琴子4707
老闆讓你回去上班，說明你在公司是有價值的，回去上班是最好的選擇。
老闆要求你回去，是直接給你打電話，還是他人轉告讓你回去。倆種方式有你會不會選擇回去的權重。第一種，別廢話回去。老闆問為什麼走，實話實說；不問你，什麼也別說。第二種，你得面見老闆確定事實，還得保持第一種心態就好了。
為什麼和領導產生分歧？是會不會回去的關鍵。如果，為了工作產生分歧，而不是領導打壓你，那你們就是情緒衝動，冷靜了彼此給個面子。成長嗎，哪有不刻不碰的？回去！如果是打壓，對不起！除非老闆開了你們領導，至少是領導賠禮道歉，才可能回去。
一個企業如果老闆容許下屬打壓下屬的現象存在，這個企業文化不會有好的發展勢頭。所以，為這樣老闆做事沒有未來，堅決不回去！
秦偉良1
說一下我的親身經歷，希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職，一直任勞任怨，努力工作，得到行政副總和老闆的認可。但直管我的是生產副總，關係一直不太好，經常因公事發生予盾，而且生產副總和行政副總之間不和，生產副總見我和行政副總關係好，經常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架，然後辭職，他馬上批准了。我走之後一個星期，行政副總叫我回去，說也是老闆的意思，我拒絕了，理由是回去我會很尷尬，無法正常工作。一個月後我受聘另一家公司，待遇是原公司的2倍，一直幹到現在，也受現在老闆的器重。
所以我覺得有時候塞翁失馬，未必壞事，關鍵打鐵自身夠硬。
用戶7281028972203
1、在我最需要得到支持和信任的時候，沒人支持，現在遇到困難了才想起我。
2、真當我是人才，離職的時候就不應該批，現在知道我是人才了，就想讓我回去。
3、從自身找問題，處理分歧事件的能力太弱。
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銀桑筆記
好馬不吃回頭草，本人從沒有在一個地方工作過兩次。曾經在長沙一公司幹了一年多，因為公司人事調整，很多管理人員都被請辭，我一看形勢不妙，也辭工了。在公司裡有一個老鄉是高管沒有離職繼續留下來了。時隔兩年，他打電話給我要我回去，我沒有答應。
北斗八星4
要是我就一定回去上班。是老闆叫我去的，那有什麼過不去的。和領導有分歧是一回事，老闆叫我去上班又是一回事。既使辭職了老闆給了我面子也得回去上班。就是衝著領導也偏偏回去上班，拿的錢是老闆的，做事也為老闆。領導也是打工自己也是，只要自己做好了本職工作，不管誰都無所謂。怕的是老闆不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。
用戶念菊
我的建議是不要回去，俗話說得好“好馬不吃回頭草”，既然選擇了離開就果斷點，不要因為老闆賞識你，而抱有僥倖心理覺得回去能受到領導的重視，那就太天真了，“閻王好過，小鬼難纏”這句話充分反饋出了職場中的問題。
我一個朋友三十多歲，在現在這個公司幹了八年，四年前升的行政人資經理，後來一直在做這個崗位，他領導是個一個三年前從別的公司跳槽過來的，能力比強，但是性格比較小氣，在今年年初因為漲薪問題跟公司鬧掰了，提出了離職，也沒有交接工作就走了。
我朋友自認為自己能力也不錯就在他領導辭職後自薦當部門負責人，總經理說考慮一下，但是已經離職的領導突然回到公司，說跟總經理談妥了，不離職了。但是不知道怎麼知道我朋友自薦要當部門負責人這個事情了，就開始經常給我朋友穿小鞋，最後我朋友選擇離職，但是總經理知道後專門找他吃飯挽留他，畢竟在公司八年還是有感情的，後來我朋友還是回去了，但是回去後工作內容全部被分給其他人，自己直接就是一個閒職，部門負責人也對他愛搭不理的，最後朋友還是選擇離開了這個公司。
從上面這個故事可以看出，我朋友其實對公司的情感還是比較身後的，但是他忘了這是一個職場環境，我們還是要遵守職場所需要遵守的潛規則的。何為職場潛規則呢，我列了一下三點：
1、在職場上不要談感情
我以前的領導跟我說過一句話，他說小王你說我們出來混是為了啥？我當時回答道是不知道，我自己也不知道是為了啥。當時我領導跟我說他說他混了這些年懂了一個道理，就是出來混就是為了賺錢，其他的都是瞎扯。
後來我換了幾個公司後發現，走了之後就再也不會經常聯繫了，以前關係好的也逐漸在疏遠，這才領悟到原來真的是如此，我們出來混就是為了賺錢。
2、抱大腿最好只抱自己直系領導的大腿，越位是職場上的大忌
很多人說，職場環境複雜，還是獨善其身最好，這樣的話也不用戰隊。但是公司裁員，首先就會裁那些一點背景關係的人，因為沒有利益衝突。
很多人都會考慮到抱大腿肯定抱越粗的越好啊，為什麼只抱直系領導的大腿？首先你要了解你自己的能耐到底如何，如果你能力無法超越你的領導然而你卻抱了你領導應該抱的大腿，你覺得你領導怎麼想？越位的後果就是被清理掉。其次你要考慮這個大腿你能抱的住嗎？選擇了蛇吞象的想法，只有一種結果就是被撐死。
3、選擇了離開一定不要回去，走就走的體面
開頭我也說了，“好馬不吃回頭草”既然選擇了離開，就千萬不要回頭，往前看是一馬平川，往後看是一片泥濘的沼澤，幹嘛給自己的人生提高難度呢？
上述故事中我朋友回頭的下場也是離職走人的結果，如果結果都一樣的話，為什麼不選擇的果斷一點，也不用去承受自己在回去這段時間承受的痛苦。
總結：我們如何在職場上做選擇，是一件非常關鍵的事情，因此，瞭解好職場潛規則有助於我們在職場上走的更遠。
筆記簿杏豆
如果現在沒有工作，也一時找不到工作，就回去先幹著，雖然受點氣，但只是一個過渡期。
一.和領導的關係難修復
我有個朋友，在一家公司當銷售經理，和下面的有個員工經常會有些摩擦，員工是先入職的，經理給員工安排外出的工作，但員工也出去了，就是工作業績不理想，時間長了，還是不出業績，經理就把員工開除了，過了一個月，老闆又讓員工回來了，剛好員工沒找到工作，員工回來了，經理才知道，可想而知，員工的處境並不好，同事對他也不是很熱情，沒過1個月他又離職了。說這個的意思的，回去之後，會面臨的問題，領導的關係，修復不了啦，同事或許不會說什麼，但領導還是最大的原因，如果老闆有考慮把領導換掉，這個回去乾的可行性，就會好很多。
二.公司的管理存在問題
老闆讓你回去，說明公司還是比較重視你的能力，但正常的公司，很少老闆會跨過HR部門，讓員工回去，一般正常的公司會讓HR先聯繫。
溝通回去的可能性，也會和你講清楚原因，是什麼原因叫你回去，如果回去還遇到領導分歧的事情，怎麼處理，是調部門，還是怎麼樣，都會有一個說法。
三.順便和老闆談談要求
1.回去之後，是誰直接管理，如果還是原領導，分歧問題怎麼解決。
2.工資問題，既然叫你回去，可以談談薪資問題，升職這事，暫時不要談，還不到時候。
和老闆談談的目的是看看，老闆的是出於什麼想法和目的，順便提提工資，本身沒有想回去，如果你的目的是工資，那麼要是達到你的想法了呢，也可以考慮的。
四.給你的建議
1.考慮清楚，公司應該不大，但管理上的問題，是很難改變的。
2.不過報太大的希望，有可能只是公司招不到好用的人。
3.離過職的員工，再回原公司，重用的機率非常低。
4.回去之後，需要承受一定的心理壓力，畢竟問題還在。
5.如果在職，就不要考慮再回去的事了。
總結：最後只是想想自己是出於什麼原因，產生了想回去的念頭，如果沒有找到合適的工作，就回去吧，回去了也能接著找工作，也是個好辦法，不至於因找不到工作而心急。
DZ職場生活
[擊掌]【大凡田職場e洞察】觀點：同直屬領導鬧僵了，只要老闆真心誠意的要你回去，是完全可以回去的。
[玫瑰]舉例
我表弟在某上市公司財務部任主辦會計，跟財務經理發生了一些不愉快的事情發生，這種事情持續了一年半，為此財務經理處處給我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做賬的過程中出現了一個小問題，但不影響整個財務報表的輸出，財務經理就在大會小會上批評了我表弟好幾次，樹為負面標杆，我表弟實在忍不住了，就向財務經理提出了辭職，財務經理也同意了我表弟的辭職，大家就在鬥氣之中，匆匆忙忙兩天完成了交接手續。
很有趣的是在第4天的時候，我表弟接到了老闆的電話，讓我表弟回去繼續工作。我表弟說已經辭職了，我就不來了。老闆說，你已經跟了我6年了，財務賬目是能做的比較好的，我也知道你和財務經經理之間有一些不愉快，但沒有想到財務經理的胸懷會這麼小，在我不知道的情況下同意了你的辭職，所以你還是回來吧。我表弟堅持說，既然已經走了，那我還是不回來了，也感謝老闆這麼多年對我的栽培，同時也希望老闆幫我推薦一家單位繼續做會計。
在第6天的時候，老闆又再次來了電話，讓表弟回去繼續工作，我表弟真的有點左右為難。於是就試探的跟老闆說，非常感謝老闆對我的信任和包容，能不能考慮我在公司旗下的另外一個子公司做會計工作。老闆說，我給兩個公司的會計對調一下也是可以的，那你回來吧。
於是我表弟在第9天的時候，在另一家子公司報到上班了。
[贊]1：只要能力和水平在，老闆為你協調了上下級關係，是完全可以回來上班的。
人在職場中不管是做哪項具體的工作，都要盡心盡職做好本職工作，同時能從部門和公司角度出發，為老闆思考問題，為老闆節約成本，那麼沒有哪一個老闆是不喜歡這種員工的！
即使你的直屬領導同意了你的辭職，但老闆是你上級的上級，老闆對你的工作是清晰的，對你的水平是認可的，同時老闆又是真心誠意的，就像這個例子一樣，老闆為了規避你回來以後，還是面對這樣一個領導，受到這種領導的繼續欺壓，更是這種領導變本加厲的打擊，所以老闆把你調換了工作崗位，但仍然從事財務會計工作。
所以在這裡最為核心的一個點是，你的工作能力和水平一定要通過多彙報的方式，讓老闆清晰的認知到，這是職場人往往容易忽略的一個點。因為職場人往往都認為，我只要對自己的直屬上級負責就可以了，沒必要越過上級，再到上級的上級那裡去彙報，將是得不償失的。
只不過在這裡需要注意的是，一定要抓住機會，在上級的上級那裡表現自己，而不是故意去向上級的上級做彙報，這樣上級就會懷恨在心，並認為你不尊重他。
[酷拽]2：如果老闆只是為了履行正常的留人之術，那是沒有必要回去的。
作為一個正常的職員，或者在老闆心目中有一定影響的職場人，如果離開了單位，老闆往往會通過打電話的方式，或者叫到辦公室裡當面座談的方式，以履行挽留人才的這樣一個正常流程，那說明這個老闆也是非常虛榮的，只是走走形式而已，只是說說要留人而已，這樣的老闆不回去也罷，其實最為頭痛的是不想去面對那個該死的直屬上級，我說的對吧？
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題目是不是有亂？和“領導"鬧掰了，這個“領導”應該不是老闆，那這個“領導”手裡的權力也夠大的，你提出辭職他就有權批了？
現在老闆讓你回去，看來當初你的辭職老闆是不知道的。
如果以上分析是正確的，可以回去上班。但前提條件是，向老闆提出該要求的條件。這個條件並不無道理，就是把當初批你走的那個領導要麼降級使用，要麼調到別的單位。美其名曰，方便工作。不然會對以後的工作造成非常大的不利和尷尬。
老闆讓你回去繼續上班，說明你在老闆心裡還有一席之地。不是你的人脈關係好就是技術過得硬，抓住機會，乘勢而為，前途是一片光明。
就是退一步說，任何條件都不講，繼續幹你的老本行，讓那個和你鬧掰的領導也掂量掂量。
總之，退一步海闊天空，有容乃大。珍惜機會，幹好自己的本職工作，對待起老闆重視你的作用也就得了，何必大人與小人見高低。(2019/10/08)
吉祥如意
有部京戲叫“馬前潑水”，說的是一個女版陳世美的故事。西漢時，書生朱買臣家貧如洗，妻子崔氏不耐清貧，逼朱買臣寫休書，改嫁暴發戶張三。朱發憤苦讀，中第，任會稽太守。赴任時，已淪為丐婦的崔氏跪於馬前，請求收留。朱買臣說好啊，讓人取來一盆水潑在地上，對前妻說：你要是能把這些水收回盆內，我就收留你。崔知其意絕，羞愧撞死。
我並不是戲迷，恰巧看了這部戲，留下很深的印象。這麼久了，“馬前潑水”這個戲說的道理，我還一直沒敢忘：有些事情是不能做的，做了就無法彌補。
就比如從公司裡辭職。正常辭職再回去，都要擔心被人說“好馬不吃回頭草”，何況題主這種跟領導鬧掰了辭職的。你要真回去了，所有人都會把你和領導當戲看。到時候，光那個奇怪的氣氛，都會讓你鬱悶死。
所以我的看法是：水潑出去了就不能再收回來，離職了也不要再想著回去。
首先你想想看，你和領導的矛盾還在那裡，老闆也沒說你回去了怎麼處理這事兒。那最可能的情況是，你和領導貌合神離，都裝著不知道發生過的事情。但是在心底，你們的心結依然存在，矛盾依然發生，甚至還會加劇。
你和他都知道，你有老闆這個“後臺”了，你們說話做事的方式會有微妙的不同。如果又發生矛盾，那會是什麼場面？
其次，在你們這個局中，你、你的領導、你的老闆，這三方做事，都有點草率莽撞，考慮問題不夠周詳。這說明什麼，說明你們之間的性格和處事方法並不合拍。你回去了，也只是暫時掩蓋了矛盾，但它一定會換個方式再次回來的。
最後，我還是想強調一下馬前潑水告訴我們的故事，人都是要為自己的決定負責的，不然也不會有這個戲，不會有“覆水難收”這個成語。
總結一下：
人變成熟的一個標準，就是能夠管理情緒。另一個標準，就是勇於承擔責任。如果題主聽了老闆的軟話，回去原崗位工作，那你既沒有學會“情緒失控會帶來嚴重後果”這件事，又沒有承擔情緒失控所導致的後果。難保同樣的事情不會再發生。
馬前潑水的例子可能不恰當，但是它表達的意思很形象：有的事情做了，就無法回頭。建議題主從這件事情中好好吸取教訓，意識到情緒管理的重要性，然後繼續向前走吧。
我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。
