劉錦軒Macor

從業十餘載，跨界機關、企業，當過小兵，也混跡領導崗位。不敢輕言管理水平，擇幾點關於管理實踐的心得，以作交流共勉：

1、實戰，要經歷風雨。

對大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事上磨，要相信時間的力量，到聽得見炮火聲的地方去，在不斷的管理實戰中去提升管理能力。但凡從基層崗位一路砍殺上來的領導，可能有缺點，但一般都有過硬的管理水平，治得了事，馭得了人。

2、覆盤，總結經驗。

管理學有科學的理論和方法，德魯克、彼得聖吉就是這樣的一些大師。但管理實踐往往沒有固定的章法，不一定每次的管理都是最優的行為選擇，經常對自己的管理決策進行復盤，有利於管理水平和管理能力的提升；建議養成寫工作日誌或每天反思的習慣，有最直接的效果。

3、學習，持續提升。

通過管理實踐積累管理經驗，能促進管理能力的提升。但不能忽視學習的作用，實踐和經驗中的瓶頸往往需要通過理論學習來突破和提升。稻盛和夫說過：管理者“要付出不亞於任何人的努力”，要持續學習、提升。

4、格局，站得高才能看得遠。

一般業務人員關注業務流程和標準，管理者要看得更大。要看到全局，站在全局的角度去看待問題、思考問題，這樣的管理行為才不會短視，才能更好地促進組織績效。哪怕只是基層的管理者，也要做到“身在兵位 胸為帥謀”。

水大魚大

分步閱讀

1

尋求自我管理是對自己負責的良好心態，但是怎樣做自我管理、做好自我管理淘汰掉了很多意志不堅定的人。其實，很多成功的人也並非意志堅定，而是選擇對了方法。我現在也是在做自我管理，雖然算不上已經成功，不過還是大膽分享一下自己的經驗希望能夠給新加入自我管理的同學一點啟示。

2

自我管理我從最基本的做計劃寫總結入手。現在市場上有很多做自我管理的軟件，我試過很多，不過最後還是選擇了日事清軟件，最初的原因很簡單，因為日事清簡單易用好上手。

3

以前做計劃斷斷續續做過好多次，但是發現每天做計劃的時間可以做好多事情了。日事清將做計劃分成了連個部分：收納箱&四象限。

4

收納箱：用10分鐘左右的時間將自己能想到的今天要做的事情都寫到收納箱裡面。這個過程不用去思考寫的事情是否緊急、是否重要等等其他因素，提高了自己的專注能力，很適合像我這樣注意力不集中的人。

5

四象限：接下來將收納箱裡面的計劃按照重要緊急程度分配到四象限表中，理清事情的順序。大概用時5分鐘。日事清的四象限是可以自定義的，根據自己的需求自己定義即可。

6

寫總結：很多同學寫總結的時候也是相當費時的，不知道些什麼和從哪裡寫，考慮的問題太多了，越寫越不想寫，最後半途而廢了。日事清提供了自動生成功能，會根據我做的計劃和執行計劃的備註自動生成當天的KPTP總結，稍微修改潤色一下就很完美了。不過現在我慢慢的習慣了，總結都會自己寫，用時也就15分鐘左右。

7

自我管理是個高大上的說法，本質上就是能夠讓自己的生活井井有條，高效做事。每個人的方式需求可能不同，但是最基本的做計劃寫總結往往是最有效的途徑。循序漸進，你總會有所提升的。如果看完感覺對你有幫助，希望不吝點贊，幫助更多的人。

心靈之旅vlog

先分享下真實案例:

小蘇2005年高中畢業後進入一家電子公司做包裝工，因工作中勤奮肯幹，所在崗位每天超額完成任務，獲上級主管欣賞半年後升領班

2006年5月，海外公司生產線出了問題交不了貨，500萬條訂單全部移到國內生產，每天交貨5萬件，公司為了滿足交貨買機臺擴招員工，產量始終在3萬件左右上不去。

主管想到了小蘇於是讓他試試，他做了如下措施：

①每條產線配技術員確保產線無故障運行，員工只管生產產量

②和公司溝通好花20000元買了100個價格值200元的電飯煲，整齊碼在車間公告欄邊，召開全體員工大會，承諾員工第一個達到目標員工可以得到一臺電飯煲，達到第一個目標110%的員工可得一臺電飯煲，後面要得電飯煲產能依此類推，此舉可謂是神來之筆，產線士氣高漲特別是一個個電飯煲被領走。

不到一週日產能突破到5萬，順利完成500萬訂單交貨。小蘇因此被提升為副主管。

2008年升主管

2009年公司搬遷立下功勞升副經理

2010年升經理

2012年離開公司創業

現在在廈門同安區擁有一家公司

朋友們可能被一個打工者成長事例震撼到了，這是真的案例，因為他就是我在職場上的引路人，老領導。

那麼他如何鍛煉出來的管理本領

【永爭第一，從不服輸】從包裝崗位開始，用心琢磨技能，刷新了多項產能記錄，做領班後有效溝通手下團隊、員工。每天工作一起研究如何高效省時完成。別的班組比他班組強，他會用心分析，取長補短。時刻學習和完善自已。

【用心溝通，真誠待人】每天他都會和員工拉家常，關心員工;同事和上司哪裡人，性格如何他一清二楚。一起出去玩或吃飯搶著買單。有時為了工作的事會和上司甚至老闆據理力爭，經常為員工爭取福利，所以他的號召力非常強大。

【鑽研技能技術】為了瞭解產品結構、工藝他加班到晚上11點是常態，有時甚至圖紙帶回家研究，很多產品性能特徵他可以信手掂來，每次客戶參觀，都是他在做產線及產品介紹

【自學知識，打造管理團隊】高中畢業沒上大學成了職場上升的瓶頸，他報名了廈門大學成人班學工商企業管理並順利畢業，工作中他不斷提拔能幹屬下，在教導和團隊配合中管理能力不斷上升。

總結：過硬的管理能力必須具備以下因素

*善於學習，勤奮肯幹。深入現場才不會紙上談兵。

*真誠待人，善於溝通。溝通了才有執行力，真誠待人才有親和力和領導力。

*對管理工作的鑽研精神。一件件工作認真努力去完成，過程中收穫了管理技巧、管理知識、管理經驗。

>>>過硬的管理能力是需要實踐證明、實際操作和實在提升，實踐出真知，只有立下目標，努力拼博才能鍛煉出自已的管理能力

漁哥生活

想要鍛煉出一身過硬的管理能力，那首先就要搞清楚管理的概念，下面我來說一下什麼是管理，我們先來看一個定義：

小結：可以看到，我們通常所說的管理是包括四個方面，那麼想要提升我們的管理能力，就要從這四個方面入手，有針對性的來提高這四方面的能力。

那麼我們就從如何提高這四個能力來探討如何提高我們的管理能力

如何提高計劃能力

計劃是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排，它具有以下特性：

按照計劃完成的時間可以分為：長期計劃、中期計劃、短期計劃。

按照計劃的廣度可以分為：戰略性計劃、戰術性計劃和作業計劃。

那我們應當如何制定計劃呢？

首先，確定目標，認清現在，研究過去，預測並確定計劃的前提條件，制定預算，根據預算使我們的計劃實現數字化，可管理化。

其次，要讓長期計劃、中期計劃、短期計劃有機的結合起來，保證計劃能根據環境的變化而不斷的優化、調整。

如何提高組織能力

什麼是組織？靜態的來看，組織是為了達到某些特定目標經由分工與合作及不同層次的權利、責任制度而構成的人的集合。動態的來看，組織是指為有效實現活動或系統的目標，建立組織結構，配備人員，是組織協調運行的一系列活動。

建立組織要遵循以下原則

這其中最重要的是集權與分權的原則，我們根據以下因素來確定集權或者分權：

1、組織規模

組織規模越大，需要決策的問題越多，協調、溝通越不容易，因此，宜分權；反之，組織規模越小，需要決策的問題越少，則宜集權。

2、決策的重要性

所涉及的工作或決策越重要，宜集權；反之，宜分權。

3、管理人員的能力與數量

下級管理人員數量充足，管理能力強，則宜分權；反之，則宜集權。

4、控制技術與手段

控制技術與手段的完善將會加強組織原有的權力分配傾向，即集權的更集權，分權的更分權。

如何提高領導能力

根據勒溫的領導風格理論，領導可以分為三種：專制式領導、民主式領導、放任式領導。

專制式領導是指領導者把權力完全集中於自己手中，所有決策均由自己做出，然後命令下屬不容置疑的遵從執行。

民主式領導是指領導者發揚民主，與下屬共同討論，集思廣益，然後決策，努力形成上下融洽、合作一致的工作環境。

放任式領導是指領導者對決策與實施放任不管，完全由下屬自由處理，以組織成員個人為中心，領導的職責是為下屬提供信息並與組織外部環境保持聯繫，以利於下屬的工作。

不同的領導都可以把激勵作為其達到自己目標的一種手段。

如何提高控制能力

我們先來看控制的幾種方式：預先控制、現場控制、事後控制。

預先控制是在經營活動開始之前進行的控制，其目的是為了防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。

現場控制是指在經營活動開始後，對活動中的人和事進行指導和監督。

時候控制是指在一個時期的生產經營活動結束後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

娛樂fun工坊

作為一個擁有10多年管理經驗的資深管理者，我來回答你的問題。

“管理”這個詞可大可小，可以是管理幾個人的小團隊，也可以是管理幾百、上千，甚至幾萬人的大型組織。

不同的管理，它們需要的具體能力不盡相同。由於不知道你指的具體是哪一種，我在這裡講一講關於管理的一些底層相同的、共性的東西。

第一，什麼是管理？

在這裡我們要分清兩種關係。

以董事會為代表的股東和以CEO為代表的管理層之間的關係，是“委託-代理”關係，這一層關係叫“治理”。

以CEO為代表的管理層和員工之間的關係，叫“管理”。

管理，講的是共同規則

治理，講的是共同利益

董事會負責把公司的願景，改變世界的夢想，翻譯成經營的績效目標，管理層負責達成這個目標。夢想的歸夢想，績效的歸績效。管理層，本質上是執行層，最重要的是使命必達，對績效負責。

第二，管理分幾層？

願景、使命，是董事會要考慮的事，戰略、規劃，是CEO要考慮的事。當董事長和CEO是一個人的時候，他就兼顧兩個角色。

每一個組織我們都可以將它分為高、中、低三層。當然，每一個層級，可能都會有相應的管理者。

CEO面臨問題的本質是：取捨問題——什麼該做，什麼不該做。

中層面臨問題的本質是：能力問題——如何制定流程，如何激勵團隊。

低層面臨問題的本質是：資源問題、體質問題、使不上力的問題。

面臨的問題不同，需要的能力也就不，具體要做的事兒也就不一樣，但是，只要你是管理者，你就需要平衡，平衡什麼呢？

第三，平衡三件事。

第一，功勞與苦勞。

每個人都在出力，但是績效不同，你該怎麼平衡？出力但績效不突出的，那是苦勞，你要為苦勞鼓掌；出力且績效突出的，那是功勞，你要為功勞付錢。

第二，夢想與現實。

不是每一個人都和你一樣為了夢想打拼，考慮團隊每一個人的現實。當賺錢不是問題的時候，賺錢是手段，夢想才是目的。當賺錢成問題的時候，賺錢，就是目的本身。

第三，理論與實踐。

管理是實踐的技能，你必須實踐，總結經驗，不斷提高。當然，你要學習不同的管理學的理論，知識是共性的規律，它可以帶給你更深入的思考和洞察，給你方向性的指引。但是，記住，沒有標準答案，能解決你問題的就是最好的。

任何一個管理者，都要關注以下五點。

最後，關注五件事。

第一，負責績效

這是每一個管理者首先要明確的。一個團隊，不管是幾個人，本質的目的是要創造績效。而你作為管理者，你的根本任務就是帶領他們創造績效，你要對績效負責。

第二，激發善意

管理大師德魯克認為，管理的本質，是激發善意。我們僱傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦，和他的心。管理者要思考的是，如何激發團隊成員的善意。

第三，設計系統

設計系統是什麼意思？你解決的不是單件事，也不是單個人，你要打造一個系統，讓人和事在這個系統裡有序、高效的運行。高層管理者當然要設計系統，但其實只要你有團隊，你就得從系統的角度去思考。

第四，知人善用

每個人的優勢和特點不同，每個崗位對人員的要求也不同。管理者要善於用人。知人善用的意思是，你懂得將適合的人放在適合的崗位上。善於用人的管理者，才可能成為高效的管理者。

第五，反求諸己

成功的管理者，事兒做成了他會將它歸結於運氣，失敗了他會從自己身上找原因。管理者每天都會遇到各種問題，包括人的問題和事的問題，遇到問題要反思，自己是不是哪裡沒做到位，是不是有可以改進的地方。

希望我的回答對你有所幫助！關注@桑榆仁可以獲得更多關於銷售、管理和個人成長的知識。

我是@桑榆仁，12年銷售實戰和管理經驗，想成為銷售高手，請關注我！

我們每個人都是銷售，全面升級你的學習、思考、影響、踐行、耐挫力！

桑榆仁

關鍵是有個良好的基礎。這個基礎包括三個方面內容：就是以過硬管理能力的企業家為標杆。找三、五個國內外的成功企業家，集中他們的管理經驗，從中提取其共同的特徵，作為具體的學習內容與標準；如任正非、董明珠丶張瑞敏、蓸德旺及盛田稻夫等人；同時選擇中外相關的企業管理方面的優秀理論作品學習。汲取這些國內外的先進管理理論營養充實自己。再就是具有一定的市場實戰經驗，就是有過在國內外市場上歷練的實踐。

在這個基礎上，做到以下幾點，就有可能鍛煉出過硬的管理能力：

首先是位戰略性管理大家。具有全局性視野，對國內外兩個市場瞭然於胸。既知曉過去的市場與企業相互作用的經驗教訓，也具有洞察市場未來發展趨勢；既明晰企業產品或者經銷網絡的現狀，也基本清楚未來潛在需求的變化；既能把握國內外市場需求變化的脈搏，又明瞭中國特色社會主義市場經濟的運作機制；

其次是務實型的實幹家。明瞭本企業的定位一一在行業內所處的位置與環境，也知道與行業龍頭之間的差距；具有整合上下游企業，擴大生產規模，提高加工附加值與增強營銷能力，從而延長價值鏈的長遠規劃；並且能夠虛實相互結合，帶頭踐行，腳踏實地地去落實；

再次是科技型管理專家。具有打造核心競爭力的整體方案。就是能夠緊緊跟蹤國內外的市場需求變化，引進高端科技人才，利用先進的科學技術，為現代化的管理模式注入新鮮的科技血液；

最後是位創新改革家。不陶醉已有的成功，不滿足於現在的管理水平，致力於不斷提升管理能力。勇於打破傳統管理模式的束縛，也能擺脫現行的管理思維定式，在諸如加強國內外企業合作；加強團隊建設；加強科研機構建設等方面不斷地改進，使之更加完善。同時把帶頭在實踐一線的實戰磨鍊與高端的管理理論學習相結合，再運用於管理工作的現場操作過程中，尋求創新的起爆點。

總之管理能力的提升空間很大，需要不懈地努力下去！

天道若龍

你好我是誰並不誰並不重要 ，回答你的問題有沒有價值才重要。我看了其他人的評論說的都有道理但是都是無用招式，看似有用但是無用。自己不行再好的策略都是擺設。如果想鍛鍊自身的領導能力，管理能力，學習古代人就行了，其他人的回答都是片面的你學多了只有壞處沒有好處。

有句古話，練武不練功到老一場空

我相信你已經學了很多管理方面的資料和書籍吧！你是沒有效果所以有病亂投醫。那麼古代講練武不練功，講的是你不要一直學：而是學了一套要紮紮實實的做出樣子來。練出真功夫，要不然你懂得再多都是花架子。

舉例：現在的兒童教育，我們身邊有很多家長都想把自己小孩教育的非常好。在市面上花了很多很多的錢。尋找老師，尋找方法，結果呢自己卻沒有以身自測，自己每天都是一個沒有精神的人，一邊教育孩子，一轉身出去喝酒玩去了 這樣你的孩子怎麼能勤奮好學呢。

如果家長每天自己又精神有活力，並且自己一到家就學習看書的人，那麼這個孩子你不用教他，也不需要什麼老師和技巧這個孩子自然而然的和你學習，你在輕輕的教育下這個孩子一定有有出息。這個和在公司裡帶團隊是一樣的，公司裡所有的規章制度很多人拿來管理員工，實際上公司的所有規章制度都是領導先違反的，身為公司領導自己都沒有做到帶頭的作用，企圖讓員工尊守規章制度，讓團隊拼命這是不現實的。

怎麼樣鍛煉出一身過硬的管理能力？

如果想要鍛煉出一身過硬的管理領導的能力，就必須用自己的行動來感染員工。這個需要內功的，而不是你學了什麼技巧和方法或者什麼規章制度，我們看看古代的常勝將軍，他們都是以身士足，披肩直銳，比士兵更不要命！和士兵同甘共苦。自己的規章制度自己先做到了，其它士兵看見這樣的將軍也願意拼命。請問你你在公司裡以身士族自己做到了嗎？

我以前做團隊的時候，我每天早上六點起來一直工作到晚上11點，我這樣的工作效率感染了很多人。員工看到我這樣拼他們再差也做到百分之八十。這百分之八十都是發自內心的在幹，這就是感染力領導力。做到這樣的領導少之又少，大多數人都表面敷衍，利用規章制度來約束員工。

少帥軍師

管理能力是可以通過時間去積累的，前提是自己要理解管理的本質是什麼，初入管理崗位會遭遇很多困難，有幾點建議

1.要自我管理為本，先修己，凡事以身作則，帶頭衝鋒，下屬全部以你為標杆，你怎麼做，做什麼，他們都是看在眼裡的，不能讓他們找到藉口，否則就會口服心不服。

2.關愛員工，走進員工的內心，多跟員工溝通交流，跟員工交朋友，瞭解每個人的家庭情況和性格特點，多看員工的優點，不要盯著缺點，不要有分別心

3.樹立個人威信，千萬不要做老好人，觸碰原則底線的事絕不姑息，殺伐果斷

4.構建自己的核心班底和培養骨幹，有人配合才能更好的把團隊協作搞起來，獨木難支

5.向優秀的管理者學習經驗，彌補自己的不足。

管理的本質是修己安人的過程，管好自己，管好下屬不要越界，理清楚工作流程，理順細節，關注員工動態；先學再用。

管理思維塑造

現代市場經濟條件下的企業管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識和創新意識。

作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。

“

要想做一名優秀的管理者，首先我們應該明確什麼樣的管理者才是優秀的管理者。

”

一提到優秀的管理者，我們心中可能會想到任正非、史蒂夫•喬布斯、馬雲等人，他們的個人特質和成功之道各不相同，但是卻可以從他們身上總結出一些如何才能成為優秀管理者的經驗。以下是一般優秀管理者所具備的素質：

過硬的專業能力。管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。

堅持學習不斷完善自己。管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。

關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣溫暖，那麼員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現企業和員工個人的雙贏。

一個優秀的管理者所需具備的素質還有很多很多，比如分析和解決問題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質都是通過學習和鍛鍊慢慢積累起來的。

“

華恆智信團隊在總結多年研究經驗的基礎上，化繁為簡，認為管理者在日常管理工作中需要持續提升以下三方面的管理意識：

”

第一是主動檢查監督的意識。主動檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善。企業應該建立一套完善的監督機制，使之與績效機制相掛鉤，防止員工人浮於事。管理者在進行監督檢查的時候應該採取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。

心理學研究表明，管理者通過監督檢查會帶來一定的壓力，有壓力、感到緊張並不一定就是壞事，畢竟，人體的“戰鬥或逃跑反應”本身是防護性質的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環境適應力，促使人追求卓越等。

第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊後松，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間，做好時間預算和計劃，工作起來會有條不紊，很少出現差錯，工作任務總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑑的訣竅：

①設立明確的目標。你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。

②列一張總清單。把今年所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。

③20：80定律。用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。

④每天至少要有半小時到1小時的“不被幹擾”時間。

⑤同一類的事情最好一次把它做完。

⑥時間大於金錢。用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習。

第三是責任落實意識。責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人，相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責任落實意識大致可以通過以下幾點來培養：

①建立健全員工責任心問責監督機制。對員工的責任心要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。

②建立科學合理的管理制度和辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

③加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的。

④嚴格員工招聘選拔標準。在招聘的時候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業招到的員工處於一個較高的責任意識水平上。

作為管理者，擔負著公司發展的管理責任，所需具備的責任和義務也比較重大，所以應該充分認識到自己的立場、任務和自身的優缺點，進而提升自身的素質，確保自己的素質能勝任崗位要求。

來自四川的採購員小王

感謝你的提問。你好，我是道之成。如何鍛煉出過硬的管理能力。基於我個人的經驗和目前培養出30+多位的企業高管的經歷，個人認為主要有以下步驟和行動側重點:

1.性格類型測試和職業規劃。網上或在專業人力資源管理公司做一次性格類型測試，然後結合自己的愛好，現有社會資源來規劃自己的職業發展方向和發展計劃。

2.細化每一個發展節點和過程所需的個人基本能力和才能，有時可借鑑現有公司崗位資格與能力評價矩陣，對照找出自己現在存在的差距，將差距清單轉換成個人提升計劃（無論是理論還是實戰）。

3.通過申請、競聘、晉升等途徑把握把理論轉化成實戰的演練和鍛鍊。此過程要有保持和主管充分的溝通，一定要有自己的想法和至少兩個以上的解決方案，每個方案的利弊都十分清楚，同時要及時彙報工作進度和過程中的突發事件。

4.四個方面能力要快速提升:溝通能力，協調能力，承壓能力和分析能力。四個人格方面的提升:分享，擔當，融合，正直

5.學習和提升途徑:6211

知識和能力提升在實際工作中獲取 60%，在同事間學到20%，在競爭對手和同行那裡學到10%,在網絡上學到10%。四種途徑並行，坐到舉一反三，融匯變通。

過硬管理能力除了基本的才能外，作為管理者的人格魅力也非常關鍵，也需要一併加強和鍛鍊。

關鍵字: 職場 能力 管理