天学点权谋
一，领导瞎指挥，是否已经造成经济上或者其他方面的损失。你的证据能否摆上卓面。空口白牙，向上反映，造成不必要的麻烦，对谁都不利。二，在一个部门，一个公司工作，一些职员对自己的直接上司，不满的情况不在少数。因为，他们所处的位子不同，理念不同，工作岗位不同，有意见，有看法，实属正常。三，一个员工，幼辄向上反映自己的直接领导，从人际关系上讲，不是什么好消息。再者，你有打小报告的嫌疑，长此以往，对自己的人脉关系也是有影响的，要慎之又慎。四，如果你反映的情况属实，上级领导仅仅是批评当事人，但是，又不便更换他的职务，你仍然是他的下属，形成了非常尴尬的局面，是很难看的。
亮剑3549
我的建议是服从领导，不要反映到老板。
一，领导有决策权。作为下属，信息知情权没有领导及时。领导收到上级信息后。有自己的决策和对策，有自己的一套方法来安排下属做事。如果你不听从领导安排还越级打小报告，只会对你自己有坏处。
二，领导要有执行力。不管是作为领导还是下属，工作态度必须要有执行力，领导就像带兵作战的将军，领导指哪就打哪，作为下属只有无条件执行，哪怕明知领导决策有错误，你也要先执行。有意见有分歧，可以跟领导协商，不可抗旨。
三，领导有责任分担。领导指挥下属正常工作性质，你只要按照领导分配的任务做好、做精就行。出了什么差错老板肯定会第一个找领导不会来找你，你把事情做好就是你对领导最大的支持。还有一点作为下属，工作中有遇到困难要及时反馈及时汇报，不要自己私自拿决定，可能你的想法很完美但是不合领导心意，只有事倍功半。
以上几点也只是我的一点拙见。不管到哪里工作，都会有上下级关系，怎么搞好上下级关系主要还是要多沟通，多总结。不要越级打小报告，职场关系中，员工打小报告是一点好处也没有，老板不一定听你的，反而在领导心里把你这个人悄悄的排除在外了。你以后的工作只会越来越难做。
双环数控
面对这种情况，切不可妄意行之。原因如下：
首先，领导之所以为领导，就意味着他有决定权。一般来讲，对于某一件事情的安排，他肯定是站在全局的角度去考虑的，领导的境界和思维要比普通员工高，或者说领导获取信息的渠道和资源要比普通职工多，因此，领导处理某件事或者决策某件事，他所处的高度不一样。也许，下面职工所谓的“瞎指挥”，由于信息闭塞、资源短缺等原因，理解力不够，认识存在偏颇。
其次，领导对自己的决策有担责的义务。领导在安排工作的时候，有少许失误的时候，这能理解。人嘛，孰能无过。但是，一旦出现差错，领导需要负管理责任。如果不是大是大非、违背道德原则的事情，请执行领导的指令。因为，他是领导，他对你有领导的权利。
最后，在职场中，越级汇报已是职场大忌，更何况，你这是越级打小报告。说得难听一点，这是“小人”行径，背后捅别人一刀，不可取。如果你直接向企业老总打小报告，企业老总可能反而会认为你的人品或者职业道德有问题，这样做很不划算。
个人认为，应该理智面对：
如果领导是在会议上决定的决策，而你又对该决策有看法，请保持冷静，先满口答应。在会议上当众反对领导的决策，有碍领导的面子。下来后，单独找领导沟通，将你对这件事情的思考和看法给领导汇报。看最后领导如何裁决。记住，职工有建议权，领导才有决定权。
希望对你有帮助。
老鬼先生
说了无非两种后果，一种处理上司，上司反过来给你穿小鞋，另一种，不理睬你，你对公司失去信心。
上司绝不会因为一个小小的举报而轻易被撤职的，多数举报无非是被责备了一下而已，但也仅此而已，可责备总要有个原因，因此你这个举报源头被泄露是大概率事件，最后倒霉的还是你自己。
另一个问题是，上司是怎么成为上司，成为公司老总的，他要么是有过人之处，要么是很有背景，一般的举报可能无法撼动对方的地位，特别是没有对公司造成事实伤害且不巨大的情况下。
最后，老总或老板通常会对跨级的举报一笑处置，或简单告诫他的下属，你的上司，并在事实上因为你职级较低，哪怕处理对方了，你恐怕也很难得到较为真实的及时反馈，那你大概率会对公司失望的。
举报这种事，一旦开头，过程又不符合你的预期，恐怕会导致异常严重的心里困扰，最后上司还没怎样，你倒是干不下去了。
领导瞎指挥，这种事，最关键的其实不是举报，而是拿出一套更行之有效的方案来，直接杠，或交给老板或老总，但千万不能指责上司。一旦变成狗血闹剧，你的才能也会瞬间和上司拉平，所谓的乱指挥，和你的乱惹事也分不清楚个高低了。
木风轻吟
其实呢，大领导最反感的就是越级上报，做员工的只有一个原则，那就是服从、执行，决策是领导的事。
我不否认有能力差的领导，但是，绝大部分领导都是爱普通员工强很多的，这点没什么质疑的。
只是很多员工认为领导蠢的，知乎和头条都有类似的提问，“为什么我的领导那么蠢”？
领导大多不会蠢，只是信息不对等，思维高度不在一个层次，领导的要求和员工的能力不符，所以你才有那种领导瞎指挥的错觉。
退一万步，即使领导错了，你去告状，你说大领导支持谁？你认为可能支持你吗？支持你不是支持“下克上”？不是证明他用人不当？
年轻人，老老实实上班，服从管理，服从领导安排，即使错了，也是领导的责任，不服从安排，做对了也是错的，
还有大领导永远站在小领导一边，而不是道理一边的。
南朝居士
这个问题应慎重。越级反映有点打小报告，自我标榜之嫌，容易给人形成爱告"黑状“，人品差的印象，以致身边人都对你有防范之心。与其这样，莫不如光明磊落的仗义直言！后果是"伸张了正义，得罪了上属，乐了周围一干人。
真想出头，不忍心此局面，稍好的方法该是背后找机会，以为领导好的出发点，善意提醒，婉转有度。一家之言，供参考。
兵山一角C
越级举报是孤注一掷，如果越级举报后你的领导还在，那么走的就是你，这不是危言耸听，而是几乎所有的高层管理者都不希望互相有嫌隙的人待在同一个部门为公司效力，说白了，既然部门员工和部门领导互生嫌隙，那还能效力吗？
你的越级大领导至少会支开你们，至多会在支开你们的同时分别安抚，或者只安抚其中一方。
但是不管怎么个安抚都好，万变不离其宗，如果你的越级大领导不支开你们，就是对你们下达了一个危险的信号，言下之意就是：你们该走了，我保你们的上级，不保你们。
在大公司做事，谁撑谁，往往都是看利益关系的，你作为普通员工的时候，表面上看你理直气壮，表面上看你能拉拢其他的一些员工站出来越级举报你的直接领导，可是你的直接领导跟越级大领导之间的利益连理的情况，你是否了解？
我们说不做没有十足把握的事，在越级举报这一点上尤为甚。你不能赢，你就不要举报，举报了，你就必须要赢。
