大象新聞記者 湯磊
編者按：“人生是一次航行。航行中必然遇到從各個方面襲來的勁風，然而每一陣風都會加快你的航速。只要你穩住航舵，即使是暴風雨，也不會使你偏離航向。”
這場突如其來的疫情，讓很多企業一籌莫展，難熬的不僅是過去一個月的停擺和虧損，企業的生死局來得比疫情更真實。不同行業，不同規模的企業，受到的衝擊也不盡相同。餐飲業、旅遊業幾乎冰封，手機遊戲、線上教育突遇風口份額暴增，而更多的企業還在等待中，琢磨著何時復工，如何復工。大象新聞記者採訪了幾家民營企業，有發愁的老闆，有焦慮的員工，他們應對疫情危機想了很多辦法。希望這次疫情只是一個暫停鍵，企業復工後，這些故事只是日後的一場談資。
(位於新鄭市郭店鎮格德格瑞機械工程有限公司)
本文為鄭州格德格瑞機械工程有限公司負責人李明哲的口述，經記者編輯整理而成。
過完元宵節，我的情緒開始變得有些焦躁，因為涉及到公司的很多事情變得複雜了。
春節前，我在網上看到過一些武漢疫情的新聞，當時沒有太放在心上。我覺得在經歷過非典之後，中國很難再爆發這麼嚴重的傳染病疫情了。萬萬沒想到，遠在武漢的一點星火，會燒到自己的身邊。
我們企業主要生產、製造、出口麵粉加工設備。公司和廠里加起來不到200人，算是中小民營企業。我們70%的訂單都是出口發往海外，尤其是印尼、菲律賓、馬來西亞那邊。
1月16日，臘月二十二，公司全體員工在廠裡的食堂聚了餐，沒有花裡胡哨的節目，就是單純吃個飯，我們想讓大家吃好喝好，然後回家過年。
臘月二十三，小年那天，公司正式放假。走之前公司又給大傢伙發了年終獎，大傢伙特高興。
外地的員工踏上了返程的列車，要發往國外的幾個訂單，都已經生產完包裝好了，只等著集裝箱貨車來拉走就行了。
與此同時，手機裡新聞APP推送關於新冠肺炎的新聞越來越密集。
起初，我還沒有太在意，只是有些擔心廠裡一些老家在信陽等豫南的員工。
1月23日，武漢封城的消息來了，我感覺到，這次疫情的嚴重性可能遠遠超出了絕大多數人的預估。
之後，關於疫情的消息鋪天蓋地的從手機裡衝出來，作為一個企業主，我下意識想到的就是我們的公司會受到什麼樣的影響。妻子安慰我說，餐飲和旅遊應該會受衝擊很大，我們製造業都是冷冰冰的機械設備，傳播不了病毒，也不會被病毒傳染。
是的，機器傳播不了病毒，但周邊行業停擺，我們又能怎麼辦。
後來的事情大家都知道了，鄭州市要求企業在2月9日前不得開工。後來市裡又陸續出了一些文件，對企業復工的要求做了很多明確的指示。我們公司本地員工相對多一點，本地產業鏈也比較完整，屬於2月17日可以復工的那一類。
後來我發現，2月17日復工並不現實，有很多問題我們很難解決。
按照要求，公司至少要儲備兩週的口罩和消毒物資。得到消息後，我們就趕緊去採購口罩，跑了市區裡至少20家的藥店和醫院，也讓在其他地市的員工在當地採購，但都是嚴重缺貨。即使有，存貨也就十個八個的，而我們需要最少1500個。
長垣我們也派人去了，剛去的時候口罩廠都停著工。等到口罩廠復工，所有的口罩都歸統一徵調。
後來朋友介紹了一些網上的途徑，主要是微商。這些貨源賣得很貴，原本幾毛錢一個的口罩，他們要價都是四五塊。N95口罩就更貴了，要幾十塊一個。更無奈的是，他們一聽說我們是工廠復工需要，需求量又特別大，甚至有人坐地起價漲到了7塊錢。
我們工廠區大概有150個員工，如果按照這個價格來買口罩，1天就需要1000元，一週就是7000元。關鍵是我們不知道疫情還會持續多久。
除了口罩，還有消毒液，找貨源好難。
網上有句名言：錢能解決的問題都不是問題。確實是這樣，為了我們自己的安全，雖然多花了不少錢，但兩週的備用物資我們總算是置辦齊了。但是復工的時間還是不確定。
我們的廠在新鄭市郭店鎮，鄭州市政府發了10號通告以後，我們就去街道辦事處問情況。因為10號通告是一份較為宏觀的整體性要求，具體怎麼復工，何時復工，街道也要等市裡的具體通知。
當我意識到復工的時間不可控之後，我開始認真的思考企業將要面臨的問題了，甚至考慮到了系統性的風險，就是資金鍊斷裂的問題。古人說居安思危，那現在我應該居危思亡了。
一般來說，我們的海外訂單在廠裡生產完以後，由集裝箱貨車直接送到港口，再上船經過海運送到菲律賓、印尼、馬來西亞，時間週期在20天左右。
(已經生產完打包好的設備因為疫情沒辦法發貨)
因為疫情，物流、港口和海關等都暫停了，導致春節前已經打包好的訂單無法及時交付，我們收到2020年的第一筆違約金處罰，30萬元人民幣，到現在我們還沒法發貨。
其實，我們工貿企業，不確定的成本有很多，直接的經濟損失我們還可以扛得住，最害怕的是間接的損失持續太久引發連帶效應。
除了物資問題，還有一個重要問題是人員問題。雖然我們的員工大多是本地的，但仍有近三分之一的員工老家在信陽、周口、商丘、駐馬店等豫南地區。因為離湖北比較近，這些人現在都無法回來復工。
第二個問題就是效率會大打折扣。我們的生產崗位平時都很固定，如果重新進行崗位設定，很多員工要兼顧不能復工的人員崗位，這樣工作效率就沒辦法保證了。
另外就是業務的損失，不是所有的企業都可能在家辦公，特別是我們這樣比較傳統的製造業。由於我們在鄭州的銷售公司也處於停工的狀態，營銷人員不能上班，很多業務都沒辦法對接。
現在來看，2020年全年的生產、銷售計劃已經受到了不小的影響。如果工廠能在3月初慢慢恢復生產，我預估公司可能不會出現系統性的風險。
(剛建成的自動化車間等待著復工復產)
從行業的角度來看這次疫情的話，對我們企業也是一場考驗。危機就是危險和機遇並存。危險已經很明顯，機遇在哪裡，我每天都在思考這個問題。
一般來說，規模大的企業比規模小的企業抗風險能力更強。這場疫情，對我們行業的影響會很深遠，我不相信所有的企業都能全身而退，那些依靠價格優勢來贏取訂單的小型企業將很難度過這個“寒冬”。我覺得機遇可能會出現在疫情完全結束之後的幾個月，小企業的市場份額會被重新分配，我們如果可以順利度過這場疫情的話，可能會迎來訂單的爆發式增長，擴大我們國內市場的佔有率，從而收穫長期堅持價值競爭的紅利。
我有信心和企業一起，共度時艱。
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